Krisenkommunikation staatlicher Institutionen

Studienergebnisse und zentrale Erkenntnisse aus der COVID-19-Pandemie

  • Chapter
  • First Online:
Professionelle Krisenkommunikation

Zusammenfassung

In Gesundheitskrisen kommt staatlichen Institutionen als Vermittler von überlebenswichtigen Informationen eine hohe Bedeutung zu. Die Internationale Forschungsgruppe Krisenkommunikation der Technischen Universität Ilmenau untersucht in mehreren Studien, wie Bund, Länder und Kommunen ihre Risiko- und Krisenkommunikation während der COVID-19-Pandemie organisiert und koordiniert haben. In diesem Beitrag werden erste zentrale Ergebnisse mit dem Fokus auf die Herausforderungen und Verbesserungsmöglichkeiten behördlicher Krisenkommunikation präsentiert, basierend auf Gesprächen mit insgesamt 71 behördlichen Vertreterinnen und Vertretern.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Subscribe and save

Springer+ Basic
EUR 32.99 /Month
  • Get 10 units per month
  • Download Article/Chapter or Ebook
  • 1 Unit = 1 Article or 1 Chapter
  • Cancel anytime
Subscribe now

Buy Now

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free ship** worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    Die hier dargestellten Ergebnisse basieren auf folgendem Beitrag der Autor*innen: Löffelholz, M., Schleicher, K., Radechovsky, J. (2023). Mehr Dialog statt kommunikativem Missmanagement. Erste Befunde einer Analyse staatlicher Krisenkommunikation während der Corona-Pandemie. Notfallvorsorge, 54. Jg., 1/2023, S. 30–36.

Literatur

  • Austin, L. und Y. **. 2016. Social media and crisis communication – Explicating the Social-Mediated Crisis Communication Model. In Strategic Communication – New Agendas in Communicatio n. Hrsg. A. Dudo und L. Kahlor, 163–186. New York: Routledge.

    Google Scholar 

  • Baram, M. und P. Lindøe. 2018. Risk Communication between Companies and Local Stakeholders for Improving Accident Prevention and Emergency Response. In Risk Communication for the Future. Towards Smart Risk Governance and Safety Management. Hrsg. M. Bourrier und C. Bieder, 61–77. New York: Springer.

    Chapter  Google Scholar 

  • Barth, H. und W. Donsbach. 1992. Aktivität und Passivität von Journalisten gegenüber Public Relations. Fallstudie am Beispiel von Pressekonferenzen zu Umweltthemen. Publizistik 37 (2): 151–165.

    Article  Google Scholar 

  • Benoit, W. 1995. Accounts, excuses, apologies: A theory of image restoration strategies. Albany: State University of New York Press.

    Google Scholar 

  • Berger-Sabbatel, A. und B. Journé. 2018. Organizing Risk Communication for Effective Preparedness: Using Plans as a Catalyst for Risk Communication. In Risk Communication for the Future. Towards Smart Risk Governance and Safety Management. Hrsg. M. Bourrier und C. Bieder, 31–44. New York: Springer.

    Chapter  Google Scholar 

  • Besson, N. 2008. Strategische PR-Evaluation. Erfassung, Bewertung und Kontrolle von Öffentlichkeitsarbeit, 3. Aufl. Wiesbaden: Springer VS.

    Google Scholar 

  • Bieder, C. 2018. Societal risk communication – towards smart risk governance and safety management. In Risk Communication for the Future. Towards Smart Risk Governance and Safety Management. Hrsg. M. Bourrier und C. Bieder, 155–175. New York: Springer.

    Chapter  Google Scholar 

  • Biernacka-Ligieza, I. 2021. The significance of digital media in local public space crisis management: the case of Poland, the United Kingdom and Italy. Journal of Arab & Muslim Media Research 14: 47–70.

    Article  Google Scholar 

  • Bjørkdahl, K. und B. Carlsen. 2019a. Enacting Pandemics: How Health Authorities Use the Press – And Vice Versa. In Pandemics, Publics, and Politics Staging Responses to Public Health Crises: Staging Responses to Public Health Crises. Hrsg. K. Bjørkdahl und B. Carlsen, 43–58. Singapore: Palgrave Pivot.

