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  1. Diskussion, Schlussfolgerung und strategische Ausrichtungen

    Dieses Kapitel untersucht, wie Unternehmer ihre Geschäftsmodelle während der Pandemie innoviert haben, welche Strategien sie verwendet haben und wie...
    Chapter 2024
  2. Strategische Allianzen mit Universitätsbibliotheken

    Als Quellen für Marktforschung könnten Universitätsbibliotheken wichtige Partner für Startups sein. Bibliotheken könnten Unternehmern dabei helfen,...
    Chapter 2024
  3. Integration von Ideenfindung und Hackathons für Geschäftsmodellinnovation: 360-Grad-Ansatz

    Startups könnten die Innovationskraft ihres Wertangebots fördern, indem sie das Potenzial von Crowdsourcing in Hackathons mithilfe eines...
    Chapter 2024
  4. Strategische Allianzen mit Peer-Startups

    Durch die Nutzung der Ressourcen von Partnern unterstützt Open Innovation Startups dabei, ihre Nachteile aufgrund von Neuheit und Kleinheit zu...
    Chapter 2024
  5. Technologische Unterstützung für Geschäftsmodellinnovation

    Während der Epidemie waren Unternehmen und Kunden innovativer und technologieaffiner. Die Technologien werden in raschem Tempo innoviert, um...
    Chapter 2024
  6. Einleitung

    Dieses Kapitel liefert Hintergrundinformationen zu innovativen Wertangeboten, die eine Komponente von Geschäftsmodellinnovationen sind, die der...
    Chapter 2024
  7. Berufstätige Eltern – Was wir typischerweise über sie denken und wieviel Wahrheit darin steckt

    Diverse Untersuchungen konnten zeigen, dass das Wissen um die Elternschaft von Arbeitnehmenden zu einer automatischen Aktivierung von Stereotypen...
    Joachim E. Lask, Nina M. Junker in Elterliche Skills in Organisationen
    Chapter 2024
  8. Corporate Governance: Implikationen verantwortungsvoller Unternehmensführung – State of the Art

    Die Ausgestaltung der Corporate Governance ist mehr denn je zentraler Bestandteil der Diskussion, um die Frage der Unternehmensführung. Ein gut...
    Stefan Marx, Frank Reinhardt in Praxisorientiertes Managementwissen
    Chapter 2024
  9. Internationalisierung und Globalisierung

    Internationalisierung und Globalisierung führt in die komplexen und weitreichenden Managementfragen im globalen Kontext ein. Neben der Bedeutung des...
    Erskin Blunck, Lars Hauschild in Praxisorientiertes Managementwissen
    Chapter 2024
  10. VUCA, Stress und Ressourcen: Analysen und Gestaltungsempfehlungen für Führungskräfte aus wirtschaftspsychologischer Sicht

    VUCA wird in der Unternehmenspraxis, in Teilen auch in der Managementtheorie, seit ca. 20 Jahren als Konzept herangezogen, wenn es darum geht, die...
    Rüdiger Reinhardt in Praxisorientiertes Managementwissen
    Chapter 2024
  11. Tasks im Kalender

    Warum haben Tasks nichts in Ihrer To-do-Liste verloren, und wo werden sie stattdessen organisiert? Worin unterscheidet sich Ihre To-do-Liste von...
    Chris W. Huber in Routine-Management
    Chapter 2024
  12. Der Weg zum Ziel

    Wie können Sie Ihre Motivation aufrechterhalten und Ihre Ziele realistisch planen, um auch gegen Schwierigkeiten gewappnet zu sein? Warum Sie einen...
    Chris W. Huber in Routine-Management
    Chapter 2024
  13. Verjährungsvorschriften

    (1) In den in § 370 Absatz 3 Satz 2 Nummer 1 bis 6 genannten Fällen besonders schwerer Steuerhinterziehung beträgt die Verjährungsfrist 15 Jahre;...
    Dennis Bock, Friedrich Sebastian Fülscher in Steuerstrafrecht
    Chapter 2024
  14. Arbeitsmotivation und Arbeitszufriedenheit

    Im vorherigen Kapitel ging es um grundlegende Fragen der Arbeitsgestaltung. Wir haben dabei u. a. festgehalten, dass sich Tätigkeiten darin...
    Chapter 2024
  15. Organisationsdiagnose und -entwicklung

    Organisationen sind keine starren Gebilde, sondern ändern sich permanent. „Ob man will oder nicht“, kann man direkt ergänzen. Es treten neue...
    Chapter 2024
  16. Digital Therapeutics (DTx): Das Ende der Medikamente-Medizin?

    Die Gesundheitsversorgung für möglichst viele Menschen in hoher Qualität sicherstellen zu können, ist im 21. Jahrhundert eine ethische Verpflichtung....
    Chapter 2024
  17. Selbstoptimierung: Ist unsere Gesellschaft von der Sucht nach Selbstmanagement besessen? Wenn ja, was ist so schlimm daran?

    Jeder von uns benutzt Schrittzähler, Smart Watches und andere digitale Assistenten beim Sport und in der Freizeit. Das muss man nicht gleich als...
    Chapter 2024
  18. Was tun mit alledem? Abschließende Reflexionen

    Der Mangel an Eindeutigkeit, der sich bei der Beschäftigung mit unserer Thematik ergeben mag, kann als Problem (wie kann ich entscheiden?) oder als...
    Chapter 2024
  19. mRNA – die Informationsrevolution in unserem Körper: Wie aus einer fast vergessenen Technologie der Retter in der Corona-Not wurde

    Im Stil eines Deus ex machina lieferte die mRNA-Technologie die Lösung für die Bekämpfung der Pandemie. Revolutionär ist das Verfahren, weil es nicht...
    Chapter 2024
  20. Können digitale Plattformen Krankenhäuser und Arztpraxen ersetzen? Gesundheit im Zeitalter von Apps und Algorithmen

    Könnte es sein, dass in den kommenden Jahren das Krankenhaus als vertraute Institution vollkommen aus unserem Bewusstsein verschwindet? Wofür tätigen...
    Chapter 2024
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