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Showing 81-100 of 373 results
  1. Toolbox: Verbreitete und leistungsfähige Fragebögen, Tests und Skalen

    Es gibt ein breites Repertoire an wissenschaftlichen, validierten Fragebögen, Tests und Skalen zur Erfassung verschiedener Aspekte von Führung. Viele...
    Rafaela Kraus, Tanja Kreitenweis in Führung messen
    Chapter 2020
  2. Wo lassen sich Testverfahren in Unternehmen einsetzen?

    Testverfahren können im Unternehmenskontext bei verschiedenen Fragestellungen sinnvoll eingesetzt werden. Je nach Anwendungsbereich kommen dafür...
    Chapter 2020
  3. Vom Reflex zur bewussten Entscheidung.

    The way mid-level executives deal with everyday dilemmas, impacts the individual and organizational level of available resources. The study aims at...

    Marieke Born, Antonia Drews, ... Jochen Schweitzer in Organisationsberatung, Supervision, Coaching
    Article Open access 23 July 2020
  4. Führungskräfteentwicklung zur Förderung der Selbstorganisation im Unternehmen: Eine Fallstudie beim Unternehmen 50Hertz

    Der Beitrag beschreibt, wie man in Zeiten ständigen Wandels und hoher Komplexität Führungskräfteentwicklung als Impulsgeberin für wirksame...
    Chapter 2017
  5. Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte Führungskompetenz und Führungswissen

    Das erfolgreiche Handbuch für Praktiker - bislang bekannt als "der Steiger-Lippmann" - fasst das gesamte, für Führungskräfte aller Ebenen relevante...
    Eric Lippmann, Andres Pfister, ... Tobias Leuenberger
    Book 2019
  6. Der Beitrag des Betriebes im Return to Work

    In diesem Kapitel stehen die Führungskräfte im Mittelpunkt. Sie sind die Menschen, die den zweiten wesentlichen Anteil an der betrieblichen Praxis im...
    Jana Wallrath in Return to Work
    Chapter 2024
  7. Die Umsetzung von People Analytics

    Sie haben sich nun eingehend mit kulturellen und rechtlichen Rahmenbedingungen und ethischen Fragestellungen rund um People Analytics befasst – nun...
    Cornelia Reindl, Stefanie Krügl in People Analytics in der Praxis
    Chapter 2023
  8. Führung selbst messen

    Befragungen in Unternehmen zum Thema „Führung“ dienen dem wissenschaftlichen Erkenntnisgewinn, liefern Entscheidungsgrundlagen für die Personalpraxis...
    Rafaela Kraus, Tanja Kreitenweis in Führung messen
    Chapter 2020
  9. Return to Work zum Erfolg bringen

    Worum es in diesem Kapitel geht Für erfolgreiche Returns to Work in Ihrem Betrieb braucht es nur drei Schritte:...
    Jana Wallrath in Return to Work
    Chapter 2024
  10. Das Handwerk im Return to Work

    Worum es in diesem Kapitel geht In diesem Kapitel finden Sie eine auf den Return to Work ausgerichtete Sammlung von psychologischen Wissensbeständen....
    Jana Wallrath in Return to Work
    Chapter 2024
  11. Einleitung

    Das Ausmaß an Dynamik und Komplexität durch die Digitalisierung aller Lebensbereiche fordert ein neues Verständnis von Veränderung. Während früher...
    Walter Friederichs, Gerhard Schwarz in Innovationsdynamik aktivieren
    Chapter 2020
  12. Einleitung und Überblick

    Mobbing am Arbeitsplatz ist eine Problemlösungsstrategie. Mobbing ist kein einfach nur böswilliger Akt eines Menschen gegen einen anderen. Es gibt...
    Chapter 2020
  13. Wie erfolgreich ist Mentoring?

    Welche Möglichkeiten gibt es, zukünftige Führungskräfte auf Ihrem Karriereweg zu unterstützen, beispielsweise indem man Feedback gibt, Türen öffnet,...
    Dagmar Höppel, Andrea Beinicke, Tanja Bipp in Strategische Personalentwicklung
    Chapter 2022
  14. „Etwas schaffen, worauf man stolz sein kann.“ Kulturentwicklung am Beispiel der Emmi AG

    Dieses Kapitel zeigt einen Ausschnitt aus der Erfolgsgeschichte von Emmi: Es beschreibt, wie das größte Schweizer Milchverarbeitungsunternehmen in...
    Chapter 2020
  15. Strategisches Personalcontrolling

    In den vergangenen Jahren ist es immer deutlicher geworden, dass Unternehmen ohne ein hervorragend geführtes strategisches Personalmanagement nicht...
    Chapter 2023
  16. Perspektiven der Intervision

    Intervision bietet in vielen Bereichen der Arbeitswelt noch ungenutzte Entwicklungspotenziale der fachlichen Reflexion, des wechselseitigen Lernens...
    Wolfgang Kühl, Erich Schäfer in Intervision
    Chapter 2020
  17. You are here – äußerer Wandel erfordert innere Veränderung

    Digitalisierung und Diskussionen rund um künstliche Intelligenz, demografische Entwicklung und die Notwendigkeit der Transformation zu einer...
    Chapter 2023
  18. Phase 3: Umsetzen

    Das vorliegende Kap. 5 ist Teil eines Baukastens mit konkreten, pragmatisch anwendbaren Werkzeugen für einen Kulturwandel. Kulturwandel bezeichnet...
    Svea von Hehn, Nils I. Cornelissen, Claudia Braun in Kulturwandel in Organisationen
    Chapter 2021
  19. WanderCoaching als Integrale Persönlichkeitsentwicklung

    Viele von uns kennen den Arbeitsalltag zwischen vier Wänden. Workshops, Seminare, Besprechungen … Die Luft steht. Nichts rührt sich. Oft fühlen wir...
    Julia Bayer, Günter Westphal in Supervision und Coaching in der VUCA-Welt
    Chapter 2021
  20. Wie wirksam ist Coaching?

    Die Aufgabenfelder Coaching und Supervision werden in den Augen von Personalentwicklern in den nächsten Jahren zunehmend an Bedeutung gewinnen...
    Heidi Möller, Andrea Beinicke, Tanja Bipp in Strategische Personalentwicklung
    Chapter 2019
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