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Showing 81-100 of 268 results
  1. Grundlagen zur Bilanzierung und Offenlegung

    Über IAS 32 ist definiert, was unter den Begriff des Finanzinstruments fällt und welche Ausprägungen es gibt. Ferner enthält der Standard die für die...
    Chapter 2019
  2. Mit Dashboards navigieren

    Das Management eines Krankenhauses agiert wie das Piloten-Team eines Großflugzeugs. Es hat alle aktuellen Daten zu wesentlichen Parametern im Blick,...
    Chapter 2016
  3. Zukunftsforschung

    Die Anwendung der Wissenschaftsdisziplin „Zukunftsforschung“ kann für die Logistik einen wertvollen Beitrag leisten. In diesem ersten Kapitel wird...
    Chapter 2016
  4. DasReifegradmodellfürdasInnovationsmanagementei-nesEnergieversorgers

    Das Reifegradmodell bildet das Kernstück dieser Arbeit und verknüpft die Erkenntnisse aus Theorie und Praxis zu einem Werkzeug, das die langfristige...
    Chapter 2016
  5. Grundlagen und Bedeutung von Patenten

    Die moderne Gesellschaft befindet sich aufgrund der rasch voranschreitenden Vernetzung und Verbreitung von Informationen und durch verkürzte...
    Chapter 2016
  6. Die Rolle des Controllers im Restrukturierungsprozess: Neue Schwerpunkte und Aufgaben?

    Der Terminus Restrukturierung ist ein weiter und wenig präziser Begriff und reicht einerseits von operativen Restrukturierungen, also etwa dem...
    Harry Henningsen in Erfolgsfaktor Controlling
    Chapter 2016
  7. Entwurf des NRWCars 2030

    Die Frage nach der Zukunft der Mobilität ist immer verbunden mit der Frage nach der Zukunft der Stadt. Um Maßnahmen für die künftige Planung hiesiger...
    J. Alexander Schmidt, Sonja Hellali-Milani, ... Carolin Schreiber in Elektrofahrzeuge für die Städte von morgen
    Chapter 2016
  8. Kreativität fördern

    Herausragende Ökonomen und Wettbewerbsforscher wie beispielsweise Israel Kirzner, Joseph A. Schumpeter, Michael Porter sowie zahlreiche neuzeitliche...
    Annette Blumenschein, Ingrid Ute Ehlers in Ideen managen
    Chapter 2016
  9. Gestaltungshinweise zu ausgewählten Handlungsfeldern

    Demografieorientiertes Personalmanagement greift in weiten Teilen auf bekannte personalpolitische Instrumentarien zurück. Die Herausforderung bei der...
    Rudolf Kast, Michael Lindemann, ... Margaret Heckel in Demografie Exzellenz
    Chapter 2016
  10. Empirische Ergebnisse aus drei in Deutschland durchgeführten Einzelfallstudien

    Work-Life-Balance als Führungsinstrument zur Leistungssteigerung bei Fach- und Führungskräften der Grundfos Pumpenfabrik GmbH, Kiel Mit Blick auf...
    Detlev Kühl in Balanceorientierte Führung
    Chapter 2016
  11. Die zweite Hälfte des Schachbretts – wie disruptive Technologien eine neue Qualität des Dialogmarketing ermöglichen

    Im ersten Teil dieses Beitrags werden disruptive Technologien und ihre Auswirkungen auf die Wirtschaft erläutert. Unter dem Begriff der disruptiven...
    Bernhard Kölmel, Johanna Wüstemann in Dialogmarketing Perspektiven 2014/2015
    Chapter 2015
  12. Beratung und Gesellschaft

    Der folgende Beitrag markiert einen riskanten Versuch. Er konfrontiert Unternehmensberatung mit Ansprüchen, die sie gewöhnlich nicht aufstellt: das...
    Reinhard Pfriem in Innovative Beratungskonzepte
    Chapter 2015
  13. Peter Vanacker, CEO Treofan Group, im Gespräch mit Dr.-Ing. Frank Thielemann

    Wesentlicher Aspekt zukunftsorientierter Unternehmensgestaltung ist für Peter Vanacker das Verständnis komplexer Wertschöpfungsketten. Innovationen...
    Stephan Bille, Tomas Pfänder, ... Frank Thielemann in Managementdialoge - Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung
    Chapter 2014
  14. Beispiele nachhaltiger Geschäftsmodelle

    In der Unternehmenspraxis finden sich zahlreiche verschiedene nachhaltige Geschäftsmodelle. Dieses Kapitel präsentiert über 800 Beispiele...
    Klaus-Michael Ahrend in Geschäftsmodell Nachhaltigkeit
    Chapter 2016
  15. Kreativität fördern

    Vorsprung zu haben vor anderen, vor Wettbewerben, ist zweifellos von Vorteil. Im Wettlauf um Kunden und überzeugte Anhänger gewinnt immer der, der...
    Annette Blumenschein, Ingrid Ute Ehlers in Ideen managen
    Chapter 2015
  16. Werkzeuge der Vertriebssteuerung

    In den Zeiten des ertragsstarken Verkäufermarktes standen überwiegend Umsatz und Absatz im Vordergrund. Heute befinden sich viele Unternehmen unter...
    Chapter 2014
  17. Integriertes Geschäftsmodell – ein anwendungsorientierter Geschäftsmodellansatz

    Ein bestimmender Faktor der Welt des 21. Jahrhunderts ist zweifelsohne in einer deutlichen Zunahme der Komplexität zu sehen. Diese allgemeine...
    Oliver D. Doleski in Integriertes Geschäftsmodell
    Chapter 2014
  18. Case Study: Deutz AG revisited und die Motivo GmbH

    Im Folgenden wird die Vorgehensweise des GSLP weiter vertieft und geübt. Zum einen werden die in Kapitel 5 neu hinzu gekommenen Instrumente zur...
    Jörg Fischer, Florian Pfeffel in Systematische Problemlösung in Unternehmen
    Chapter 2014
  19. III. Empirische Befunde zur Lageberichtspublizität

    Der Lagebericht ist Gegenstand einer Vielzahl von empirischen Untersuchungen, die bis in den Zeitraum der Gültigkeit des AktG 1965 zurückreichen und...
    Chapter 2014
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