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Gestaltung organisatorischer Strukturen

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Zusammenfassung

Lernziele zu Kap. 6

Nach Durcharbeiten dieses Kapitels sollten Sie in der Lage sein,

  • Differenzierung und Integration als Zentralaufgaben des Organisierens zu skizzieren,

  • zu verdeutlichen, dass Organisieren im Wesentlichen bedeutet, Regeln zu setzen,

  • Typen organisatorischer Regeln gegeneinander abzugrenzen,

  • Ausgangspunkt und Aufgaben der organisatorischen Differenzierung darzulegen,

  • die Probleme und Grenzen der Kosiolschen Systematik zu skizzieren,

  • Formen organisatorischer Arbeitsteilung mit ihren spezifischen Vor- und Nachteilen gegeneinander abzugrenzen,

  • die verschiedenen Integrationsmechanismen mit ihren Vor- und Nachteilen darzustellen,

  • die Grundtypen Ein- und Mehrlinienorganisation zu skizzieren,

  • die Matrixorganisation einzuordnen, ihre Charakteristika, die Einsatzbedingungen sowie Vor- und Nachteile zu skizzieren,

  • die Einflussgrößen auf den organisatorischen Gestaltungsprozess darzustellen,

  • Organisieren als einen historischen Prozess zu beschreiben.

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Authors and Affiliations

  1. Freie Universität Berlin, Berlin, Deutschland

    Georg Schreyögg

  2. Europa-Universität Viadrina, Frankfurt (Oder), Deutschland

    Jochen Koch

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Schreyögg, G., Koch, J. (2023). Gestaltung organisatorischer Strukturen. In: Grundlagen des Managements. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-41918-9_6

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