14 Result(s)
within
Polish
Computer Science
Cultural Management
**an **a
Chapter
-
Chapter
Przywództwo w zmieniającym się świecie
Kwestia przywództwa jest dziś popularnym zagadnieniem nie tylko w życiu nowoczesnych firm, ale również w ogólnie pojętym społeczeństwie. Pojęcie przywództwa pojawia się na wszystkich kontynentach i obejmuje ws...
-
Chapter
Kultura Synercube a umiejętności współpracy
Efektywność organizacji, jak wcześniej wspomniano, jest podstawowym czynnikiem decydującym o jej przetrwaniu. Dlatego też wskaźniki wydajności znajdują się w centrum zainteresowania kierownictwa wysokiego szcz...
-
Chapter
Styl 7.1+: Promotor-opiekun (prowadzić i wychowywać)
Wysokie zorientowanie na zadania, niskie zorientowanie na ludzi, pozytywny stosunek do pracy i organizacji, protekcjonalizm w stosunku do podwładnych, którzy postrzegani są jako niedojrzali i wymagający troski...
-
Chapter
Styl 1.1+: Pełen zahamowań, niespełniony (czekać i mieć nadzieję)
Niskie zorientowanie na zadania, niskie zorientowanie na ludzi, wysokie, choć często skrywane i niezrealizowane oddanie organizacji. Nie tyle obojętny, co pasywny stosunek do pracy. Chęć angażowania się i wych...
-
Chapter
Styl 1.7+: Entuzjasta o miękkim sercu (nie martw się, wszystko będzie dobrze)
Niskie zorientowanie na zadania, wysokie zorientowanie na ludzi, zainteresowanie pracą i organizacją, zapał do tworzenia atmosfery przyjaźni, zaufania i entuzjazmu. Dominuje nieuzasadniony optymizm, marzyciels...
-
Chapter
Styl 7.7+: Wizjoner (oddanie i wkład)
Wysokie zorientowanie na zadania, wysokie zorientowanie na ludzi, wysokie zorientowanie na działania organizacji, oraz chęć do budowania atmosfery oddania i zaangażowania. Lider o stylu 7.7+ zna wartość każdeg...
-
Chapter
Styl 4.4+: Tradycjonalista (duma i wytrwałość)
Ten styl charakteryzuje się przeciętnym zorientowaniem na wyniki i ludzi oraz wyraźną orientacją na wartości organizacji. Osoba o tym stylu dba o swoją pracę i organizację i czuje się dumna z jej sukcesu. Szcz...
-
Chapter
Synercube: Naukowa teoria kształtowania efektywnych relacji w organizacji
W kontekście podejścia systemowego, organizacja jest zestawem elementów i ich wzajemnych powiązań, które funkcjonują jako integralna całość (Katz i Kahn 1966). Dla zachowania tej integralności i prowadzenia sw...
-
Chapter
Styl 7.1–: Dyktator, despota (wskazywać i egzekwować)
System organizacyjny jest zawsze słuszny, nie podlegający zmianom porządek musi być niezawodnie przestrzegany. Osoba reprezentująca styl 7.1− wymaga od podwładnych najwyższych wysiłków i trzyma wszystko pod ko...
-
Chapter
Styl 1.1–: Obojętny, cynik (uchylanie się i unikanie)
Niskie zorientowanie na zadania, niskie zorientowanie na ludzi, obojętny stosunek do pracy i organizacji. Silne przekonanie, że życie człowieka nie ma większego znaczenia oraz że losów ludzkości nie da się odm...
-
Chapter
Styl 1.7–: Pochlebca (uległy i miły)
Niskie zorientowanie na zadania, wysokie zorientowanie na ludzi, obojętność wobec pracy i organizacji; skłonny do zadowalania wszystkich wokół, cieszy się pozytywnym nastawieniem. Pragnie nawiązywać dobre stos...
-
Chapter
Styl 7.7–: Oportunista, manipulator (wykorzystywać i manipulować)
Wysoka orientacja na zadania, wysoka orientacja na ludzi, obojętny i pragmatyczny stosunek do pracy i organizacji. Wysoka koncentracja na wynikach nie służy jednak rozwojowi organizacji tylko osobistym interes...
-
Chapter
Styl 4.4–: Konserwatysta-formalista (balansowanie i kompromisy)
Styl 4.4− charakteryzuje się umiarkowanym zorientowaniem na zadania i ludzi oraz formalnym i obojętnym stosunkiem wobec pracy i organizacji. Osoba o tym stylu unika wszystkiego, co nowe. Stara się unikać ryzyk...
-
Chapter
Podsumowanie: od optymalnego przywództwa do optymalnej kultury
Teoria Synercube wraz z umiejętnościami i wiedzą, na których bazuje, umożliwia nie tylko optymalne przekształcanie zasobów (R) w rezultaty (O). Umożliwia również określanie celu działań oraz jego znaczenia. Wy...
