Overview
- Vertieft das Verständnis des kürzlich entwickelten 3-Säulen-Modells und seiner universellen Anwendbarkeit
- Bietet Fallstudien und Anregungen für die Gestaltung und Umsetzung einer Vielzahl von Organisationen
- Die COVID-19-Krise wird angesprochen, um die Anwendung des 3-P-Modells zu demonstrieren
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About this book
Dieses Buch knüpft an die erfolgreiche Entwicklung des Drei-Säulen-Modells (3-P-Modell) der Autoren für die Organisation und Führung in disruptiven Zeiten an. Der Schwerpunkt liegt darauf, dem Leser bei der Umsetzung des Modells zu helfen und eine Vielzahl von Anwendungsfällen für diese VUCA-Zeiten (Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit), einschließlich globaler Krisen wie der COVID-19-Pandemie, zu liefern. Das Buch deckt ein breites Spektrum von Organisationen ab: privater und öffentlicher Sektor, Nichtregierungsorganisationen, lokale und globale Regierungsinstitutionen, globale Organisationen wie die UNO usw. Darüber hinaus wird aufgezeigt, wie das 3-P-Modell auf Herausforderungen bei der Organisationsgestaltung, dem Management und der Führung angewendet werden kann.
Keywords
Table of contents (27 chapters)
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Front Matter
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Grundlegende Gedanken, mit denen die Reise des 3-P-Modells beginnen soll
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Front Matter
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Führung im 3-P-Modell: Richtung setzen und Motivation erzeugen
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Anwendung des 3-P-Modells im öffentlichen Sektor
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Anwendung des 3-P-Modells im Privatsektor
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Front Matter
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Editors and Affiliations
About the editors
Peter Wollmann ist seit fast 40 Jahren als verantwortlicher Manager, Initiator, Mentor und Moderator in großen, überwiegend globalen Transformationen und strategischen Entwicklungen tätig. Seit 2017 arbeitet er selbstständig in Organisationsprojekten und Zukunftsinitiativen. Seine Karriere begann bei der Deutschen Herold, dann bei der Versicherungsgruppe der Deutschen Bank, wo er in die strategische Führung aufstieg, und war zuletzt Programmdirektor für globale Transformationen bei der Zurich Insurance Company (ZIC). Er ist Autor und Herausgeber einer Reihe von Büchern und Artikeln über Strategie, Führung sowie Projekt- und Projektportfoliomanagement. Er gründete auch ein Weingeschäft: VinAuthority.
Frank Kühn begleitet seit über 25 Jahren Projekte zu den Themen Transformation, Organisation und Führung. Seine Arbeit verbindet Erfahrung, Zukunftsdenken und schnelles Handeln mit den Menschen. Nach Führungserfahrung in Forschung und Industrie war er Partner bei HLP in Frankfurt und ICG Integrated Consulting Group in Berlin und Graz. Heute ist er selbständiger Berater, Geschäftspartner der ICG und assoziiert mit weiteren Entwicklungs- und Projektpartnern. Er ist Autor einer Vielzahl von Publikationen.Michael U. Kempf ist seit über 20 Jahren ein erfahrener Unternehmensberater. Die treibende Kraft seiner beruflichen Tätigkeit ist sein starker Ehrgeiz, Prozesse und Organisationen nachhaltig zu gestalten. Es macht ihm besondere Freude, zentrale Herausforderungen zu erkennen, komplexe Zusammenhänge zu diagnostizieren und die Zukunft mitzugestalten. Erfahrungen zu sammeln und Neues zu lernen sind unverzichtbare Bestandteile seines Lebens, deshalb ergreift er gerne neue Chancen: auf dem Weg vom Schreiner zum Studium der Sozialarbeit, Pädagogik und Betriebswirtschaft, in verschiedenen Jobs in der Sozialarbeit, während 10 Jahren als Manager (HR und Logistik) in Industrie- und Handelsunternehmen und seit 1998 in der Beratungvon Menschen, Führungsteams sowie Arbeitsteams und Organisationen, die alle sehr unterschiedlich sind. Michael ist Mitautor im Bereich der Führungs- und Organisationsentwicklung mit zahlreichen Veröffentlichungen.
Reto Püringer ist seit mehr als 20 Jahren in der Banken- und Versicherungsbranche tätig. Er hatte verschiedene leitende Positionen in großen internationalen Unternehmen wie ABB, UBS, AXA und Zurich inne. Seine praktische Erfahrung reicht von Strategieentwicklung, Angebotsentwicklung/Management, Geschäfts-/Portfoliodesign, Durchführung von groß angelegten Veränderungsprogrammen bis hin zu Finanzen/Actuarial. Reto hat die praktischen Auswirkungen dessen, was Veränderung für den Einzelnen in seinem jeweiligen Kontext bedeutet, und auch die Veränderungen, die aus strategischer Sicht erforderlich sind, kennengelernt. Der Schwerpunkt seiner Arbeit lag immer darauf, einen Weg zu finden, beide Aspekte miteinander zu verbinden.
Bibliographic Information
Book Title: Organisation und Führung in turbulenten Zeiten
Book Subtitle: Entwurf und Implementierung unter Verwendung des 3-P-Modells
Editors: Peter Wollmann, Frank Kühn, Michael Kempf, Reto Püringer
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-031-57163-3
Publisher: Springer Gabler Cham
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Nature Switzerland AG 2024
Hardcover ISBN: 978-3-031-57162-6Published: 28 May 2024
eBook ISBN: 978-3-031-57163-3Published: 27 May 2024
Edition Number: 1
Number of Pages: XXII, 452
Number of Illustrations: 40 b/w illustrations, 79 illustrations in colour
Topics: Management, Operations Management, IT in Business