Zusammenfassung
In diesem Kapitel stehen die Führungskräfte im Mittelpunkt. Sie sind die Menschen, die den zweiten wesentlichen Anteil an der betrieblichen Praxis im Return to Work haben. Deshalb verdient ihre Perspektive Beachtung:
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Zu beachten ist die Situation der Betriebe, wenn sie mit erkrankten und zurückkehrenden Mitarbeitenden zu tun haben. Dazu gehören die verborgenen Konstruktionen von Betrieben, die einen wesentlichen Einfluss auf Gesundheit, Krankheit, Genesung und Wiedereingliederung haben.
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Als weiteres sind die Möglichkeiten der betrieblichen Akteurinnen und Akteure bedeutsam, mit denen sie den Return to Work wirksam gestalten und mit Leben füllen.
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Last but not least spielt die betriebliche Führung eine zentrale Rolle, insbesondere ihr Umgang mit erkrankten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bei der Rückkehr in den Betrieb.
Das ist interessant, denn Sie erfahren,
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was Krankwerden einer Person für die direkten Kolleginnen und Kolleginnen bedeutet,
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welche Führungsqualitäten im Return to Work besonders gebraucht werden,
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welchen Stellenwert dabei Kommunikation hat und
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was Führungskräfte dazu beitragen können, damit die Rückkehr in den Betrieb gelingt.
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Wallrath, J. (2024). Der Beitrag des Betriebes im Return to Work. In: Return to Work. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-44279-8_4
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