Von der konventionellen Projektabwicklung zur Integrierten Projektabwicklung (IPA)

Zusammenfassung

Großprojekte zeichnen sich durch ihre relativ lange Planungs- und Realisierungsdauer, ihre Komplexität, die Vielzahl an Beteiligten und ihre hohe gesellschaftliche Bedeutung aus (BMVI, 2018, S. 7). Die bisher vorherrschenden konventionellen Projektabwicklungsmodelle bieten für diese Form von Projekten zu wenig Flexibilität und Steuerungsfreiräume für eintretende Eventualitäten. Zusätzlich beinhalten sie viele Regelmechanismen, die es erschweren, auf eintretende Änderungen, zum Beispiel im Bereich der Planung, einzugehen. Diese mangelnde Flexibilität führt häufig zu Konflikten, die einen hohen zeitlichen und wirtschaftlichen Schaden verursachen können. Die Integrierte Projektabwicklung bietet eine Alternative zu den starren konventionellen Modellen und adressiert die zuvor genannten Schwierigkeiten.