Search
Search Results
-
Reflektierende Zielsetzung für die persönliche Entwicklung von Führungskräften
Dieses Kapitel teilt Erkenntnisse von drei Fallorganisationen, die versuchten, die persönliche Entwicklungpersönliche Entwicklung ihrer Manager und...
-
Reflektierende Zielsetzung und der Transfer von Lernen
Reflektierende Zielsetzung ist vorwiegend ein Rahmenwerk zur Unterstützung der Übertragung von LernenÜbertragung von Lernen für die persönliche und...
-
Reflektierte Zielsetzung Ein Ansatz zur Persönlichkeits- und Führungskräfteentwicklung
Dieses Buch präsentiert erstmals einen umfassenden Überblick über das Modell des "Reflective Goal Setting", seinen theoretischen Rahmen und Ursprung...
-
Einführung in die Reflektierende Zielsetzung
In diesem ersten Kapitel werde ich die Inspiration für die Entwicklung von ‚Reflektierende Zielsetzung‘ skizzieren. Es werden Geschichten geteilt, um...
-
Die Umsetzung von People Analytics
Sie haben sich nun eingehend mit kulturellen und rechtlichen Rahmenbedingungen und ethischen Fragestellungen rund um People Analytics befasst – nun...
-
Messung von Führung in der Personalauswahl und -entwicklung
Die Diagnostik der Führungseignung und die Kompetenzentwicklung im Bereich Führung sind zwei der wichtigsten Aufgaben im Personalmanagement. Wenn...
-
Die Natur und Bedeutung der Reflexion und das Führen eines Reflexionstagebuchs
Dieses Kapitel führt Sie in ein Schlüsselmerkmal des Reflektierenden Zielsetzens ein – die fortlaufende schriftliche Reflexionfortlaufende...
-
Reflektierende Zielsetzung, Zielsetzungstheorie und die Bedeutung des Schreibens über Ziele
Dieses Kapitel konzentriert sich auf ein grundlegendes Merkmal des Reflective Goal Setting – das Schreiben über unsere Ziele. Es wird zunächst...
-
Schlussfolgerungen
Im Teil I haben wir die theoretischen Grundlagen des Reflektierenden Zielsetzens erforscht, dann haben wir im Teil II gelernt, wie man es Schritt für...
-
Zukünftige Lernszenarien mit Künstlicher Intelligenz und Robotern
Neues und zukünftiges Lernen setzt vor allem auf Kompetenzentwicklung und -erweiterung. Dabei liegen die Zukunftskompetenzen, die sogenannten „Future...
-
Diversity und Führung? Eine branchenspezifische Analyse zu Diversity Einstellungen von Führungskräften
Das folgende Kapitel legt Ergebnisse einer Untersuchung dar, welche sich mit den Einstellungen von Führungskräften zu kultureller Vielfalt im...
-
Stufe 4: Formulierung einer Zielsetzung
In diesem Kapitel konzentriere ich mich auf die vierte Stufe des Reflexiven Zielsetzungsmodells und skizziere den Prozess zur Umwandlung der Ideen...
-
Einleitung
Durch die rasante Digitalisierung und Automatisierung verändert sich die moderne Arbeitswelt in einer noch nie dagewesenen Geschwindigkeit. Betroffen...
-
Altersbilder (Eigen- und Fremdbilder)
Diversity und Age Management in Unternehmen haben als gemeinsames Ziel, im betrieblichen Umfeld ein altersdiverses Betriebsklima zu fördern. Die...
-
Theorie
Kaum ein Megatrend ist aktuell derart so präsent wie die Digitalisierung. So wie unsere ganze Lebenswelt ist insbesondere auch die Wirtschaftswelt in...
-
Scham in der Vierten Industriellen Revolution, Industrie 4.0 und im Zeitalter der Digitalisierung
Dieses Kapitel gibt Einblicke in den aktuellen Stand der Schamforschung in der Vierten Industriellen Revolution, Industrie 4.0 und Digitalisierung....
-
Generationsdiverse Führung – Young Professional Leadership
Die generationsdiverse Personalführung, vor allem die Führung von älteren Mitarbeitenden durch Young Professionals, steht in diesem Kapitel im Fokus....
-
Virtuelle Gruppendynamik: Die Online-Trainingsgruppe – ein inspirierendes Experiment oder ein Prozess ohne Sinne?
Due to the pandemic, group dynamic trainings at the University of Klagenfurt took place virtually in online mode for the first time in history. The...
-
Anforderungsanalyse
Arbeitsanforderungsanalyse ist wichtiger Bestandteil bei Personalauswahl, ebenso wie bei Wiedereingliederungen. Heutzutage müssen Arbeitnehmende...