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Strategiebestimmung und -umsetzung

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Grundlagen des Managements

  • 2586 Accesses

Zusammenfassung

Nach Durcharbeiten dieses Kapitels sollten Sie in der Lage sein,

  • die Problematik von Normstrategien aufzuzeigen,

  • die strategischen Optionen auf Geschäftsfeldebene zu erörtern und ihre Einsatzmöglichkeiten und Wirkungen zu verdeutlichen,

  • die strategischen Optionen auf der Gesamtunternehmensebene zu benennen und zu erläutern,

  • dabei die große Bedeutung der Diversifikation zu erkennen und zwischen konglomerater und verwandter bzw. horizontaler und vertikaler Diversifikation unterscheiden zu können,

  • die Strategien der Internationalisierung und ihre Methoden darzustellen, sowohl im Hinblick auf Unternehmen mit bisher nur nationalem Tätigkeitsfeld als auch bezogen auf bereits international tätige Unternehmen,

  • innerhalb der multinationalen Strategie zwischen globaler Strategie und fragmentierter Strategie zu unterscheiden und dabei die Entscheidungsinstrumente zu beschreiben,

  • über das traditionelle Kontrollkonzept hinaus die strategische Kontrolle als planungsbegleitendes Steuerungsinstrument zu verstehen und kritisch zu durchleuchten,

  • innerhalb des strategischen Kontrollprozesses die strategische Überwachung, die strategische Prämissenkontrolle und die strategische Durchführungskontrolle zu unterscheiden.

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Authors and Affiliations

  1. Freie Universität Berlin, Berlin, Deutschland

    Georg Schreyögg

  2. Europa-Universität Viadrina, Frankfurt (Oder), Deutschland

    Jochen Koch

Authors
  1. Georg Schreyögg
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  2. Jochen Koch
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Schreyögg, G., Koch, J. (2023). Strategiebestimmung und -umsetzung. In: Grundlagen des Managements. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-41918-9_4

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

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