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Showing 1-20 of 37 results
  1. Führungsguide für Young Professionals

    Young Professionals stehen zur Bewältigung ihrer künftigen Führungsaufgaben und Führungsverantwortung aus der Führungslehre verschiedenste Theorien,...
    Dieter Kaiser in Generationsdivers führen
    Chapter 2023
  2. Führung durch Kooperation Besseres Miteinander – exzellente Leistungen

    Führung ist herausfordernd und erfordert spezielle Kompetenzen, kluge Entscheidungen, angemessene Strategien und einfühlendes Geschick. Entscheidend...

    Thurid Holzrichter, Mara Santer
    Book 2023
  3. Militärische Stäbe in der Bundeswehr

    Moderne Streitkräfte sind in der Lage, im zivil-politisch-ökonomischen Konzert ihren Part mitzuspielen. Sie haben durch flexible Führungskonzepte...
    Harald Schaub in Handbuch Stabsarbeit
    Chapter 2022
  4. Die Bildung der Organisation. Zur Komplexitätsfähigkeit von Management und Führung

    The individual and organizational handling of complexity is a central competence for dealing with the current challenges of the VUCA world. This...

    Article Open access 15 November 2022
  5. New Organizing: Ein Gespräch über New Work und Agilität

    In the following article emergence, development and impacts of New Work and its associated concepts are discussed in a dialog between experts from...

    Article Open access 04 January 2022
  6. Dynaxibility – die Fähigkeit, mit Dynaxity umzugehen

    Bei wachsender Komplexität und Dynamik (Dynaxity) steht man zunehmend im Nebel und empfindet als Führungskraft: Ich verstehe nicht mehr, was gerade...
    Renate Henning, Klaus Henning in Organisationen sind keine Maschinen
    Chapter 2024
  7. Der Einfluss von Führungsansätzen auf das Führungssystem und die Stabsarbeit

    Ab einer gewissen Größe entwickeln sich Einsatzereignisse zu sich dynamisch verändernden und hochvernetzten Systemen, deren Handlungsabläufe es...
    Florentin von Kaufmann in Handbuch Stabsarbeit
    Chapter 2022
  8. Historie von Stäben

    Stabsarbeit im historischen Kontext wird – je nach Definition des Begriffes – seit vielen Jahrhunderten geschätzt. Nicht nur die Abhängigkeit vom...
    Rudi Heimann in Handbuch Stabsarbeit
    Chapter 2022
  9. Der transaktionale und der transformationale Führungsstil

    Dieses zweite Kapitel ist eine Zusammenfassung der Erkenntnisse der aktuellen Führungsstilforschung. Es geht hierbei zunächst um Fragen der...
    Marcus Heidbrink, Sebastian Debnar-Daumler in Selbstführung
    Chapter 2023
  10. Welche Determinanten und Verhaltensweisen führen zu effektiver Führung?

    Führung und Führungskräften kommt heutzutage eine zentrale Rolle in Organisationen zu. Dabei erhofft man sich, dass Führungskräfte den aktuellen...
    Jens Rowold, Andrea Beinicke, Tanja Bipp in Strategische Personalentwicklung
    Chapter 2022
  11. Menschliche Zuversicht – ein evolutionärer Denkansatz

    Integrieren, investieren, innovieren und inspirieren: vier Stufen für die Praxis, die eine evolutionäre Entwicklung menschlicher Zuversicht fördern....
    Daniela Eberspächer-Roth, Gernot Stegert in Leadership für Zuversicht 4.0
    Chapter 2021
  12. Hybride Organisationen führen – das Beispiel Hochschule

    Hybridity is a concept that is established in the socio-organizational context and that reflects the multirationality of modern organizations. Hybrid...

    Article Open access 23 July 2020
  13. Betriebliche Gesundheitsbildung, praktische Einstiegsszenarien und Entwicklung didaktischer Konzepte

    Letztendlich ist jeder Mitarbeiter selbst dafür verantwortlich, auch an seinem Arbeitsplatz einen gesundheitsfördernden und präventiven Lebensstil zu...
    Erich Wühr, Martin Simmel in Betriebliches Gesundheitsmanagement mit System
    Chapter 2020
  14. Der rote Faden der Werteorientierung

    Die Werteorientierung zieht sich als stabiler roter Faden durch alle Formen unseres Lebens. Wir arbeiten mit Menschen zusammen, die wir dazu bewegen...
    Chapter 2019
  15. Psychologie der Verhandlung

    Zusagen für Ressourcen zu bekommen ist das eine, Ressourcen auch tatsächlich zu erhalten ist aber etwas ganz anderes. Die grundsätzliche...
    Christoph Lüttge in Psychologie im Projektmanagement
    Chapter 2020
  16. Praxisnahe Strategien und Umgang mit Problemen aus der VUCA-Welt von Einsatzleitern am Beispiel von Feuerwehreinsätzen – was kann man von Feuerwehr-Einsatzleitern lernen?!

    Im folgenden Kapitel werden die theorisierten Punkte der VUCA-Welt auf praktische Einsatzszenarien sowie Überlegungen aus der Feuerwehrwelt...
    Andreas Gattinger in Resilienz für die VUCA-Welt
    Chapter 2019
  17. Achtsamkeit als grundlegende Führungskompetenz

    Die Praxis und das Konzept der Achtsamkeit erfreuen sich in den letzten Jahren zunehmender Beliebtheit. Wirkte die Achtsamkeit Mitte der 1990er Jahre...
    Chapter 2017
  18. Welche Determinanten und Verhaltensweisen führen zu effektiver Führung?

    Führung und Führungskräften kommt heutzutage eine zentrale Rolle in Organisationen zu. Dabei erhofft man sich, dass Führungskräfte den aktuellen...
    Jens Rowold, Andrea Beinicke, Tanja Bipp in Strategische Personalentwicklung
    Chapter 2019
  19. Führungstheorien

    Im Verlaufe der letzten rund 150 Jahre wurden unterschiedlichste Einflussfaktoren auf Führung gefunden. Lag der Fokus am Anfang auf den Eigenschaften...
    Chapter 2019
  20. Führungs- und Unterstützungsprozesse

    Das Erfolgsrezept sind gesunde Mitarbeiter und eine aktivierende Führung. Personalerhalt und Personalführung beeinflussen Effizienz und Effektivität...
    Chapter 2019
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