Nachfolge und Verkauf von IT-Unternehmen
In 7 Schritten zum erfolgreichen Verkauf
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Die fünf „Key-Take-Aways“ für IT-Unternehmer und Gesellschafter:
Eine gute Vorbereitung ist das A und O und erhöht nicht nur den Kaufpreis, sondern sic...
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Bevor es in die Details zum Verkauf eines IT-Unternehmens geht, ist es sinnvoll eine Übersicht zur IT-Branche, dessen Marktgröße und die Marktaussichten der IT-Unternehmen zu bekommen. Denn damit ist der erste...
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Jetzt geht es los! Nach allen Vorbereitungsarbeiten wird auf Basis der Erstellung eines Teasers und eines Informationsmemorandums die Vermarktung des IT-Unternehmens gestartet.
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Dieses Kapitel beschäftigt sich im vorletzten Schritt auf dem Weg zum Kaufvertrag mit der Vorbereitung der Verhandlung sowie dem Start des Bieterverfahrens. Im Rahmen des Bieterverfahrens wird auf die beiden T...
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Neben den betriebswirtschaftlichen und transaktionalen Fragen des Unternehmensverkaufes, müssen auch steuerliche und rechtliche Fragestellungen geklärt werden, da diese einen großen Einfluss auf die Transaktio...
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Jeder IT-Unternehmer stellt sich immer wieder die Frage nach dem Wert seines IT-Unternehmens. Es geht dabei in den meisten Fällen nicht um eine voll durchgeplante Exit-Strategie. Vielmehr sind es Fragen, die s...
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In der jetzt folgenden Due Diligence (kurz DD) findet eine detaillierte Analyse und Bewertung des IT- Unternehmens. Due Diligence bedeutet so viel wie „im Verkehr gebotene Sorgfalt“. Damit soll deutlich gemach...
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Die Verhandlungen, die im vorherigen Kapitel ausführlich beschrieben sind, müssen zu gegebener Zeit zu einem Abschluss führen. Dieser Abschluss als Kaufvertrag kann als Zwischenlösung eine Absichtserklärung en...
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Damit der Nachfolgeprozess und der Verkauf Ihres IT-Unternehmens sowohl für Sie als Verkäufer als auch für den Käufer erfolgreich wird, müssen vorher einige Hausaufgaben erledigt werden. Im umgangssprachlichen...
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Was sind die Gründe für einen Unternehmensverkauf? Sind es private Gründe wie zum Beispiel der Eintritt in den Ruhestand? Sind es strategische oder finanzielle Motive, die einen dazu veranlassen sich vom eigen...
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Nicht nur die technologische Perspektive der IT, sondern immer mehr die menschliche Seite der IT rückt in den Fokus. IT treibt den Wandel und muss mit großer Dynamik umgehen können. Das stellt hohe Anforderung...
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Vier Faktoren bilden das Fundament einer erfolgreichen Führung einer IT-Organisation. Dazu gehört die Ergebnisorientierung, das Wissen um die speziellen Herausforderungen der Führung von Spezialisten, die Konz...
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Was sind die Besonderheiten der Führung in Zeiten von Agilität und Dynamik? Was bedeutet das für den CIO und welche Entwicklungsschritte kann und muss er gehen, um in einem dynamischen und agilen Umfeld erfolg...
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Die Entwicklung eines Teams ist eine der wesentlichen Aufgaben des CIOs. Tuckman hat herausgefunden, dass eine solche Teamentwicklung immer nach ähnlichen Mustern und Vorgehensweisen abläuft. Das ist eine groß...
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Insbesondere die IT als der Treiber des Wissenszeitalters in Unternehmen spielt eine geradezu prädestinierte Rolle bei der Ausgestaltung einer Organisation in Zeiten hoher Dynamik mit globalen Märkten. In dies...
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Wenn die IT eine neue und stärker werdende Rolle im Unternehmen einnimmt, so hat dies natürlich Auswirkungen auf die Rolle des CIOs! Neben der Beschreibung und Definition von CIO Rollenmodellen geht es in dies...
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Was ist oberste Prämisse für die erfolgreiche Führung einer IT-Organisation? Der CIO muss Sinn und Purpose vermitteln können. Dazu helfen ein Zielbild und eine klare Vision für die IT. Wie ein solches Zielbild...
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Früher was Management by Objective (MbO) – also das Führen über klare Zielvorgaben und Kontrolle der Ziele modernes Management. Das hat sich vollständig überholt. Das neue Motto lautet: Führen über OKRs wie ma...
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Führung und Kultur gehören zusammen. Aber wie entwickelt man eine „gute“ Kultur in der IT? Was können Hilfsmittel, Strukturen und systemische Merkmale sein, die dem CIO helfen zu verstehen, wo die IT kulturell...