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  1. No Access

    Chapter

    BCN — Synergies and New Businesses for a Content Powerhouse

    Bertelsmann is confident that content is, and will remain, the leading currency for the media business. And the company is superbly positioned in this field: every year it publishes more than 8,000 books, 650 ...

    Bodo Thielmann, Stephan Sieprath, Stephan Kaiser in Media Management (2003)

  2. No Access

    Chapter

    Bertelsmann Content Network — Synergien und Neugeschäfte für ein „Content Powerhouse“

    Bertelsmann ist davon überzeugt, dass Inhalte die Leitwährung des Mediengeschäfts sind und bleiben. Dabei befindet sich die Unternehmensgruppe in einer herausragenden Position: Bertelsmann publiziert über 8 00...

    Bodo Thielmann, Stephan Sieprath in Medienmanagement: Content gewinnbringend n… (2001)

  3. No Access

    Book

    Strategisches Innovations-Management in konvergierenden Märkten

    Medien- und Telekommunikationsunternehmen in Online-Diensten und im digitalen Fernsehen

    Bodo Thielmann (2000)

  4. No Access

    Chapter

    Einführung

    Der Strukturwandel zur „Informationsgesellschaft“ mit einer gesamtwirtschaftlichen Dominanz der informations- bzw. wissensbasierten Dienstleistungen ist in vollem Gange.1 Zunehmend rücken die innovativen Informat...

    Bodo Thielmann in Strategisches Innovations-Management in konvergierenden Märkten (2000)

  5. No Access

    Chapter

    Zusammenfassung

    Unter Konvergenz von Märkten wird nicht nur ein technologisches Zusammenwachsen sondern auch die Bündelung betreffender Leistungsangebote sowie entsprechend marktrelevanter Nachfrage verstanden. Erst unter diesen...

    Bodo Thielmann in Strategisches Innovations-Management in konvergierenden Märkten (2000)

  6. No Access

    Chapter

    Konvergenz und strategisches Management: theoretische Grundlagen und empirische Rahmenbedingungen

    Der Konvergenzbegriff wird häufig mit Synonymen sehr unterschiedlicher Bedeutung umschrieben: Annäherung oder Herausbildung von Ähnlichkeiten, Verschwinden von Grenzen, Zusammenwachsen, Überlappung bzw. Übersc...

    Bodo Thielmann in Strategisches Innovations-Management in konvergierenden Märkten (2000)

  7. No Access

    Chapter

    Empirische Analyse: Dokumentation ausgewählter Fallstudien

    Eine kurze Begründung für die Wahl der Fallstudien-Methodik als Forschungsdesign der Arbeit wurde bereits in Kapitel 1.3 gegeben. Grundsätzliche Unterschiede bestehen zwischen deskriptiven, explanativen (Kausalit...

    Bodo Thielmann in Strategisches Innovations-Management in konvergierenden Märkten (2000)

  8. No Access

    Chapter

    Generalisierung des branchenspezifischen Orientierungskonzepts und kritische Reflexion

    Konvergierende Märkte wie auch kooperative Wettbewerbsbeziehungen sind Phänomene, die ebenso in anderen Kontexten als den Medien- und Telekommunikationsmärkten beobachtet werden können. Da sich der Schwerpunkt...

    Bodo Thielmann in Strategisches Innovations-Management in konvergierenden Märkten (2000)

  9. No Access

    Chapter

    Orientierungsrahmen für Strategisches Innovations-Management in konvergierenden Märkten

    In Anknüpfung an die in Kapitel 2.1 herausgearbeiteten Dimensionen und Ausprägungen der Konvergenz wird nun ein adäquater theoretischer Orientierungsrahmen für die vorliegende Problemstellung konzipiert. Diese...

    Bodo Thielmann in Strategisches Innovations-Management in konvergierenden Märkten (2000)

  10. No Access

    Chapter

    Spezifikationen für Strategisches Innovations-Management in den konvergierenden Tele-Medien-Märkten

    Der Orientierungsrahmen (Kapitel 3) bedarf gemäß dem Forschungsdesign einiger theoretischer und praxisrelevanter Spezifikationen für die Konvergenz von Medien und Telekommunikation. Im gedanklichen Vorgehen de...

    Bodo Thielmann in Strategisches Innovations-Management in konvergierenden Märkten (2000)