Zusammenfassung
Dynamische Umfelder, insbesondere sich häufig verändernde, schwer prognostizierbare Marktanforderungen, zwingen heute viele Unternehmen zu immer kürzeren Reaktionszeiten und zu internem Wandel. Unternehmen unterliegen durch die marktgetriebenen Veränderungen der letzten Jahre und mehr noch durch absehbare Veränderungen in der Zukunft stark modifizierten Anforderungen an ihre Organisation und an ihre personellen Kompetenzen. Um die steigende Außenkomplexität zu bewältigen, werden von Produktionsbetrieben auf der organisatorischen Ebene daher vielfältige Wege der Dezentralisierung, der Funktionsintegration, der Dynamisierung und der Standardisierung mit dem Ziel beschritten, Überlebens- und reaktionsfähige Prozesse der Leistungserstellung zu generieren (Abb. 1).
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Buck, H. (2003). 2 Aktuelle Unternehmenskonzepte und die Entwicklung der Arbeitsorganisation — Visionen und Leitbilder. In: Bullinger, HJ., Warnecke, H.J., Westkämper, E. (eds) Neue Organisationsformen im Unternehmen. VDI-Buch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-08934-7_3
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