226 Result(s)
within
Dutch
Business and Management
Health Care Management
**e **an
Chapter
-
Chapter
De positie van opdrachtgevers
In dit hoofdstuk gaan we dieper in op de positie van opdrachtgevers. Bij het aangaan van een samenwerking zijn het niet alleen de zorgaanbieders die hier invloed op hebben. Zorgverzekeraars, zorgkantoren en ge...
-
Chapter
Gegevensbescherming, IT en intellectueel eigendom
Dit hoofdstuk bespreekt welke zaken bij samenwerkingen tussen zorgaanbieders van belang zijn op het gebied van privacy en gegevensbescherming, IT en intellectueel eigendom.
-
Chapter
Waarom samenwerken?
We zien het afgelopen decennium een kentering in de manier waarop zorgaanbieders binnen de sector opereren. Bij het intreden van de marktwerking in de zorg was de trend om te fuseren vanwege de synergie- en on...
-
Chapter
Checklists
In dit hoofdstuk zijn de checklists samengebracht waarnaar in het boek op verschillende plekken wordt verwezen. De checklist zijn zo veel mogelijk in de chronologische volgorde geplaatst die partijen doorlopen...
-
Chapter
Aandachtspunten in bedrijfsvoering bij samenwerken
In het voorliggende hoofdstuk besteden we aandacht aan de verschillende onderwerpen die te maken hebben met bedrijfsvoering rondom samenwerken. Voorbeelden van onderwerpen die we hierbij behandelen zijn: kwali...
-
Chapter
De positie van cliënten
De cliënt moet altijd centraal staan, in welke samenwerkingsvorm de zorg dan ook verleend wordt. Zonder cliënten is er immers geen zorg. In de praktijk zien we dat verbeteren van de kwaliteit van zorg aan de c...
-
Chapter
Mededinging
Bij samenwerken, in welke vorm dan ook, mogen de regels van het mededingingsrecht niet uit het oog worden verloren, omdat ze strikte grenzen stellen aan de mogelijkheden tot samenwerking. In dit hoofdstuk kome...
-
Chapter
Fiscale wetgeving
Zorgaanbieders krijgen zonder twijfel te maken met de fiscale wetgeving. Bij een samenwerking, onder andere de overdracht van diensten, goederen en personeel, des te meer. Denk aan de btw-heffing, loonbelastin...
-
Chapter
Capaciteitsmanagement op verpleegafdelingen in ziekenhuizen
Een adequate inzet van verpleegkundigen is relevant voor patiënt, medewerker en organisatie. Onzekerheid in de vraag naar werk maakt het een complex proces. Dit hoofdstuk beschrijft de verschillende besturings...
-
Chapter
Toekomstbestendig (ver)bouwen van de praktijk
Goede passende huisvesting is voor de praktijkvoering van elke huisarts essentieel. Veranderende communicatie en organisatie van zorg vragen om een continu bijstellen van de visie op de huisvesting. Een uitdag...
-
Chapter
Capaciteitsmanagement in relatie tot de besturing en organisatie van zorg
In dit hoofdstuk wordt het managen van capaciteit in de zorginstelling geïntroduceerd, mede in relatie tot zorglogistiek. Het biedt een raamwerk voor het aanpakken van vraagstukken die bij capaciteitsmanagemen...
-
Chapter
Het toepassen van capaciteitsmanagement op de polikliniek
Poliklinieken vormen een steeds belangrijker onderdeel van het ziekenhuis en hebben veel invloed hebben op het capaciteitsgebruik van het hele ziekenhuis. Hoe te beginnen met het toepassen van capaciteitsmanag...
-
Chapter
Onderhandelen
Onderhandelen is een deel van het leven in de huisartsenpraktijk en lang niet iedere huisarts is er bekwaam in. Of heeft er zin in: waarom, verzucht menig collega, is een redelijk overleg niet voldoende om mij...
-
Chapter
Van raamwerk naar praktijk: de veelzijdigheid van Integraal Capaciteitsmanagement
Integraal Capaciteitsmanagement (ICM) krijgt in toenemende mate aandacht in zorginstellingen, met name in ziekenhuizen. Dit hoofdstuk geeft inzichten die nodig zijn om ICM te begrijpen, om de functies ervan in...
-
Chapter
Het transparant maken van medische inzet
Grotere vakgroepen van medisch specialisten, vrijgevestigd of in loondienst, doen de behoefte aan transparantie toenemen. Transparantie in de vorm van antwoorden op vragen als: is de werklast redelijk in relat...
-
Chapter
Praktijkorganisatie rondom e-Health
e-Health is een ‘hot topic’ in de (huisarts)geneeskunde en de verwachtingen ervan zijn hooggespannen. Het kan een middel zijn om patiënten beter te maken en om ze aan te zetten tot zelfmanagement. Maar is dit ...
-
Chapter
Het veranderingsvraagstuk
Een goed op de zorgvraag aansluitende beschikbaarheid van de capaciteiten (medisch specialisten, ondersteunend personeel en middelen) zorgt voor een vlottere doorstroming van patiënten – wat onder meer de pati...
-
Chapter
De relatie tussen bezettingsgraden en patiëntenstromen: een optimalisatieaanpak
Het bieden van goede en efficiënte patiëntenzorg vraagt onder andere inzicht in procesvariabelen zoals capaciteit, capaciteitsbenutting, beïnvloedbaarheid en sturingsmogelijkheden. Capaciteitsbenutting meten w...
-
Chapter
Beddenmonitoring
Voor het monitoren van processen is goede informatie van belang. Dat draagt mede bij aan het kunnen leveren van goede kwaliteit en service tegen een lage kostprijs. Op verpleegafdelingen is bedbezetting een ma...
-
Chapter
Het sturen op inzetbaarheid en verzuimreductie
In dit hoofdstuk wordt ingegaan op de wijze waarop het Elisabeth Twee Steden Ziekenhuis (ETZ) omgaat met zowel inzetbaarheid als het verzuim van zijn medewerkers. De ervaringen met een verzuimreductie van zo’n...