    Chapter  Google Scholar 

  • Bjørkdahl, K. und B. Carlsen. 2019b. Introduction: Pandemics, Publics, and Politics – Staging Responses to Public Health Crises. In Pandemics, Publics, and Politics Staging Responses to Public Health Crises: Staging Responses to Public Health Crises. Hrsg. K. Bjørkdahl und B. Carlsen, 1–9. Singapore: Palgrave Pivot.

    Chapter  Google Scholar 

  • BMI (Bundesministerium des Innern und für Heimat). 2014. Leitfaden Krisenkommunikation. Berlin.

    Google Scholar 

  • Bucher H.-J. 2010. Multimodalität – eine Universalie des Medienwandels: Problemstellungen und Theorien der Multimodalitätsforschung. In Neue Medien – neue Formate: Ausdifferenzierung und Konvergenz in der Medienkommunikation. Hrsg. H.-J. Bucher, T. Gloning und K. Lehnen, 41–80. Frankfurt am Main: Campus.

    Google Scholar 

  • Bucher, H.-J. und P. Schumacher, Hrsg. 2012. Interaktionale Rezeptionsforschung – Theorie und Methode der Blickaufzeichnung in der Medienforschung. Wiesbaden: Springer VS.

    Google Scholar 

  • Carius, R. und O. Renn. 2003. Partizipative Risikokommunikation. Bundesgesundheitsblatt 46: 578–585.

    Article  Google Scholar 

  • Chadwick, A. 2017. The hybrid media system: politics and power. Oxford: Oxford University Press.

    Book  Google Scholar 

  • Chess, C. und B. Johnson. 2009. Risk Communication by Organizations: The Back Story. In Handbook of Risk and Crisis Communication. Hrsg. R. Heath und D. O’Hair, 323–342. New York: Routledge.

    Google Scholar 

  • Chon, M. und S. Kim. 2022. Dealing with the COVID-19 crisis: Theoretical application of social media analytics in government crisis management. Public Relations Review 48 (3). https://doi.org/10.1016/j.pubrev.2022.102201.

  • Christensen, T. und P. Lægreid. 2020. The coronavirus crisis—crisis communication, meaning-making, and reputation management. International Public Management Journal 23: 713–729.

    Article  Google Scholar 

  • Claeys, A.-S. und A. Schwarz. 2016. Domestic and international audiences of organizational crisis communication: State of the art and implications for cross-cultural crisis communication. In The Handbook of International Crisis Communication Research. Hrsg. A. Schwarz, M. Seeger und C. Auer, 224–235. Hoboken: Wiley-Blackwell.

    Chapter  Google Scholar 

  • Collister, S. und S. Roberts-Bowman. 2018. Visual and spatial public relations: strategic communication beyond text. In Visual public relations: strategic communications beyond text. Hrsg. S. Collister und S. Roberts-Bowman, 1–9. Abingdon: Routledge.

    Chapter  Google Scholar 

  • Coombs, T. W. 2010. Parameters for crisis communication. In The handbook of crisis communication. Hrsg. T. Coombs und S. Holladay, 17–53. Chichester: Wiley-Blackwell.

    Chapter  Google Scholar 

  • Coombs, T. W. und S. Holladay. 2004. Reasoned action in crisis communication: An attribution theory-based approach to crisis management. In Responding to crisis. A Rhetorical approach to crisis communication. Hrsg. D. Millar und R. Heath, 95–115. Mahwah: Lawrence Erlbaum Associates.

    Google Scholar 

  • Coombs, T. W. und S. Holladay. 2006. Unpacking the halo effect: Reputation and crisis management. Journal of Communication Management 10 (2): 123–137.

    Article  Google Scholar 

  • Coombs, T. W. 2019. Ongoing crisis communication. Planning, managing, and responding. Thousand Oaks: SAGE.

    Google Scholar 

  • Covello, V. T. 2009. Strategies for overcoming challenges to effective risk communication. In Handbook of Risk and Crisis Communication. Hrsg. R. Heath und D. O’Hair, 143–167. New York: Routledge.

    Google Scholar 

  • Croucher, S. M. und A. Diers-Lawson, Hrsg. 2023. Pandemic Communication. Oxfordshire: Routledge.

    Google Scholar 

  • Datcu, D., Z. Yang und L. Rothkrantz. 2007. A system for adaptive multimodal interaction in crisis environments. In Usability and Internationalization. Global and Local User Interfaces. Hrsg. N. Aykin, 334–343. Heidelberg: Springer.

