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  1. Nachhaltigkeitsmanagement in der gesetzlichen Krankenversicherung

    Die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen („corporate social responsibility“) aber auch die unternehmerische Nachhaltigkeit sind in der...
    Dorothee Christiani, Martin König in Krankenkassen- und Pflegekassenmanagement
    Living reference work entry 2024
  2. Industrie 4.0 – wie die Digitalisierung die Produktionskette revolutioniert

    Deutschland hat den Anteil der Industrieproduktion an der Bruttowertschöpfung des Landes seit den 1990er-Jahren auf demselben Niveau (rund 25 %)...
    Living reference work entry 2024
  3. Cybersicherheit für die Industrie 4.0 – Aktuelle Herausforderungen

    Die Abwehr von Cyberangriffen ist eine essenzielle Voraussetzung für die Robustheit und Resilienz von IT-gestützten Systemen. Beschränkten sich...
    Living reference work entry 2024
  4. Selektivvertragliche Versorgungsformen in der gesetzlichen Krankenversicherung

    Gesundheitssysteme streben nach Weiterentwicklung und werden schon allein im Interesse der Nutzer (Ausschließlich aus Gründen der besseren Lesbarkeit...
    Hans-R. Hartweg, Anja Schramm in Krankenkassen- und Pflegekassenmanagement
    Living reference work entry 2024
  5. Haushaltsplanung und Rechnungslegung für Krankenkassen und Gesundheitsfonds

    Bei der Haushaltsplanung geht es darum, sich ein Bild von der zu erwartenden Vermögens-, Finanz- und Ertragslage zu machen, um den Status Quo der...
    Thomas Schepp, Jens-Oliver Bock, Hans R. Hartweg in Krankenkassen- und Pflegekassenmanagement
    Living reference work entry 2024
  6. Influencer-Marketing in der Baubranche

    In diesem Kapitel wird das Influencer-Marketing in der Baubranche mit seinen maßgeblichen Akteuren den Handwerksbetrieben, Solo-Handwerkern,...
    Sven-Oliver Funke in Handbuch Social-Media-Marketing
    Living reference work entry 2024
  7. Influencer-Relations

    Influencer-Marketing oder Influencer-Relations sind etablierte Disziplinen im digitalen Marketing- und Kommunikationsmix. Unternehmen kooperieren mit...
    Living reference work entry 2024
  8. Diskussion, Schlussfolgerung und strategische Ausrichtungen

    Dieses Kapitel untersucht, wie Unternehmer ihre Geschäftsmodelle während der Pandemie innoviert haben, welche Strategien sie verwendet haben und wie...
    Chapter 2024
  9. Strategische Allianzen mit Universitätsbibliotheken

    Als Quellen für Marktforschung könnten Universitätsbibliotheken wichtige Partner für Startups sein. Bibliotheken könnten Unternehmern dabei helfen,...
    Chapter 2024
  10. Integration von Ideenfindung und Hackathons für Geschäftsmodellinnovation: 360-Grad-Ansatz

    Startups könnten die Innovationskraft ihres Wertangebots fördern, indem sie das Potenzial von Crowdsourcing in Hackathons mithilfe eines...
    Chapter 2024
  11. Strategische Allianzen mit Peer-Startups

    Durch die Nutzung der Ressourcen von Partnern unterstützt Open Innovation Startups dabei, ihre Nachteile aufgrund von Neuheit und Kleinheit zu...
    Chapter 2024
  12. Technologische Unterstützung für Geschäftsmodellinnovation

    Während der Epidemie waren Unternehmen und Kunden innovativer und technologieaffiner. Die Technologien werden in raschem Tempo innoviert, um...
    Chapter 2024
  13. Einleitung

    Dieses Kapitel liefert Hintergrundinformationen zu innovativen Wertangeboten, die eine Komponente von Geschäftsmodellinnovationen sind, die der...
    Chapter 2024
  14. Beginn einer grundlegenden Transformation: Von der Steinzeit bis zur Erforschung des Universums in wenigen Jahren – Durchbrechen des Kontinuums der Evolution in der Versicherung

    Dieser Artikel erklärt einen Ansatz basierend auf dem Drei-Säulen-Modell, der dazu beitragen kann, traditionelle Versicherungsunternehmen zu...
    Chapter 2024
  15. Die virtuelle Aktuarfunktion als Schlüsselelement der Navigation eines Versicherungsunternehmens im Allgemeinen und im unbekannten Bereich der Produktentwicklung

    Der Artikel wirft einen Blick auf die sogenannte (virtuelle) Aktuarfunktion, die eine von 4 Schlüsselfunktionen ist, die von einem europäischen...
    Chapter 2024
  16. Eine grundlegende Transformation im Kontext von peripheren Territorien und Revitalisierungsprozessen in der Stadtplanung

    In den letzten Jahrzehnten hat eine stadtzentrierte politische Vision dazu geführt, dass Stadtplanung, Stadtrandgebiete, kleine und mittlere Städte...
    Chapter 2024
  17. Wissenschaftliche Begleitung auf Reisen in unbekannte Gebiete: Ein Best-Practice-Beispiel

    Regelmäßige wissenschaftliche Anleitung auf Reisen in unbekannte Gebiete kann eine bedeutende Orientierung bieten und vernünftige Entscheidungen...
    Chapter 2024
  18. Aufbau einer nachhaltigen Marke in Spezialchemikalien (Ausgliederung aus einem großen Konzern)

    Cognis war ein führender globaler Lieferant von Spezialchemikalien in den Märkten für Haushalts- und Körperpflege, funktionelle Leistung und...
    Jürgen Scherer, Susanne Marell, Jutta Wenzl in Organisation und Führung in turbulenten Zeiten
    Chapter 2024
  19. Die Auswirkungen von Plattformökonomien auf die städtische Struktur

    Im digitalen Zeitalter sind Städte immer stärker um Plattformökonomien herum organisiert. Diese digital basierten Plattformen definieren das...
    Mersida Ndrevataj, Peter Wollmann in Organisation und Führung in turbulenten Zeiten
    Chapter 2024
  20. Gefangen im Bermuda-Dreieck zwischen Projekt-, Prozess- und Linienorganisationen: Beschleunigung komplexer Tech-Entwicklungsprojekte

    Dieser Artikel beschreibt ein Organisationsentwicklungsprogramm, das eingesetzt wurde, um neue Produktentwicklungsprojekte in einem...
    Markus Beer, Philipp Bosselmann in Organisation und Führung in turbulenten Zeiten
    Chapter 2024
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