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  1. No Access

    Living Reference Work Entry In depth

    Kulturpolitik der Länder

    Im föderalen System der Bundesrepublik Deutschland ist Kulturpolitik Aufgabe der Länder (Art. 30 GG) bzw. der Gemeinden (Art. 28 GG). Vor dem Hintergrund jahrhundertealter Traditionen und entsprechender jurist...

    Armin Klein in Handbuch Kulturpolitik

  2. No Access

    Chapter

    Kulturpolitik in Deutschland

    Kulturpolitik in Deutschland setzt ordnungspolitische Rahmenbedingungen, trägt und fördert Kultureinrichtungen und organisiert Kulturveranstaltungen. Sie ist orientiert an den Kriterien der Dezentralität, des ...

    Armin Klein in Handbuch Staat (2018)

  3. No Access

    Chapter

    Kulturstaat

    Das Konzept „Kulturstaat“ ist eine Kompensation zweier im 17./18. Jahrhundert politisch nicht gelöster Fragen: der Bildung eines deutschen Nationalstaates und der politischen Beteiligung des Bürgertums. Kultur...

    Armin Klein in Handbuch Staat (2018)

  4. No Access

    Book

    Transformation der Kulturpolitik

    Kulturpolitische Veränderungen nach dem Zusammenbruch des sozialistischen Systems in Mittel- und Osteuropa

    Maria Davydchyk in Kulturmanagement und Kulturwissenschaft (2012)

  5. No Access

    Book

  6. No Access

    Book

    Taten.Drang.Kultur

    Kulturmanagement in Deutschland 1990–2030

    Armin Klein (2011)

  7. No Access

    Chapter

    Online-Kulturmarketing und Social Media Marketing

    Von heute aus gesehen kann man es sich kaum noch vorstellen – aber bis vor gut fünfzehn Jahren war der Begriff „Kulturmarketing“ in den meisten deutschen öffentlichen Kultureinrichtungen noch ein absolutes „Un...

    Armin Klein in Taten.Drang.Kultur (2011)

  8. No Access

    Chapter

    Warum dieses Buch

    Betrachtet man den aktuellen Kulturbetrieb in Deutschland, so ergibt sich ein durchaus zwiespältiger Eindruck. Auf der einen Seite findet man eine aufblühende Kreativwirtschaft („creative industries“, wie das ...

    Armin Klein in Der exzellente Kulturbetrieb (2011)

  9. No Access

    Chapter

    Taten.Drang.Kultur – 20 Jahre Kulturmanagement in Deutschland 1990–2030

    Unter diesem Titel fand am 10./11. Februar 2011 ein Kongress mit über 200 Teilnehmerinnen und Teilnehmern und rund 20 Referenten zum zwanzigjährigen Bestehen des Studiengangs Kulturmanagement in Ludwigsburg (u...

    Armin Klein in Taten.Drang.Kultur (2011)

  10. No Access

    Chapter

    Der exzellente Kulturbetrieb

    Um als öffentlich getragene oder finanzierte Non-Profit-Kultureinrichtung auch in Zukunft bestehen zu können, ist es nötig, sich an den Kriterien der Exzellenz zu orientieren. Aufgrund der immer stärker werden...

    Armin Klein in Der exzellente Kulturbetrieb (2011)

  11. No Access

    Chapter

    Die lernende Kulturorganisation

    Wer sich in öffentlichen Kultureinrichtungen umschaut und umhört, wer mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dort spricht, hat nicht selten das Gefühl, dass hier ein besonders schlechtes Arbeitsklima herrsc...

    Armin Klein in Der exzellente Kulturbetrieb (2011)

  12. No Access

    Chapter

    Mehrdimensionale Kulturfinanzierung

    Von den öffentlichen Kultureinrichtungen wurde und wird die Krise zunächst und vor allem als eine Finanzierungskrise wahrgenommen. War die neue Kulturpolitik der siebziger und achtziger Jahre des zwanzigsten J...

    Armin Klein in Der exzellente Kulturbetrieb (2011)

  13. No Access

    Chapter

    Controlling und Evaluation

    Die eigentlich nahe liegende Frage: „Nützt die Kulturförderung den Förderern“619 wird bislang zwar von privaten Geldgebern (etwa im Rahmen des Kultursponsoring) ganz nachdrücklich gestellt, ist im öffentlichen...

    Armin Klein in Der exzellente Kulturbetrieb (2011)

  14. No Access

    Chapter

    Neustart

    Ein Land, das sich normativ als Kulturstaat definiert, muss auch in Zukunft ein ausgeprägtes und wohl verstandenes Interesse an starken und zukunftsfähigen öffentlichen Kultureinrichtungen haben. Folgt man den...

    Armin Klein in Der exzellente Kulturbetrieb (2011)

  15. No Access

    Chapter

    Konsequente Besucherorientierung

    Zu den am weitest verbreiteten und sorgsamst gepflegten Ammenmärchen im öffentlichen Kulturbetrieb gehört jenes, das bislang höchst erfolgreich erzählt, Besucherorientierung und Qualität, ökonomischer Erfolg u...

    Armin Klein in Der exzellente Kulturbetrieb (2011)

  16. No Access

    Chapter

    Die Wissens-Mitarbeiter

    Eine Kultureinrichtung, die zielorientiert und strategisch ausgerichtet arbeitet, begreift ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als ihr wichtigstes Potenzial. Denn eine Organisation verfügt, wie Peter F. Dru...

    Armin Klein in Der exzellente Kulturbetrieb (2011)

  17. No Access

    Chapter

    Kreative Allianzen

    In einer dynamischen und sich immer rascher verändernden Umwelt, die sich darüber hinaus durch einen hohen Grad an Vernetzung auszeichnet, kann auf die Dauer kaum ein Kulturbetrieb monadenhaft und selbstgenügs...

    Armin Klein in Der exzellente Kulturbetrieb (2011)

  18. No Access

    Chapter

    Zeit, dass sich was bewegt

    Seit ein, zwei Jahrzehnten sind wir Zeugen und Betroffene tief greifender und weit reichender Modernisierungsprozesse. Der Fall des Eisernen Vorhangs und die Auflösung des die Nachkriegszeit bestimmenden Ost-W...

    Armin Klein in Der exzellente Kulturbetrieb (2011)

  19. No Access

    Chapter

    Grundorientierung Zukunft

    Organisationen und Einrichtungen, die von der öffentlichen Hand getragen oder finanziert werden, also „meritorische Güter“ herstellen, sind Organisationen, die nicht um ihrer selbst Willen existieren, sondern ...

    Armin Klein in Der exzellente Kulturbetrieb (2011)

  20. No Access

    Book

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