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Showing 21-40 of 322 results
  1. Anwendungsfall F: Zusammenführung unterschiedlicher Datenquellen (Big Data)

    Mit dem Begriff Big Data verbinden Manager im Marketing und Vertrieb große Hoffnungen. Im extremen Fall könnten Entscheider dank Big Data radikal...
    Andreas Krämer, Reinhold Mauer in Datenschutz für Entscheider in Marketing und Vertrieb
    Chapter 2023
  2. Customer Centricity als Erfolgsfaktor

    Customer Centricity wird in Zukunft eine noch wichtigere Rolle in der Geschäftsstrategie von Unternehmen spielen, da sie dazu beitragen wird,...
    Susanne O’Gorman, Gabriele Schuster in Customer Centricity
    Chapter 2024
  3. Künstliche Intelligenz im Dienstleistungsmanagement – Anwendungen, Einsatzbereiche und Herangehensweisen

    Die Künstliche Intelligenz (KI) hat eine besonders prominente und disruptive Stellung in der Transformation der Geschäftswelt eingenommen. Nicht nur...
    Manfred Bruhn, Karsten Hadwich in Künstliche Intelligenz im Dienstleistungsmanagement
    Chapter 2021
  4. Allgemeine Grundlagen des B2B-Marketings und -Vertriebs

    Das zweite Kapitel des Buchs befasst sich mit Grundlagen des Marketing- und Vertriebsmanagements. Zunächst wird die Evolution der beiden...
    Wolf-Dieter Hiemeyer, Dominik Stumpp in Integration von Marketing und Vertrieb
    Chapter 2020
  5. Customer Relationship Management (CRM)

    Customer Relationship Management (CRM) ist ein ganzheitlicher Ansatz zur strategischen und operativen Unternehmensführung. Auf Basis einer...
    Chapter 2021
  6. Anwendungsfall G: Aufbau und Absicherung von Datenbanken mit personalisierten Daten

    Nicht nur im Bereich der sozialen Medien, moderner Sensorik wie Überwachungskameras und des Internets explodieren die verfügbaren Datenvolumina,...
    Andreas Krämer, Reinhold Mauer in Datenschutz für Entscheider in Marketing und Vertrieb
    Chapter 2023
  7. Lean Selling: „Schlanker Vertrieb kann sinnvoll sein“

    Viele Vertriebsexperten gehen mit den kleinen Kunden eines Unternehmens wenig wertschätzend um. Dabei besteht aber die Gefahr, unnötig Gewinn zu...
    Dirk Zupancic in Sales Drive
    Chapter 2023
  8. Geschäftsmodellstrategien im globalen, digitalen Wettbewerb

    Digitalisierung ist mittlerweile weder aus der Wirtschaft, den Medien, noch aus dem sozialen Umfeld wegzudenken – Konsumenten wollen es, Unternehmen...
    Chapter 2021
  9. Marketing als Prozess

    Das gesamte Marketing ist als Prozess zu verstehen. Analog Kotler/Armstrong/Wong/Saunders (Kotler et al. 2011) reicht dieser Prozess von der...
    Gerd-Inno Spindler in Basiswissen Marketing
    Chapter 2022
  10. Sustainable Balanced Scorecard für Smart-Circular Product-Service-Systems am Beispiel von Photovoltaikanlagen

    Photovoltaikanlagen sind ein wichtiges Element zur Umsetzung der Energiewende. Ihr Nachhaltigkeitsbeitrag lässt sich steigern, wenn die Anlagen nach...
    Chapter 2023
  11. MARKT – Strategische Markt- und Wettbewerbsanalyse und strategische Marktplanung

    Ohne aktuelle Kenntnis des Markt- und Wettbewerbsumfelds lassen sich Prioritäten im strategischen Vertriebsmanagement nicht systematisch ableiten....
    Bernd Scheed, Petra Scherer in Strategisches Vertriebsmanagement
    Chapter 2021
  12. Vertrieb: Der ultimative Hebel für den Markterfolg

    Der Vertrieb bildet die Brücke zwischen dem anbietenden Unternehmen und seinem Leistungsprogramm und dem Absatzmarkt mit seinen Kundenpotenzialen und...
    Frank Gebert in Internationaler Markterfolg
    Chapter 2023
  13. Virtual Selling verändert den Vertrieb

    Der Vertrieb muss auch unabhängig von der Pandemie an seiner Digitalisierung arbeiten und neue Verkaufsstrategien etablieren. Da...
    Chapter 2022
  14. Vertriebsprozesscontrolling

    Das Vertriebsprozesscontrolling richtet seine Aufmerksamkeit auf die Effizienz der Abfolge aller verkaufsgerichteten Arbeiten. Nicht der...
    Jörg B. Kühnapfel in Vertriebscontrolling
    Chapter 2022
  15. Metaverse – Technologien, Infrastruktur und Use Cases

    Seit einigen Jahren taucht der Begriff Metaverse immer öfter in den Medien auf. Trotzdem ist das öffentliche Interesse, vor allem in Deutschland,...
    Sonja Klose, Ralf T. Kreutzer in Marketingtechnologien
    Chapter 2023
  16. Fallbeispiel Energievertrieb: Spannungsfeld zwischen Neukundenakquisition und Stammkundenbindung vor und während der Energiekrise

    Das Spannungsfeld zwischen Neukundenakquisition und Stammkundenbindung hat sich in der Energiebranche in Deutschland in den letzten Monaten...
    Chapter 2023
  17. Hohe Investitionsrendite durch professionelles Verhandeln und Abschluss: Das Beispiel Nalco

    Auch wenn der Zweck des SAMA-SAM-Prozesses darin besteht, gemeinsam mit Ihren strategischen Kunden Werte zu schaffen, was wiederum das Management von...
    Chapter 2022
  18. KUNDE – Strategische Kundenanalyse und -planung

    Innovative und technologisch führende Produkte sind für viele mittelständische Unternehmen bislang ein Absatzgarant im internationalen Markt....
    Bernd Scheed, Petra Scherer in Strategisches Vertriebsmanagement
    Chapter 2021
  19. Die veränderte Perspektive: Adlerblick statt Tunnelblick

    Die zentrale Aufgabe des Managements besteht darin, durch die Generierung von Gewinnen das langfristige Überleben des Unternehmens zu sichern. Im...
    Andreas Krämer, Thomas Burgartz in Kundenwertzentriertes Management
    Chapter 2022
  20. Strategisches Dialogmarketing und Interaktionsfokus im CRM – Von der klassischen Response zur nachhaltigen Kundenbeziehung

    Die technologischen Entwicklungen der Digitalisierung haben das CRM-Kompetenzmodell und damit auch das Dialogmarketing in neue Dimensionen...
    Christian Huldi, Beat Enderlin, Daniel Kohler in CRM goes digital
    Chapter 2020
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