    Chapter  Google Scholar 

  • Diers-Lawson, A. 2017. A state of emergency in crisis communication: An intercultural crisis communication research agenda. International Journal of Intercultural Communication Research 46 (1): 1–54.

    Article  Google Scholar 

  • Drews, J. 2018. Risikokommunikation und Krisenkommunikation. Kommunikation von Behörden und die Erwartungen von Journalisten. Wiesbaden: Springer VS.

    Book  Google Scholar 

  • Einwiller, S. 2014. Reputation und Image: Grundlagen, Einflussmöglichkeiten, Management. In Handbuch Unternehmenskommunikation: Strategie – Management – Wertschöpfung. Hrsg. A. Zerfaß und M. Piwinger, 371–391. Wiesbaden: Springer VS.

    Chapter  Google Scholar 

  • Eppler M. J. und M. Aeschimann. 2009. A systematic framework for risk visualization in risk management and communication. Risk Management 11: 67–89.

    Article  Google Scholar 

  • Eriksson, M. 2018. Lessons for Crisis Communication on Social Media: A Systematic Review of What Research Tells the Practice. International Journal of Strategic Communication 12, 1–26.

    Article  Google Scholar 

  • Esra, R., L. Jamieson, M. P. Fox, D. Letswalo, N. Ngcobo, S. Mngadi, J. Estill, G. Meyer-Rath und O. Keiser. 2020. Evaluating the impact of non-pharmaceutical interventions for SARS-CoV-2 on a global scale. medRxiv. https://doi.org/10.1101/2020.07.30.20164939.

  • Ettl-Huber, S., R. Nowak, B. Reiter und M. Roither, Hrsg. 2013. Social Media in der Organisationskommunikation: Empirische Befunde und Branchenanalysen. Wiesbaden: Springer VS.

    Google Scholar 

  • Europäische Kommission. 2020. Bekämpfung von Desinformation im Zusammenhang mit COVID-19 – Fakten statt Fiktion. Hoher Vertreter der Union für Außen- und Sicherheitspolitik, Brüssel. https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/PDF/?uri=CELEX%3A52020JC0008&from=NL. Zugegriffen: 14. Nov. 2022.

  • ExpertInnenrat der Bundesregierung zu COVID-19. 2022. Zur Notwendigkeit evidenzbasierter Risiko- und Gesundheitskommunikation. 5. Stellungnahme vom 30.01.2022. https://www.bundesregierung.de/resource/blob/974430/2002168/4251476198ffd2a0af663fd90c29240f/2022-01-30-fuenfte-stellungnahme-expertenrat-data.pdf?download=1. Zugegriffen: 14. Nov. 2022.

  • Ferrari, M. 2017. A Comparative Study of Communication about Food Safety Before, During, and After the „Mad Cow“ Crisis. In The Oxford Handbook of the Science of Science Communication. Hrsg. K. Hall Jamieson, D. Kahan und D. A. Scheufele. Oxford: Oxford University Press.

    Google Scholar 

  • Fitrianie, S. und L. J. Rothkrantz. 2015. Dynamic routing during disaster events. In Proceedings of the 12th international conference on information systems for crisis response and management. Hrsg. L. Palen, T. Comes, M. Buscher und A. Hughes. Norway: ISCRAM Association.

    Google Scholar 

  • Garfin, D. R., R. C. Silver und E. A. Holman. 2020. The novel coronavirus (COVID-2019) outbreak: Amplification of public health consequences by media exposure. Health Psychology 39 (5): 355–357. https://doi.org/10.1037/hea0000875.

    Article  Google Scholar 

  • Glik, D. 2007. Risk Communication for Public Health Emergencies. Annual review of public health 28: 33–54.

    Article  Google Scholar 

  • Gregory, A., B. Nichols und J. M. Underwood. 2021. The lived experience of UK health communication professionals during the Covid-19 pandemic. Journal of Communication Management 25: 105–124.

    Article  Google Scholar 

  • Guidry, J. P. D., Y. **, C. A. Orr, M. Messner und S. Meganck. 2017. Ebola on Instagram and Twitter: how health organizations address the health crisis in their social media engagement. Public Relations Review 43: 477–486.

    Article  Google Scholar 

  • Hertel, R. F. 2003. Behördliche Risikokommunikation. Bundesgesundheitsblatt 46: 586–591.

