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Chapter
Introduction: Knowledge and the Geography of the Economy
This introductory chapter revisits the crucial role of knowledge and innovation in the process of economic development. It challenges some of the persistent puzzles in traditional economic thought about knowle...
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Chapter
The Problem of Mobilizing Expertise at a Distance
This chapter conceptualizes knowledge management within a trade-off between organizational coherence and geographical expansion. It focuses on an extensive corporate case study of a globally distributed medium...
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Chapter
A New Service Typology: Geographical Diversity and Dynamics of the German Service Economy
The heterogeneity of activities within the service economy still seems to be little understood. Service typologies are affluent yet incomplete and often partial in their focus. As a consequence, interregional ...
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Von aktivierender Netzwerkforschung zur Netzwerkberatung
Multilaterale organisierte Unternehmensnetzwerke bedürfen einer anderen Steuerung als das klassische Unternehmen. In den ersten Teilen dieses Buchs standen Fragen über formale Architekturen, tatsächliche Struk...
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Chapter
Standardisierung als Weg zur Professionalisierung: Das Beispiel ZWÄG
Der Erfolg einer praxisbezogenen Forschungsbegleitung und Netzwerkberatung von Netzwerken bemisst sich daran, eine klare Ausrichtung entlang der gesteckten Netzwerkziele, eine darauf abgestimmte Vorgehensweise...
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Chapter
Organisatorische Vielfalt und Innovativität von KMU-Netzwerken: Ein bundesweites Screening
Unternehmensnetzwerke haben in den letzten Jahrzehnten große Beachtung erfahren. Die ökonomische Bedeutung und die unternehmerischen Möglichkeiten, die sich der Wirtschaft durch Kooperation eröffnen, sind in v...
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Legitime Steuerungsinstanzen in lateralen Netzwerken
Wenn sich Unternehmen in multilateralen Netzwerken organisieren, bedarf es neben einem Zielkonsens und einem gemeinsamen Geschäftsmodell einer funktionierenden Steuerung der Zusammenarbeit: wie sollen Netzwerk...
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Chapter
Multilaterale Kooperation und Netzwerkgüter
Die Kooperation von Unternehmen verspricht vielfältige Vorteile, die ohne externe Partner nicht möglich wären (z. B. Galaskiewicz 1985; Podolny 2001; Borgatti und Molina 2004). Der Glaube an Kooperationsgewinn...
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Chapter
Organisierte Unternehmensnetzwerke: Eine Einführung
Das Netzwerk ist zu einem Schlüsselkonzept der wirtschaftlichen Zusammenarbeit zwischen Unternehmen geworden. In den letzten drei Jahrzehnten haben Unternehmen infolge vertikaler Desintegration (Scott 1988), f...
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Chapter
Situative organisatorische Netzwerkanalyse
Grundlage der Entwicklung von Lösungsansätzen für das Management organisierter Netzwerke sind einerseits ein angemessenes und gemeinsames Zielverständnis der Mitglieder, andererseits eine empirisch fundierte B...
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Chapter
Rechtsformen und Governance von Unternehmensnetzwerken
Nachdem Kap. 6 die Grundprobleme der Steuerung lateraler Netzwerke diskutierte und eine konzeptionelle Lösung mithilfe des Modells parlamentarischer Governance auf der Ebene gelebter Governance, d. h. praktiz...
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Chapter
Lernen im lokalen Unternehmensnetzwerk: Imitation zwischen Konvention und Tabu
Nachdem in Kap. 8 mit dem Konzept des Netzwerkguts kollektive Prozesse der Wissensproduktion im Mittelpunkt standen, gehen wir in diesem Kapitel Lernprozessen nach, die auf Imitation begründet sind. Nicht die ...
