Über das Reisen im Unbekannten im neunzehnten Jahrhundert und heute: Ein Muster für Führung und Management im Kontext des 3-P-Modells

Zusammenfassung

Peter Wollmann und Reto Püringer erklären einige grundlegende Konzepte für Reisende Organisationen, d. h. welche verschiedenen Arten von „Reisen“ es gibt, die Besonderheiten von Reisen in unbekannte und gefährliche Gebiete (was die anspruchsvollste Kategorie ist), welche Art von Führung und Management Reisende Organisationen benötigen, welche Denkweise und Fähigkeiten in einem Team erforderlich sind, wie Teams zusammengestellt werden sollten, welche Maßnahmen in unklaren Situationen noch hilfreich sind und welche überflüssig sind, sowie wie man mit dem Kontrollverlust in diesen Situationen umgeht.

Es stellt sich heraus, dass die Expeditionen zur Erforschung des – meist unbekannten – Afrikas im neunzehnten Jahrhundert perfekte Analogien und Beispiele für Reisen in unbekannte und gefährliche Gebiete liefern, ganz anders als sichere Bewegungen in der einfachen, sicheren und leicht vorhersehbaren Welt vor VUCA und vor den neuen Realitäten, mit denen wir heute konfrontiert sind.

Um eine bevorstehende Reise zu planen, ist es daher sehr hilfreich zu verstehen, welche Art von Reisen ein Team unternimmt und welche Anforderungen damit verbunden sind. Dies ermöglicht es, die Reise auf der Grundlage von Erkenntnissen zu planen, die Analogien und Beispiele verwenden, die helfen zu beschreiben, was die Reise im Detail bedeuten wird und die notwendigen Entscheidungen in Bezug auf den Reiseansatz, die Zusammensetzung des Teams usw. zu treffen.