    Article  Google Scholar 

  • Höllerer, M. A., D. Jancsary und M. Grafström. 2018. ‘A picture is worth a thousand words’: multimodal sensemaking of the global financial crisis. Organization Studies 39: 617–644.

    Article  Google Scholar 

  • Höllerer, M. A., T. Van Leeuwen, D. Jancsary, R. Meyer, T. H. Andersen und E. Vaara. 2019. Visual and multimodal research in organization and management studies. Abingdon: Routledge.

    Book  Google Scholar 

  • Hornmoen, H. und C. McInnes. 2018. Social Media Communication during Disease Outbreaks: Findings and Recommendations. In Social Media Use in Crisis and Risk Communication. Hrsg. H. Hornmoen und C. McInnes, 255–275. Bingley: Emerald Publishing.

    Chapter  Google Scholar 

  • Horsley, J. und R. Barker. 2002. Toward a Synthesis Model for Crisis Communication in the Public Sector: An Initial Investigation. Journal of Business and Technical Communication 16: 406–440.

    Article  Google Scholar 

  • Hyland-Wood, B., J. Gardner, J. Leask und U. K. H. Ecker. 2021. Toward effective government communication strategies in the era of COVID-19. Humanities and Social Sciences Communications 8 (30). https://doi.org/10.1057/s41599-020-00701-w.

  • Imran, M., F. Ofli, D. Caragea und A. Torralba. 2020. Using AI and social media multimodal content for disaster response and management: opportunities, challenges, and future directions. Information Processing & Management 57 (102261).

    Google Scholar 

  • Ingham, V. 2008. Crisis communication and multimodal decision making on the fireground. The Australian Journal of Emergency Management 23 (3): 9–13.

    Google Scholar 

  • Jeong, S.-H. 2009. Public’s responses to an oil spill accident: A test of the attribution theory and situational crisis communication theory. Public Relations Review 35 (3): 307–309.

    Article  Google Scholar 

  • Jewitt, C. 2009. Different approaches to multimodality. In The Routledge Handbook of Multimodal Analysis. Hrsg. C. Jewitt, 28–39. London, New York: Routledge.

    Google Scholar 

  • Johansson, B. und T. Odén. 2018. Struggling for the Upper Hand. Journalism Studies 19 (10): 1489–1506.

    Article  Google Scholar 

  • Kato, M., H. Ishikawa und T. Kiuchi. 2016. Media coverage of a global pandemic in Japan: content analysis of A/ H1N1 influenza newspaper articles. Journal of Mass Communication and Journalism 6 (293).

    Google Scholar 

  • Kim, D. und G. L. Kreps. 2020. An Analysis of Government Communication in the United States During the COVID-19 Pandemic: Recommendations for Effective Government Health Risk Communication. World medical & health policy 12 (4): 398–412.

    Article  Google Scholar 

  • Kress, G. und T. van Leeuwen. 2001. Multimodal discourse: the modes and media of contemporary communication. London: Arnold.

    Google Scholar 

  • Liu, B. F., L. Austin und Y. **. 2011. How publics respond to crisis communication strategies: The interplay of information form and source. Public Relations Review 37 (4): 345–353.

    Article  Google Scholar 

  • Liu, B., I. Iles und E. Herovic. 2020. Leadership under Fire: How Governments Manage Crisis Communication. Communication Studies 71 (1): 128–147.

    Article  Google Scholar 

  • Löffelholz, M. 2022. Von Tschernobyl zur Corona-Infodemie. Entwicklung, Ergebnisse und Herausforderungen der Risiko- und Krisenkommunikationsforschung. In Risiken, Krisen, Konflikte. Herausforderungen und Perspektiven medialer Vermittlungen. Hrsg. M. Beuthner, U. Bomnüter und J. A. Kantara, 27–48. Wiesbaden: Springer Gabler.

    Chapter  Google Scholar 

  • Löffelholz, M., C. Auer und K. Schleicher. 2012. Vorsichtige Annäherung. Die Beziehungen der Bundeswehr zu den Medien vom Ende des Kalten Krieges bis heute. Militärgeschichtliche Zeitschrift 1 (70): 69–84.

    Google Scholar 

  • Löffelholz, M., C. Auer und K. Schleicher. 2013. Organisationskommunikation aus sozialintegrativer Perspektive. In Organisationskommunikation und Public Relations. Hrsg. A. Zerfaß, L. Rademacher und S. Wehmeier, 167–192. Wiesbaden: Springer VS.

