Zusammenfassung
Die Matrixorganisation ist entscheidend geprägt durch die Schlüsselrollen, die auf den drei Matrix-Ebenen angesiedelt sind. Die mittlere Ebene ist in ihrer Rolle durch das Teilen von Macht gekennzeichnet, die untere Ebene dagegen dadurch, dass sie zugleich zwei oder mehr Vorgesetzten gegenüber verantwortlich ist. Dies bedingt ein Zusammenspiel, für dessen Erfolg es wesentlich ist, dass die Rollenträger und ihr Umfeld die Erwartungen an die unterschiedlichen Rollen kennen und sich daran zu orientieren gewillt sind. Insbesondere das Zusammenspiel zwischen den beiden sog. Matrix-Managern sowie des Führungs-Trios der beiden Matrix-Manager und des Two-Boss-Managers ist erfolgsentscheidend. Diese Matrixrollen und die darin gebundenen Verhaltenserwartungen unterscheiden sich als Führungsrollen erheblich von jenen der klassisch funktionalen Organisation.
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Peterke, J. (2022). Rollen in der Matrixorganisation: Das Rollenkonzept. In: Erfolgreich führen und arbeiten in einer Matrixorganisation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-36490-8_4
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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