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Die acht Kernelemente der ganzheitlichen Projektabwicklung
Ganzheitliche Projektabwicklung mit dem Ziel des nachhaltigen und wirtschaftlichen Erfolges gelingt, wenn die acht Kernelemente in den Prozess der...
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Relevante Faktoren für den Projekterfolg und deren Bedeutung
Der Projekterfolg ist erreicht, wenn eindeutige sowie vorab festgelegte und definierte Zielvorgaben speziell in den Bereichen Zeit, Qualität sowie...
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Wandel der Anforderungen und Kompetenzen
Kapitel 3 behandelt eine Sicht auf zukünftige Strukturen der industriellen Produktion, dem Hauptgebiet der beruflichen Tätigkeiten von Ingenieuren....
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Vom Erfolg und Misserfolg von Projekten
Die Relevanz der Planung für den Projekterfolg ist unumstritten, weshalb der Planungsphase sowie ihren integrativen Bestandteilen ausreichend...
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Planungssystem und -prozesse
Als Endresultat der Planung von Bauwerken und in weiterer Folge einzelner Bauteile ergeben sich Ausführungspläne. Diese Pläne stellen einen...
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Einleitung
Ein erfolgreiches Projekt bedarf einer guten Vorbereitung. Klingt einfach, ist es aber nicht. Vor diesem Hintergrund werden in der Einleitung im...
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Betreibermodelle – alternative Konzepte für die Immobilienbewirtschaftung
In Kapitel 4 erfolgt die theoretische Untersuchung von Betreibermodellen für das Outsourcing von FM-Dienstleistungen und der Ausgestaltung von...
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Projektabwicklung am Limit
Die herkömmliche Projektabwicklung versagt als Organisationsinstrument, weil die Kräfte der Projektbeteiligten oft nicht gebündelt werden, sondern...
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Stadtumbau
Der „Stadtumbau“ hat als Handlungsstrategie in der Stadtentwicklungsdebatte eine lange Tradition, die sich vor allem auf die großen...
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Partnerschaftliche Zusammenarbeit
Große Bauprojekte sind überall in der Welt eine Herausforderung für alle Beteiligten. Ist schon jedes Projekt per se ein Unikat oder ein Prototyp, so...
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Methodik und Organisation des Kostenmanagements für die Produktentwicklung
In diesem Kapitel werden Methodik und Organisation des Kostenmanagements aus der Perspektive der Produktentwicklung dargestellt. Zunächst werden die...
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Steigerung der Kooperation bei Bauprojekten auf Grundlage bestehender Kooperationspflichten
Kooperation kann einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung der festgelegten Ziele im Rahmen von Bauprojekten leisten, wohingegen unkooperatives...
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Management, Betrieb und Instandhaltung
Die Aufgaben von Management, Betrieb und Instandhaltung von Wasserversorgungsunternehmen (WVU) werden bestimmt durch die Forderungen der hygienisch,...
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Gruppen- und Teamarbeit
Merkmale (definitorisch) von Gruppen- und Teamarbeit (= Synonyma) sind (mindestens zur Identifikation und Gestaltungsvariation):...
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Vertragsgestaltung
Vertragskonstellationen in Bauprojekten sind vielfältig, wie z. B. zwischen dem Bauherrn und dem Architekten, dem Bauherrn und den ausführenden...
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Termine im Projektdurchlauf
Durch die Reform der HOAI 2013 ist außer in Lph. 8 d), Terminplanung auch in das Leistungsbild Lph. 2 h), 3 f) sowie in 5 d) aufgenommen worden. Das...
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Planen und vorbereiten mit BIM und Lean Design Management
Mit der neuen Planungstechnologie Building Information Modeling (BIM) wird die Digitalisierung als ein großer Schritt hin zum industrialisierten...
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Klärung der Ziele und Projektvorbereitung
In dieser ersten Phase entscheidet sich die Zukunft eines Projektes grundsätzlich. Bei allem, was in dieser Phase falsch gemacht wird, kann in den...
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Bauen mit Baumanagement und neuen Lean-Methoden
Wenn ein Projektmanager die Abläufe auf der Baustelle qualifiziert planen, koordinieren und steuern will, muss er die einzelnen Gewerke, ihre...
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Geschäftsprozesse und -methoden des MRPII- / ERP-Konzepts
Das MRPII- / ERP-Konzept ist ein erstes und grundlegendes Konzept zur Planung & Steuerung. Das Kapitel stellt zuerst die verschiedenen Aufgaben...