    Chapter  Google Scholar 

  • Löffelholz, Martin, Schleicher, Kathrin und Johanna Radechovsky 2023: Mehr Dialog statt kommunikativem Missmanagement. Erste Befunde einer Analyse staatlicher Krisenkommunikation während der Corona-Pandemie. Notfallvorsorge, 54. Jg., 1/2023, S. 30–36.

    Google Scholar 

  • Marra, F. 1998. Crisis communication plans: Poor predictors of excellent crisis public relations. Public Relations Review 24 (4): 461–474.

    Article  Google Scholar 

  • Mayer, R. E., Hrsg. 2005. The Cambridge Handbook of Multimedia Learning. Cambridge: Cambridge University Press.

    Google Scholar 

  • Mayring, P. 2019. Qualitative Inhaltsanalyse: Grundlagen und Techniken. Weinheim: Beltz.

    Book  Google Scholar 

  • Mazid, I. 2022. Social presence for strategic health messages: An examination of state governments’ use of Twitter to tackle the Covid-19 pandemic. Public Relations Review 48 (4). https://doi.org/10.1016/j.pubrev.2022.102223.

  • Miletti, D. S. und E. M. Beck. 1975. Communication in crisis: Explaining evacuation symbolically. Communication Research 2: 24–49.

    Article  Google Scholar 

  • Mirzoeff, N., Hrsg. 1998. The Visual Culture Reader. London, New York: Routledge.

    Google Scholar 

  • Mitchell, W. und J. Thomas. 1995. Picture Theory. Essays on Verbal and Visual Representation. Chicago, London: The University of Chicago Press.

    Google Scholar 

  • Mori, E., B. Barabaschi, F. Cantoni und R. Virtuani. 2020. Local governments’ communication through Facebook. Evidences from COVID-19 pandemic in Italy. Journal of Public Affairs 21 (4): 1–14. https://doi.org/10.1002/pa.2551.

    Article  Google Scholar 

  • Neuberger, C., C. Nuernbergk und S. Langenohl. 2019. Journalism as multichannel communication: a newsroom survey on the multiple uses of social media. Journalism Studies 20: 1260–1280.

    Article  Google Scholar 

  • OECD (Organization for Economic Cooperation and Development). 2018. OECD Public Governance Reviews. OECD Integrity Review of Thailand: Towards Coherent and Effective Integrity Policies. Paris: OECD Publishing.

    Google Scholar 

  • Palttala, P., C. Boano, R. Lund und M. Vos. 2012. Communication gaps in disaster management: perceptions by experts from governmental and non-governmental organizations. Journal of Contingencies and Crisis Management 20: 2–12.

    Article  Google Scholar 

  • Raupp, J. 2014. Social agents and news media as risk amplifiers: a case study on the public debate about the E. coli outbreak in Germany 2011. Health, Risk & Society 16 (6): 565–579.

    Google Scholar 

  • Renn, O. 2009. Risk communication: Insights and requirements for designing successful communication programs on health and environmental hazards. In Handbook of Risk and Crisis Communication. Hrsg. R. Heath und D. O’Hair, 80–98. New York: Routledge.

    Google Scholar 

  • Rousseau, C., N. Moreau, M. P. Dumas, I. Bost, S. Lefebvre und L. Atlani-Duault. 2015. Public media communications about H1N1, risk perceptions and immunization behaviours: a Quebec – France comparison. Public Understanding of Science 24: 225–240.

    Article  Google Scholar 

  • Sachs-Hombach, K. 2003. Das Bild als kommunikatives Medium. Elemente einer allgemeinen Bildwissenschaft. Köln: Halem.

    Google Scholar 

  • Schneider, J. und H. Stöckl, Hrsg. 2011. Medientheorien und Multimodalität. Ein TV-Spot – Sieben methodische Beschreibungsansätze. Köln: Halem.

    Google Scholar 

  • Schwarz, A. und A. Fritsch. 2014. Communicating on behalf of global civil society: Management and coordination of public relations in international nongovernmental organizations. Journal of Public Relations Research 26: 161–183.

    Article  Google Scholar 

  • Schwarz, A. und F. Pforr. 2010. Krisenkommunikation deutscher Verbände. In Handbuch Verbandskommunikation. Hrsg. O. Hoffjann und R. Stahl, 105–131. Wiesbaden: Springer VS.

