Overview
- Change Management Modelle für die agile Transformation
- Zusammenfassung des aktuellsten Wissens von Praktikern der agilen Transformation
- Best Practice Modelle
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About this book
Dieses Fachbuch beschäftigt sich mit dem Erfolg und vor allem Misserfolg agiler Transformationen in Unternehmen. „Agil“ ist schon lange kein Attribut mehr, welches exklusiv auf die Softwareentwicklung anzuwenden ist. Agilität ist gekommen, um zu bleiben und verändert gerade ganze Organisationen. Die Erkenntnis über ihren geschäftlichen Wert und die Notwendigkeit, sich zu verändern, ist vielerorts vorhanden. Allerdings ist Agilität auf Teamebene noch immer der verbreitetste Reifegrad. Hier stößt die Agilisierung mit dem Kopf an die Decke. Agile Einheiten verzweifeln am hierarchisch-tayloristischen Setup um sie herum. Daher braucht es einen ganzheitlichen Change, um zur agilen Organisation zu werden und damit die Fähigkeit “Business Agility” zu erwerben.
Viele Transformationen stecken fest, drohen zu scheitern oder sind bereits beim nächsten Versuch. Bei Veränderungen generell, aber besonders wenn sie den Charakter eines fundamentalen Wandels haben, besteht das Risiko, dass sich Verhaltensweisen nicht nachhaltig ändern, erzielte Teilerfolge rückabgewickelt werden und die Transformation scheitert. Dieses Buch trägt Erkenntnisse von Erfahrungsträgern, Experten und Wissenschaftlern über agile Transformationen zusammen. Dabei gehen die Autoren möglichen Ursachen für das Scheitern agiler Transformationen auf den Grund und betrachten ausgereifte Herangehensweisen des Change-Managements für organisationale Transformationen.
Der Inhalt
- Scheitern in IT, Wirtschaft und im Leben. Normal, Ausnahme oder sogar unumgänglich?
- Agile, Agilität und Transformationen. Aufräumen im Buzzword-Dschungel
- Die agile Organisation als Olymp der Organisationsentwicklung? Warum Unternehmen von der Raupe zum Schmetterling werden wollen
- Transformation nach Plan? Gibt es „best practices“, um sich als Unternehmen zu agilisieren?
- Nachgefragt: Welche Erfahrungen haben agile Praktiker mit dem Scheitern agiler Transformationen gemacht?
- Lange Hebel für kurze Transformationen: Über agile Führungskräfteteams und „inspect and adapt“ für Change-Management
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Table of contents (5 chapters)
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Authors and Affiliations
About the authors
Simon Stuhde berät und befähigt Unternehmen als Agile Coach und begleitet sie auf ihrer Reise zur agilen Organisation. Mit seiner langjährigen Erfahrung in Führung und Kommunikation legt er den Fokus auf die nächste Evolutionsstufe von Agilität, die ihre Homebase in IT und Software verlassen hat und zu einem der größten Potentiale für Unternehmenserfolg in der heutigen VUCA Welt geworden ist.
Prof. Dr. Georg Panagos ist Professor an der Hochschule Fresenius und beschäftigt sich im Rahmen seiner Forschungstätigkeit u.a. mit der digitalen Transformation, deren Prozesse und dem Weg zur agilen Organisation.
Bibliographic Information
Book Title: Müssen agile Transformationen scheitern?
Book Subtitle: Validiertes Lernen als Merkmal einer erfolgreichen Agilisierung
Authors: Simon Stuhde, Georg Panagos
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-65982-3
Publisher: Springer Gabler Berlin, Heidelberg
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer-Verlag GmbH, DE, ein Teil von Springer Nature 2023
Softcover ISBN: 978-3-662-65981-6Published: 28 April 2023
eBook ISBN: 978-3-662-65982-3Published: 27 April 2023
Edition Number: 1
Number of Pages: XVI, 142
Number of Illustrations: 37 b/w illustrations, 2 illustrations in colour
Topics: Business Strategy/Leadership, Management, Business and Management, general