Bessere Strategieentscheidungen in Sales, Marketing & Co.
Datenanalyse, Automatisierung und Visualisierung per Knopfdruck mit Power BI – eine Einführung
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Chapter
Lassen Sie uns reden – über den Unternehmensalltag
Zu einem ehrlichen Blick auf das eigene Unternehmen gehört sicher auch der kritische Blick auf die verwendeten Daten. Noch immer täuschen sich Unternehmen gern darüber, wie aussagefähig die regelmäßig betracht...
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Chapter
In fünf Schritten zu Ihrem Power BI-Projekt
Jetzt geht es wirklich los: Mit den fünf Schritten dieses Kapitels können Sie die Voraussetzungen für eine umfassende Power BI-Lösung schaffen. Dabei geht es ebenso um die wichtigen ersten Schritte, die Lernku...
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Chapter
Ein kleiner Ausflug: So plant man Zukunft
Bevor wir uns dem eigentlichen Thema dieses Buches – Ihrem Power widmen, möchte ich einen kurzen Umweg mit Ihnen gehen. Grundlage unserer Arbeit mit Kunden ist immer die Frage nach der . Über die Entwicklun...
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Chapter
Zum guten Schluss: Was Sie sonst noch wissen sollten
Im Verlauf der Einführung eine Power BI-Projektes werden Sie immer wieder vor neuen Herausforderungen stehen und mit scheinbar unmöglichen Anwenderwünschen konfrontiert werden. Da Power BI sich praktisch wie e...
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Book
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Chapter
Umsetzungen, die ich besonders gelungen fand und Tipps, die Ihnen sehr viel Arbeit ersparen
Power BI-Berichte bestehen eigentlich nur aus einer einfachen Struktur und einigen gestalterischen Elementen. Dennoch kann man durch die richtige Wahl von Tools, Gestaltung und mit neuen gedanklichen Konzepten...
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Chapter
So verändert sich Ihre Arbeitsweise mit Power BI
Meiner Erfahrung nach ist die größte Hürde bei der Einführung neuer Konzepte, auch im IT-Bereich, die Motivation – oder besser – die fehlende, starke Motivation: Um für Einführung eines neuen Konzeptes oder ei...
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Chapter
Jetzt Inhalte schaffen – aber richtig
Geschafft: Mit den fünf Schritten aus Kap. 4 haben Sie die ganze erforderliche Struktur geschaffen, die für Ihr Power BI Projekt erforderlich ist – gleich, ob für ein Kleinunternehmen oder für einen Konzern! I...
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Chapter
Designing the Initial Workshop
In this chapter, we look at how to assemble the different insights and tools into a well-rounded workshop concept. Not every market always needs all the tools suggested. Adaptations to your situation are not o...
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Chapter
Background Information
Anyone who talks about future strategies and necessary future management—even in internal meetings—needs good arguments because the future can be discussed creatively in a risk-free manner—as it’s not yet ther...
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Chapter
Planning the Process
Strategies for future business must be regularly reviewed and updated. This requires a systematic approach to identifying the right and important data from the market environment, making credible assessments o...
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Chapter
Never Again: Creative Crisis Management for the Time after Corona
mostly is understood either as a communication issue or as an action plan in the event of a crisis. In this chapter, I present the third variant: You can creatively prepare for potential crises with the help ...
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Chapter
Learning from the Mistakes and Successes of Others
Based on ten analyzed case studies, examples of successful and less successful strategies for the future are presented. In addition to the thinking errors listed in Chap. 2, other strategic mistakes are presen...
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Chapter
Creating your Toolbox for the Future
In the context of building strategic future management, you need to apply and combine a wide variety of methods. However, since such tools are not only suitable for future management, you will find the most im...
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Book
Sha** the Future of Your Business
How To Enable Your Organisation To Manage Market Changes and Crises
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Chapter
Eight Typical Thinking Errors
Every manager, every entrepreneur and every is inevitably subject to many human thinking errors and mistakes when assessing the future—learned errors, gaps in imagination or ways of thinking that have been g...
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Chapter
Dealing with Changing Markets
When it comes to future strategies, it is not enough to develop a good of the expected changes. Rather, market changes, but also changes within companies, follow very specific rules that need to be taken int...
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Chapter
About the Inability to Predict the Future
Nothing seems to be more persistent in companies than the belief that managers can, at least roughly, predict the future of their own market. Particularly long and successful industry affiliation appears to be...
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Chapter
So bauen Sie Ihre Zukunftsplanung auf
Strategien für zukünftiges Business müssen regelmäßig überprüft und aktualisiert werden. Das erfordert eine Systematik, um aus dem Marktumfeld die richtigen und wichtigen Daten zu identifizieren, glaubwürdige ...
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Chapter
Damit Ihnen so etwas nie wieder passiert: Kreatives Krisenmanagement für die Zeit nach Corona
Krisenmanagement kann man entweder als Kommunikationsthema oder als Aktionsplan im Falle einer Krise verstehen. In diesem Kapitel stelle ich Ihnen eine dritte Variante vor: Sie können sich mithilfe der bereits...
