Zusammenfassung
Befeuert durch die digitale Transformation haben sich klassische Wertschöpfungsketten in den vergangenen Jahren immer mehr zu Wertschöpfungsnetzwerken entwickelt. In einer zunehmend globaleren, dynamischeren und von der Volatilität des Marktes geprägten Wirtschaftswelt wird es für Unternehmen, die auf vollständige Unabhängigkeit und Autonomie setzen, immer schwerer, ihre Konkurrenzfähigkeit beizubehalten. Daraus ergibt sich folgende These neun, die in ihrer Konsequenz durchaus als Handlungsempfehlung verstanden werden kann.
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Weiterführende Literatur
Becker, J., Knackstedt, R., & Pfeiffer, D. (Hrsg.). (2008). Wertschöpfungsnetzwerke: Konzepte für das Netzwerkmanagement und Potenziale aktueller Informationstechnologien. Berlin: Springer.
Latouche, P. (2019). Open innovation: Corporate incubator (Innovation, entrepreneurship, management: Innovation and technology). London: Wiley-ISTE.
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Ries, E. (2017b). The lean start-up: How today’s entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses. New York: Currency.
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Pätzold, M. (2019). These 9: Kultur der Konnektivität. In: Neue Wettbewerbspolitik im 21. Jahrhundert. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-27620-1_9
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