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  1. Interne Kommunikation

    Interne Kommunikation richtet sich an die eigenen Mitarbeiter und Führungskräfte, die die Unternehmensstrategie so besser verstehen und aktiv...
    Eva Salzer, Katharina Johannsen, Thomas Reinhold in Erfolgsfaktor Unternehmenskommunikation
    Chapter 2023
  2. Die Zukunft hat gerade erst begonnen: Gesellschaftliche Trends und ihre Bedeutung für die (Interne) Kommunikation

    Gesellschaftliche Trends verändern seit Jahrhunderten unser Zusammenleben kontinuierlich und nachhaltig. Als Megatrends umfassen sie alle Ebenen...
    Chapter 2024
  3. Diversity & Inclusion in Konzeption und Strategie

    Wie lässt sich Diversity & Inclusion im Leitbild von Unternehmen verankern und daraus eine D&I-Strategie ableiten? Das hier vorgestellte Modell eines...
    Chapter 2023
  4. Digital Business Strategie

    Im fünfzehnten Kapitel wird die Digital Business Strategie dargestellt und anhand des Vier-Kräfte-Modells der Digital Business Strategie erläutert....
    Bernd W. Wirtz in Digital Business
    Chapter 2024
  5. Instrumente des Personalcontrollings

    Das Wirtschaftslexikon definiert Controlling-Instrumente als konkrete, methodische und technisch ausgeprägte Verfahren, die die Durchführung des...
    Dieter Gerlach in Crashkurs Personalcontrolling
    Chapter 2022
  6. Erfolgsdeterminanten: Zusammenspiel und Beziehungen einzelner Online‐Marketing‐Instrumente

    Es mag durchaus sein, dass in fünf bis zehn Jahren die Erfolgsdeterminante für gutes Online‐Marketing die Auswahl der richtigen Marketing‐Suite oder...
    Erwin Lammenett in Praxiswissen Online-Marketing
    Chapter 2024
  7. Shared Leadership konkret: Methoden, Skills und Instrumente

    Das erste Kapitel hat den theoretischen Rahmen von Shared Leadership in den Fokus genommen. Jetzt wird es Zeit, den konkreten praktischen Bezug...
    Randolf Jessl, Thomas Wilhelm in Shared Leadership
    Chapter 2023
  8. Instrumente des Personalmanagement

    Im Mittelpunkt des folgenden Kapitels stehen die Instrumente des Personalmanagement, welche die Akteure vor dem Hintergrund der jeweiligen...
    Dirk Holtbrügge in Personalmanagement
    Chapter 2022
  9. Marketing-Instrumente

    In diesem Kapitel werden die fünf Marketing-Instrument des Marketing-Diamanten im Detail erläutert und praxisorientiert aufbereitet. Dies sind:...
    Ralf T. Kreutzer in Praxisorientiertes Marketing
    Chapter 2022
  10. Modelle zur Bestimmung individueller Kulturfaktoren – Grundlagen, Konzept und Implementierung

    Im zukünftigen Wettbewerb – mit weiter steigender Komplexität und Dynamik – wird nachhaltiger Unternehmenserfolg entscheidend über den Umgang mit der...
    Chapter 2024
  11. Ein kritischer Diskurs über die heutige Unternehmenskommunikation

    Um die Unternehmenskommunikation neu zu gestalten, muss man eine klare und systematische Grundlage haben. In diesem Kapitel wird die aktuelle...
    Chapter 2024
  12. Aufgaben und Maßnahmen der Unternehmenskommunikation

    Die interne und externe Kommunikation sind oft treibende Kräfte für D&I-Engagement im Unternehmen. Wie entwickeln sich die Anforderungen und welchen...
    Chapter 2023
  13. Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung

    Mit diesem Kapitel begeben wir uns auf ein Terrain, das eine riesige Spielwiese an möglichen Ansätzen der PE bietet. Wir haben uns vorgenommen, Ihnen...
    Michael Hess, Sven Grund, Wolfgang Weiss in Crashkurs Personalentwicklung
    Chapter 2022
  14. Interne Kommunikation – DNA jedes Unternehmens

    Eine erfolgreiche Kommunikation mit Mitarbeitern und Führungskräften zählt zu jenen Faktoren, die für den Erfolg von Unternehmen ausschlaggebend...
    Chapter 2020
  15. B2B-Marketing-Strategie – Die Nadel im Heuhaufen finden

    Das Zeitalter der Passivität im B2B-Marketing neigt sich dem Ende zu. Mit der Explosion der Marketingtechnologie (MarTech), der Demokratisierung des...
    Chapter 2023
  16. Sprachbewusstes internes Kommunikationsmanagement

    In Kap. 2 dieses Buches wurden die besonders kommunikationsintensiven Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Unternehmensführung erörtert und in den...
    Ulrike Buchholz in Führen durch Sprache
    Chapter 2024
  17. Instrumente und Dokumentationen für das Projekt-, Programm- und Projekt-Portfolio-Management

    Die Anwendung von Projektmanagement-Methoden, und ebenso die Art der Dokumentation der Projektmanagement-Ergebnisse, müssen immer auf das konkrete...
    Chapter 2023
  18. Unternehmenskultur als Gestaltungsraum – eine Handlungsaufforderung

    Für die herrschende Unternehmenskultur ist maßgeblich die Führung verantwortlich. Diese Verantwortung gilt es auf allen Ebenen wahrzunehmen. In...
    Chapter 2024
  19. Konzept der Resilienz im Einkauf

    Wie kann die Versorgung des Unternehmens mit Gütern und Leistungen gegen unerwartete Risiken abgesichert werden? Wie können die Lieferketten...
    Gerhard Heß, Ann-Christin Kleinlein in Resilienz im Einkauf
    Chapter 2021
  20. Kommunikationstheorie für Change Prozesse

    Kommunikation ist ein Game Changer. Kommunikationsverantwortliche und Führungskräfte sollten dazu über relevantes (Grund-)Wissen sowie Kompetenzen in...
    Angela Bittner-Fesseler, Anja Krutzke, Kirsten Hermann in Change Kommunikation als Managementaufgabe
    Chapter 2023
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