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Auftragsabwicklung
Der Auftrag ist die Grundlage des Informationsflusses im Logistiksystem. Abb. 4.1 zeigt, welche Informationen einem vollständig ausgefüllten...
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Planung und Realisierung
Die Aufgabe der Planung von Logistiksystemen besteht darin, aus einer Vielzahl von Möglichkeiten geeignete Anlagen und Betriebsmittel so auszuwählen,...
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Zeitmanagement
Die Zeit ist die vierte Dimension der Logistik. Die Strukturen der Systeme werden durch Standorte und Entfernungen determiniert, die Abläufe durch...
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Perspektiven für die Simulation
Das Investitionsrisiko neuer Produktionsanlagen soll durch den durchgängigen Einsatz neuer digitaler Planungs- und Simulationswerkzeuge minimiert...
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Anwendung der Kennlinientheorie für Lagerprozesse
Vor dem Hintergrund einer signifikanten Reduzierung der Fertigungstiefe einerseits und zunehmender Anforderungen an die Flexibilisierung der...
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Einleitung
Der Wandel ist zugleich typisches wie auch notwendiges Merkmal evolutionärer Prozesse. Obwohl er häufig als Auslöser für kritische Situationen von...
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Einführung in das Supply Chain Management
Dieser Beitrag führt in kurzer Form in das Themengebiet Supply Chain Management (SCM) ein. Er dient als Grundlage für ein besseres Verständnis der...
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Montageplanung-effizient und marktgerecht
Die Qualität von Produkten wird heute vorausgesetzt und reicht somit als Differenzierungs- und damit Erfolgskriterium nicht mehr aus. Entscheidend...
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Schwerpunkte beim Kostenmanagement für die Produktentwicklung
Im ersten Abschnitt dieses Kapitels wird dargelegt, welche Ziele ein effizientes Kostenmanagement im Bereich Produktentwicklung hat. Anschließend...
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Vorschlag zur Gestaltung eines Instrumentariums zur kundenorientierten Softwareproduktentwicklung: Software Customer Value Management (SCVM)
Entsprechend den in Kapitel 5.2 dargestellten Gestaltungsempfehlungen weist das in diesem Abschnitt beschriebene SCVM folgende konstituierende...
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In 5 Phasen zum Projekterfolg: ein anderes Vorgehensmodell
Führt man sich die strukturellen Probleme eines am IMW und IMG orientierten Einführungsprozesses noch einmal vor Augen, so bleibt auch die...
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Durch Prozeßbenchmarking zur Verbesserung SAP®-gestützter Geschäftsprozesse
Integrierte Informationssysteme erleichtern die Planung, Steuerung und Koordination betrieblicher Prozesse über bestehende Bereichsgrenzen hinweg....
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Abgrenzung und Begriffsdefinition
Bevor nun auf das entwickelte Verfahren zur Bewertung und Optimierung von Geschäftsprozessen eingegangen wird, sollen zunächst einmal die in der...
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Anforderungen der Fertigungsindustrie an DV-Systeme
Zur Erhebung der Anforderungen an betriebliche DV-Systeme wird die Entwicklung der Organisation und der momentane Stand des DV-Einsatzes in den...
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Anwendung der Kennlinientheorie für Lagerprozesse
Vor dem Hintergrund einer signifikanten Reduzierung der Fertigungstiefe einerseits und zunehmender Anforderungen an die Flexibilisierung der...
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Accelerated SAP® im mittelständischen Industriebetrieb — was kann der Anwender dazu beitragen?
Die Einführung eines umfassenden Standardsoftwarepakets wie SAP R/3 war bisher eine recht aufwendige Angelegenheit, deren Ergebnis nicht immer den...
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Einleitung
Der Wandel ist zugleich typisches wie auch notwendiges Merkmal evolutionärer Prozesse. Obwohl er häufig als Auslöser für kritische Situationen von...