    Google Scholar 

  • Schwarz, A. und M. Löffelholz. 2019. Krisenkommunikation: Vorbereitung, Umsetzung, Erfolgsfaktoren. In Handbuch Unternehmenskommunikation. Hrsg. A. Zerfaß, M. Piwinger und U. Röttger, 1–17. Wiesbaden: Springer VS. https://doi.org/10.1007/978-3-658-03894-6_46-1.

    Chapter  Google Scholar 

  • Schwarz, A., K. Schleicher, A. Srugies und L. Rothenberger. 2017. Die Krisenkommunikation von Jugendämtern in Deutschland: Befunde zur Medienberichterstattung und strategischen Kommunikation insbesondere im Kontext schwerer Fälle von Kindeswohlgefährdung. Ilmenau: Universitätsverlag.

    Google Scholar 

  • Sellnow, D., D. Lane, T. Sellnow und R. Littlefield. 2017. The IDEA model as a best practice for effective instructional risk and crisis communication. Communication Studies 68 (5): 552–567.

    Article  Google Scholar 

  • Sellnow, T. und M. Seeger. 2020. Theorizing crisis communication, 2. Aufl. Chichester: Wiley.

    Google Scholar 

  • Sturges, D. L. 1994. Communicating through crisis: a strategy for organizational survival. Management Communication Quarterly 7: 297–316.

    Article  Google Scholar 

  • Ulmer, R., T. Sellnow und M. Seeger. 2007. Effective crisis communication: Moving from crisis to opportunity. Thousand Oaks: Sage.

    Google Scholar 

  • UN DGC (Department of Global Communications). 2020. UN tackles ‘infodemic’ of misinformation and cybercrime in COVID-19 crisis. https://www.un.org/en/un-coronavirus-communications-team/un-tackling-%E2%80%98infodemic%E2%80%99-misinformation-and-cybercrime-covid-19. Zugegriffen: 14. Nov. 2022.

  • Valentini, C. und D. Kruckeberg. 2016. The Future Role of Social Media in International Crisis Communication. In The Handbook of International Crisis Communication Research. Hrsg. A. Schwarz, M. Seeger und C. Auer, 478–488. Hoboken: Wiley-Blackwell.

    Chapter  Google Scholar 

  • Veil, S. 2011. Mindful learning in crisis management. Journal of Business Communication 48 (2): 116–147.

    Article  Google Scholar 

  • Vos, M., R. Lund, Z. Reich und H. Harro-Loid, Hrsg. 2011. Develo** a crisis communication scorecard: Outcomes of an international research project 2008–2011. Jyväskylä: University of Jyväskylä. https://jyx.jyu.fi/bitstream/handle/123456789/27124/9789513942618.pdf?sequence=1&isAllowed=y. Zugegriffen: 14. Nov. 2022.

  • Wiedemann, P. und K. Ries. 2014. Issues Monitoring und Issues Management in der Unternehmenskommunikation. In Handbuch Unternehmenskommunikation. Hrsg. A. Zerfaß, M. Piwinger und U. Röttger, 493–512. Wiesbaden: Springer VS.

    Chapter  Google Scholar 

  • **ao, Y., L. Hudders, A.-S. Claeys und V. Cauberghe. 2018. The impact of expressing mixed valence emotions in organizational crisis communication on consumer’s negative word-of mouth intention. Public Relations Review 44 (5): 794–806.

    Article  Google Scholar 

  • Xu, Y., J. Yu und M. Löffelholz. 2022. Portraying the pandemic: analysis of textual-visual frames in 441 German news coverage of COVID-19 on Twitter. Journalism Practice 442. https://doi.org/10.1080/17512786.2022.2058063.

  • Zhang, L., L. Huijie und K. Chen. 2020. Effective Risk Communication for Public Health Emergency: Reflection on the COVID-19 (2019-nCoV) Outbreak in Wuhan, China. Healthcare 8 (64). https://doi.org/10.3390/healthcare8010064.

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Martin Löffelholz .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2024 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Schleicher, K., Radechovsky, J., Löffelholz, M. (2024). Krisenkommunikation staatlicher Institutionen. In: Meißner, J., Schach, A. (eds) Professionelle Krisenkommunikation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-43639-1_9

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-43639-1_9

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-43638-4

  • Online ISBN: 978-3-658-43639-1

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Navigation