Unternehmensnetzwerke
Architekturen, Strukturen und Strategien
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Multilaterale organisierte Unternehmensnetzwerke bedürfen einer anderen Steuerung als das klassische Unternehmen. In den ersten Teilen dieses Buchs standen Fragen über formale Architekturen, tatsächliche Struk...
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Der Erfolg einer praxisbezogenen Forschungsbegleitung und Netzwerkberatung von Netzwerken bemisst sich daran, eine klare Ausrichtung entlang der gesteckten Netzwerkziele, eine darauf abgestimmte Vorgehensweise...
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Unternehmensnetzwerke haben in den letzten Jahrzehnten große Beachtung erfahren. Die ökonomische Bedeutung und die unternehmerischen Möglichkeiten, die sich der Wirtschaft durch Kooperation eröffnen, sind in v...
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Wenn sich Unternehmen in multilateralen Netzwerken organisieren, bedarf es neben einem Zielkonsens und einem gemeinsamen Geschäftsmodell einer funktionierenden Steuerung der Zusammenarbeit: wie sollen Netzwerk...
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Die Kooperation von Unternehmen verspricht vielfältige Vorteile, die ohne externe Partner nicht möglich wären (z. B. Galaskiewicz 1985; Podolny 2001; Borgatti und Molina 2004). Der Glaube an Kooperationsgewinn...
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Das Netzwerk ist zu einem Schlüsselkonzept der wirtschaftlichen Zusammenarbeit zwischen Unternehmen geworden. In den letzten drei Jahrzehnten haben Unternehmen infolge vertikaler Desintegration (Scott 1988), f...
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Grundlage der Entwicklung von Lösungsansätzen für das Management organisierter Netzwerke sind einerseits ein angemessenes und gemeinsames Zielverständnis der Mitglieder, andererseits eine empirisch fundierte B...
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Nachdem Kap. 6 die Grundprobleme der Steuerung lateraler Netzwerke diskutierte und eine konzeptionelle Lösung mithilfe des Modells parlamentarischer Governance auf der Ebene gelebter Governance, d. h. praktiz...
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Nachdem in Kap. 8 mit dem Konzept des Netzwerkguts kollektive Prozesse der Wissensproduktion im Mittelpunkt standen, gehen wir in diesem Kapitel Lernprozessen nach, die auf Imitation begründet sind. Nicht die ...