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Showing 1-20 of 114 results
  1. Erfolgreiche Führungskräftekommunikation heute

    Führungskräftekommunikation umfasst die Kommunikation der Unternehmensleitung mit den Führungskräften sowie die durch Medien unterstützte...
    Andreas Voß, Ulrike Röttger in Handbuch Mitarbeiterkommunikation
    Chapter 2021
  2. Erfolgreiche Führungskräftekommunikation heute

    Führungskräftekommunikation umfasst die Kommunikation der Unternehmensleitung mit den Führungskräften sowie die durch Medien unterstützte...
    Andreas Voß, Ulrike Röttger in Handbuch Mitarbeiterkommunikation
    Living reference work entry 2020
  3. Public Leadership in der Führungskräftekommunikation

    Das Vertrauen der Bevölkerung in ihre Wirtschaft ist auf dem Tiefpunkt, der Ruf nach Verantwortung wird lauter, doch wer mag antworten? In diesem...
    Clemens Brandstetter, Florian Junge in CSR und Digitalisierung
    Chapter 2021
  4. Führungskräfte(kommunikation): Schlüssel zu erfolgreicher IK

    Führungskräften aller Ebenen kommt im Rahmen Interner Kommunikationsprozesse eine besondere Rolle zu: Sie sind selbst Beteiligte und Betroffene...
    Chapter 2024
  5. Was die interne Kommunikation über die Dunkle Triade im Management wissen muss

    Die kommunikativen Anforderungen an Führungskräfte steigen: Sie sind Entscheider und Vermittler, müssen Vertrauen aufbauen und Mitarbeitende...
    Paula Slomian in Corporate Psychopathy
    Chapter 2023
  6. Unternehmensidentität als zentrale Bezugsgröße für das interne Kommunikationsmanagement

    Unternehmensidentität wird je nach disziplinärem Ansatz als das geteilte Organisationverständnis der Mitarbeitenden (Organisationsidentität), als ein...
    Nicole Rosenberger, Markus Niederhäuser in Handbuch Mitarbeiterkommunikation
    Chapter 2021
  7. Führungskommunikation

    In diesem Beitrag wird zunächst die Bedeutung der Führungskommunikation auch im Hinblick auf die aktuellen Herausforderungen des demografischen...
    Sonja A. Sackmann in Handbuch Mitarbeiterkommunikation
    Chapter 2021
  8. Die geheime Zutat des Unternehmenserfolgs

    „Wir sind zutiefst soziale Wesen und brauchen die verlässliche Gemeinschaft mit anderen, um die in uns angelegten Potenziale entfalten zu können“,...
    Chapter 2024
  9. Wirksame und zielgerichtete Change Kommunikation in der Praxis

    Die Interne Kommunikation ist strategische Partnerin des Managements und übernimmt im Change Prozess wesentliche Aufgaben. Im Kapitel werden die...
    Angela Bittner-Fesseler, Anja Krutzke, Kirsten Hermann in Change Kommunikation als Managementaufgabe
    Chapter 2023
  10. Aufgaben und Maßnahmen der Unternehmenskommunikation

    Die interne und externe Kommunikation sind oft treibende Kräfte für D&I-Engagement im Unternehmen. Wie entwickeln sich die Anforderungen und welchen...
    Chapter 2023
  11. Die Rolle der internen Kommunikation

    Der internen Kommunikation kommt in der hybriden Arbeitswelt eine ganz neue Bedeutung zu. War sie zuvor einer von vielen Kommunikationskanälen,...
    Sandra Niedermeier, Katrin Winkler, Svenja König in Hybrid Work
    Chapter 2023
  12. Interne Unternehmenskommunikation: Mitarbeiter und Führungskräfte informieren und motivieren

    Interne Kommunikation in Unternehmen als Forschungs- und Praxisfeld macht Karriere. Im Beitrag werden theoretische Perspektiven aus der Management-...
    Chapter 2022
  13. Mitarbeiterkommunikation: Gegenstand, Bereiche und Entwicklungen

    Dieser Beitrag gibt einen Überblick über die verschiedenen Bereiche der Mitarbeiterkommunikation. Diese wird umfassend verstanden im Sinne aller...
    Sabine Einwiller, Sonja A. Sackmann, Ansgar Zerfaß in Handbuch Mitarbeiterkommunikation
    Living reference work entry 2021
  14. Mitarbeiterkommunikation: Gegenstand, Bereiche und Entwicklungen

    Dieser Beitrag gibt einen Überblick über die verschiedenen Bereiche der Mitarbeiterkommunikation. Diese wird umfassend verstanden im Sinne aller...
    Sabine Einwiller, Sonja A. Sackmann, Ansgar Zerfaß in Handbuch Mitarbeiterkommunikation
    Chapter 2021
  15. Methodische Anlage und Design der empirischen Untersuchung

    Ziel der vorliegenden Studie ist zu untersuchen, welche und wie Issues in der internen Kommunikation von Unternehmen identifiziert, analysiert und...
    Frederic Vuillermin in Interngerichtetes Issues Management
    Chapter 2023
  16. Change-Kommunikation in Unternehmen

    Change ist heute in Unternehmen Alltag. Tempo, Dynamik, Komplexität und Reichweite der Veränderungsprojekte sind mit der rasanten Entwicklung von...
    Egbert Deekeling, Susanne Arndt in Handbuch Mitarbeiterkommunikation
    Chapter 2021
  17. Dienende Führung und die Wirkung der Sprache

    Fasst man – wie zu Beginn dieses Buches skizziert (Stahl/Linden) – Dienende Führung als einen aus strengen Hierarchien herausgelösten Prozess...
    Eva Martha Eckkrammer in Servant Leadership
    Chapter 2023
  18. Interne Kommunikation

    Entsprechend dem Forschungsziel der vorliegenden Arbeit, soll näher untersucht werden, wie Issues in der internen Kommunikation identifiziert,...
    Frederic Vuillermin in Interngerichtetes Issues Management
    Chapter 2023
  19. Case Study: Die Fusion von DI-Factory und CapConsalt

    Veränderungsprozesse zeigen sich jeden Tag in der Praxis. In diesem Kapitel wird ein exemplarischer Change Prozess aus Management- und...
    Angela Bittner-Fesseler, Anja Krutzke, Kirsten Hermann in Change Kommunikation als Managementaufgabe
    Chapter 2023
  20. Unternehmensidentität als zentrale Bezugsgröße für das interne Kommunikationsmanagement

    Unternehmensidentität wird je nach disziplinärem Ansatz als das geteilte Organisationverständnis der Mitarbeitenden (Organisationsidentität), als ein...
    Nicole Rosenberger, Markus Niederhäuser in Handbuch Mitarbeiterkommunikation
    Living reference work entry 2019
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