Auszug
Betrachtet man den hohen Aufwand, den der Aufbau eines effizienten Supply Chain Managements erfordert, und ferner die mit dem Konzept verbundenen Unsicherheiten und Risiken, so entsteht die notwendige Frage, warum Supply Chain Management immer noch als das Erfolgsrezept für die heutige und künftige Unternehmerwelt gehandelt wird. Wäre es nicht viel einfacher und effizienter, unternehmensspezifisches Know-how gezielt dort einzusetzen, wo es auch entsteht, also im Unternehmen? Würde eine Minimierung des Abstimmungsaufwands zwischen den Unternehmen nicht viel Arbeit und Zeit einsparen? Könnte nicht eine Menge an Komplexität reduziert werden, wenn sich Unternehmen wieder mehr auf sich als auf andere konzentrieren würden?
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© 2007 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Staberhofer, F., Rohrhofer, E. (2007). Ganzheitliches Supply Chain Management. In: Klaus, P., Staberhofer, F., Rothböck, M. (eds) Steuerung von Supply Chains. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9317-5_2
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Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-0510-9
Online ISBN: 978-3-8349-9317-5
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