53 Result(s)
within
Chapter
Volker Johanning
German
-
Chapter
Resümee
Die fünf „Key-Take-Aways“ für IT-Unternehmer und Gesellschafter:
-
Eine gute Vorbereitung ist das A und O und erhöht nicht nur den Kaufpreis, sondern sic...
-
-
Chapter
Einleitung: Nachfolge und Verkauf von IT-Unternehmen
Bevor es in die Details zum Verkauf eines IT-Unternehmens geht, ist es sinnvoll eine Übersicht zur IT-Branche, dessen Marktgröße und die Marktaussichten der IT-Unternehmen zu bekommen. Denn damit ist der erste...
-
Chapter
Schritt 4: Den Nachfolge- und Verkaufsprozess starten
Jetzt geht es los! Nach allen Vorbereitungsarbeiten wird auf Basis der Erstellung eines Teasers und eines Informationsmemorandums die Vermarktung des IT-Unternehmens gestartet.
-
Chapter
Schritt 6: Vorbereitungen für die Verhandlung und Start des Bieterverfahrens
Dieses Kapitel beschäftigt sich im vorletzten Schritt auf dem Weg zum Kaufvertrag mit der Vorbereitung der Verhandlung sowie dem Start des Bieterverfahrens. Im Rahmen des Bieterverfahrens wird auf die beiden T...
-
Chapter
Anhang: Steuerliche Folgen des Unternehmensverkaufs und rechtliche Fragen
Neben den betriebswirtschaftlichen und transaktionalen Fragen des Unternehmensverkaufes, müssen auch steuerliche und rechtliche Fragestellungen geklärt werden, da diese einen großen Einfluss auf die Transaktio...
-
Chapter
Schritt 3: Die Unternehmensbewertung: Wie viel ist das IT-Unternehmen wert?
Jeder IT-Unternehmer stellt sich immer wieder die Frage nach dem Wert seines IT-Unternehmens. Es geht dabei in den meisten Fällen nicht um eine voll durchgeplante Exit-Strategie. Vielmehr sind es Fragen, die s...
-
Chapter
Schritt 5: Die Due Diligence des IT-Unternehmens
In der jetzt folgenden Due Diligence (kurz DD) findet eine detaillierte Analyse und Bewertung des IT- Unternehmens. Due Diligence bedeutet so viel wie „im Verkehr gebotene Sorgfalt“. Damit soll deutlich gemach...
-
Chapter
Schritt 7: Abschluss und Übergabe
Die Verhandlungen, die im vorherigen Kapitel ausführlich beschrieben sind, müssen zu gegebener Zeit zu einem Abschluss führen. Dieser Abschluss als Kaufvertrag kann als Zwischenlösung eine Absichtserklärung en...
-
Chapter
Schritt 2: Ein IT-Unternehmen für den Verkauf optimieren
Damit der Nachfolgeprozess und der Verkauf Ihres IT-Unternehmens sowohl für Sie als Verkäufer als auch für den Käufer erfolgreich wird, müssen vorher einige Hausaufgaben erledigt werden. Im umgangssprachlichen...
-
Chapter
Schritt 1: Die Vorbereitungsphase
Was sind die Gründe für einen Unternehmensverkauf? Sind es private Gründe wie zum Beispiel der Eintritt in den Ruhestand? Sind es strategische oder finanzielle Motive, die einen dazu veranlassen sich vom eigen...
-
Chapter
Resümee
Nicht nur die technologische Perspektive der IT, sondern immer mehr die menschliche Seite der IT rückt in den Fokus. IT treibt den Wandel und muss mit großer Dynamik umgehen können. Das stellt hohe Anforderung...
-
Chapter
Führungsgrundsätze für CIOs und IT-Leiter
Vier Faktoren bilden das Fundament einer erfolgreichen Führung einer IT-Organisation. Dazu gehört die Ergebnisorientierung, das Wissen um die speziellen Herausforderungen der Führung von Spezialisten, die Konz...
-
Chapter
Agilität und Dynamik braucht eine neue Form von Führung
Was sind die Besonderheiten der Führung in Zeiten von Agilität und Dynamik? Was bedeutet das für den CIO und welche Entwicklungsschritte kann und muss er gehen, um in einem dynamischen und agilen Umfeld erfolg...
-
Chapter
Führung und Teambildung: Die 5 Phasen nach Tuckmann
Die Entwicklung eines Teams ist eine der wesentlichen Aufgaben des CIOs. Tuckman hat herausgefunden, dass eine solche Teamentwicklung immer nach ähnlichen Mustern und Vorgehensweisen abläuft. Das ist eine groß...
-
Chapter
IT-Organisationen im Speziellen
Insbesondere die IT als der Treiber des Wissenszeitalters in Unternehmen spielt eine geradezu prädestinierte Rolle bei der Ausgestaltung einer Organisation in Zeiten hoher Dynamik mit globalen Märkten. In dies...
-
Chapter
Quo vadis CIO? – Die Rolle des CIOs in Zeiten der digitalen Transformation
Wenn die IT eine neue und stärker werdende Rolle im Unternehmen einnimmt, so hat dies natürlich Auswirkungen auf die Rolle des CIOs! Neben der Beschreibung und Definition von CIO Rollenmodellen geht es in dies...
-
Chapter
Sinn und Purpose als Führungs- und Steuerungsinstrument
Was ist oberste Prämisse für die erfolgreiche Führung einer IT-Organisation? Der CIO muss Sinn und Purpose vermitteln können. Dazu helfen ein Zielbild und eine klare Vision für die IT. Wie ein solches Zielbild...
-
Chapter
Führung der IT über Ziele? – OKRs statt Management by Objectives (MbO)
Früher was Management by Objective (MbO) – also das Führen über klare Zielvorgaben und Kontrolle der Ziele modernes Management. Das hat sich vollständig überholt. Das neue Motto lautet: Führen über OKRs wie ma...
-
Chapter
Wichtige Kulturaspekte einer IT-Organisation
Führung und Kultur gehören zusammen. Aber wie entwickelt man eine „gute“ Kultur in der IT? Was können Hilfsmittel, Strukturen und systemische Merkmale sein, die dem CIO helfen zu verstehen, wo die IT kulturell...
-
Chapter
Organisationen im Allgemeinen
In diesem Einführungskapitel geht es zunächst um die generelle Definition des Begriffes „Organisation“ im Unternehmen. Anschließend wird die historische und die organisatorische Entwicklung der IT betrachtet –...
