Zusammenfassung
Im Zuge der kategoriengeleiteten Ergebnisdarstellung wird der Fokus auf gewonnene Befunde aus den Experteninterviews gelegt.
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Notes
- 1.
Diese anfängliche Vermutung gilt es im weiteren analytischen Verlauf zu prüfen.
- 2.
Lono steht als Abkürzung für Lotus Notes und ist ein von der Bundeswehr genutztes E-Mailsystem.
- 3.
Zur Klarstellung: Das Personal der Bundeswehr wird aufgrund der Organisationszugehörigkeit im Isomorphismus nach Zwang verortet, da jene intraorganisationalen Erwartungslagen als regulierende Größe und interne Impulse mit zwanghaftem Charakter hierbei gefasst werden.
- 4.
CIT steht hierbei als Kurzform für die Abteilung Cyber und Informationstechnologie im BMVg.
- 5.
Inwiefern eine organisationale Entkopplung vorliegt wird im weiteren analytischen Verlauf näher betrachtet (s. Abs. 7.4).
- 6.
BDSV steht für Bundesverband der Deutschen Sicherheits- und Verteidigungsindustrie e. V.
- 7.
Zur Klarstellung: Hierbei werden Einflüsse von Seiten der Gesellschaft und insbesondere das informelle Druckpotential von digital natives gefasst, wonach die BwOrg durch die Öffentlichkeit und damit von externer Seite aus mit einem normativen Druck konfrontiert wird.
- 8.
Mit Blick auf den jährlichen Bericht zur Digitalen Transformation des Geschäftsbereichs des Bundesministeriums der Verteidigung, welcher im Jahr 2023 bereits zum fünften Mal (öffentlichkeitswirksam) herausgegeben wurde, wird der Fokus auf laufende/geplante Vorzeigeprojekte wie „Multi Domain Combat Cloud für die vernetzte Operationsführung“ (BMVg 2023: 17), „Digitalisierung operativer Führungskommandos“ (BMVg 2023: 18), „Virtual-Reality-Truppenbesuchszentrum“ (BMVg 2021a: 15), digitales/cloudbasiertes Infrastrukturdatenmanagement uvm. gelegt. Für eine weitere Auseinandersetzung im Hinblick auf die intraorganisationale Digitalisierungsaktivität soll an dieser Stelle auf die abschließende Diskussion (s. Abs. 9) verwiesen werden (vgl. BMVg 2021a: 9 ff., BMVg 2023: 6 ff.).
- 9.
Die zugehörigen Daten sind in der Anlage XVIII im elektronischen Zusatzmaterial einsehbar.
- 10.
Die Umschreibung lehnt an die technische Begriffsauslegung des Hebelbegriffs an, wonach ausgehend von der Vergrößerung einer Krafteinwirkung auf den sog. Hebeleffekt abgezielt wird. Entkopplungshebel sind daher intraorganisationale Störgrößen die, in Form negativer Krafteinwirkung, den Anpassungsprozess der Organisation sprichwörtlich aushebeln.
- 11.
Im Hinblick auf die Befundlage muss eine zeitliche Einordnung erfolgen. Die Expertenbefragung fand vor dem Ukrainekrieg und der vielfach zitierten Zeitenwende mit einhergehender drastischer Veränderung der sicherheits- und verteidigungspolitischen Lage statt. Demnach sind derartige Impulse hierbei logischerweise nicht berücksichtigt, wobei sich mit Blick auf die jüngere Vergangenheit innerhalb der BwOrg und nicht zuletzt durch das Sondervermögen von 100 Mrd. Euro ein spürbarer (intraorganisationaler) Veränderungsdruck zeigt.
- 12.
Der Begriff der „Lehmschicht“ bezeichnet hierbei den organisationsinternen Zustand, indem sich gegenüber dem Leitungswillen (BMVg) verschiedenste Widerstände innerhalb der Führungsebenen formieren, die einen ganzheitlichen Umsetzungsprozess in der Folge ausbremsen und verhindern.
- 13.
Grundsatz, welcher den hierarchischen Aufstieg eng mit dem Dienst- und/oder Lebensalter einer Person verbindet.
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7.1 Elektronisches Zusatzmaterial
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Suder, T. (2023). Organisationale Anpassung im Digitalzeitalter. In: Bundeswehr in Zeiten der Digitalisierung. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-43469-4_7
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Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-43468-7
Online ISBN: 978-3-658-43469-4
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