Zusammenfassung
Kompetenzmodelle können eine wertvolle Basis für die Entwicklung von Führungskräften sein. Um eine solches Modell mit breiter Akzeptanz im Unternehmen zu entwickeln, braucht es fachliches und strategisches Wissen sowie Feingefühl. Der aktuelle Beitrag skizziert anhand eines Unternehmensbeispiels aus der Automobilbranche die Entwicklung eines Kompetenzmodells für Führungskräfte. Anschließend wird exemplarisch aufgezeigt, wie die im Modell definierten Kompetenzen bei der Beurteilung von Führungskräften und bei der Ausarbeitung individueller Entwicklungspläne für diese Führungskräfte dienlich eingesetzt werden können. Der Beitrag verbindet demnach den Kompetenzmanagementansatz mit der Führungskräfteentwicklung.
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Bergner, S., Kreuzthaler, A., Rybnicek, R. (2023). Kompetenzgeleitete Entwicklung von Führungskräften. In: Felfe, J., van Dick, R. (eds) Handbuch Mitarbeiterführung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-68185-5_30
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