Internationale Fachkräfte für die DACH-Region
Finden, binden und entwickeln in einer Arbeitswelt der Zukunft
Page
%P
-
Chapter
Einleitung
Viele Unternehmen versuchen, dem Fachkräftemangel mit unterschiedlichen Methoden zu begegnen: Kompetenzentwicklung der eigenen Fachkräfte, Nachwuchsförderung oder das Anwerben geeigneter Fachkräfte. Unter Letz...
-
Chapter
Offboarding
Der letzte Touchpoint der Employee Journey ist nicht der allerletzte. Manche Mitarbeiter*innen kündigen, sammeln in einem anderen Unternehmen Erfahrung und kommen dann wieder mit neuen Ideen zurück. Daher ist ...
-
Chapter
Arbeiten in der DACH-Region
Warum benötigen Unternehmen in der DACH-Region so dringend internationale Fachkräfte? Und warum wurde für dieses schon lange bestehende Phänomen noch keine Lösung gefunden? Die Geschichte der Erwerbsmigration ...
-
Chapter
Onboarding
Eine neue Stelle anzutreten ist für niemanden einfach. Wie reagieren die neuen Kolleg*innen auf mich? Werde ich akzeptiert? Entspricht die neue Stelle meinen Erwartungen? Vor allem stellt sich für beide Seiten...
-
Chapter
Lernen und Entwicklung
Lernen und Entwickeln ist aus zwei Gründen für Unternehmen wichtig: Arbeitnehmer*innen möchten sich persönlich und fachlich weiterentwickeln können und Unternehmen benötigen eine stete Anpassung des Unternehme...
-
Book
-
Chapter
Arbeit und Kultur
Warum ist es so wichtig, auf unterschiedliche Kulturen in der Arbeitsumgebung zu achten? Welche Rolle spielt die Arbeitskultur? In diesem Kapitel erfahren Sie Antworten auf den Stellenwert von Interkulturalitä...
-
Chapter
Employer Branding und Active Sourcing
Recruiting ist weitaus mehr als Bewerbermanagement. Auch wenn Terminkoordinationen und Angebotserstellungen wichtig sind, so hat sich doch das gesamte Aufgabenfeld geändert: der Arbeitgebermarkt wird vom Fachk...
-
Chapter
Bindung und Engagement
Vor nicht allzu langer Zeit hat es ausgereicht, dass die Mitarbeiter*innen ein pünktliches Gehalt mit freiwilligen, betrieblichen Zusatzleistungen (Fringe Benefits) erhalten. Weitere „Goodies“ wurden weder von...
-
Chapter
Schlussbemerkung
Wenn Sie das Buch gelesen haben, werden Sie gedanklich in einige Länder gereist sein, vermutlich Ihre eigene Haltung und Ihr Verhalten reflektiert und von Kollegen gelernt haben. Vielleicht haben Sie auch erka...
-
Chapter
Kultur und Kommunikation
Schon Ende der 50er-Jahren haben sich Wissenschaftler, Reisende und Entwicklungshelfer gefragt, wie Kommunikation zwischen Menschen aus verschiedenen Kulturräumen funktioniert: Warum kommunizieren „sie“ anders...
-
Chapter
Die Gesundheitswirtschaft in ausgewählten Ländern: USA, VAE und China
Viele Beschäftigte in der Gesundheitswirtschaft in Deutschland stammen aus unterschiedlichen Ländern oder streben eine Beschäftigung in anderen Ländern an. Die Anzahl der Herkunfts- und Zielländer ist groß. Da...
-
Chapter
Wird schon klappen? – Voraussetzungen für eine gelungene interkulturelle Kommunikation
Wozu interkulturelle Kompetenz? Der gesunde Menschenverstand, Sensibilität und Klarheit sind doch ausreichend, um zu kommunizieren. Sind sie es? Auch wenn diese wichtigen und lobenswerten Eigenschaften vorhand...
-
Chapter
Herausforderungen und Chancen der interkulturellen Gesundheitswirtschaft in Deutschland
Der Gesundheitssektor in Deutschland zählt zum größten und expansivsten Wirtschafts- und Beschäftigungsmarkt aller deutschen Branchen. Im internationalen Vergleich ist die deutsche Gesundheitswirtschaft leistu...
-
Chapter
Organisationskultur in der Gesundheitswirtschaft
Haben Sie sich auch schon einmal gefragt, warum Personen aus dem gleichen Kulturkreis und in der gleichen Organisation unterschiedlich kommunizieren? Oder warum Sie Kollegen aus einer anderen Generation nicht ...
-
Chapter
Typische Situationen der interkulturellen Kommunikation in der Gesundheitswirtschaft und Handlungsmöglichkeiten
Fast jeder Beschäftigte in der Gesundheitswirtschaft kann Beispiele aus dem Alltag schildern. Ob im Patientenzimmer, bei Patientengesprächen oder in der Notaufnahme: Das Schildern einer Situation und die darau...
-
Reference Work Entry In depth
Ibn ˓Abbād
-
Reference Work Entry In depth
Ibn Ṭāwūs
-
Reference Work Entry In depth
Ibn ˓Abbād
-
Reference Work Entry In depth
Ibn Ṭāwūs
