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Strategische Medienarbeit im Public-Affairs-Management

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Handbuch Public Affairs

Zusammenfassung

Die Durchsicht der einschlägigen Fachliteratur erweckt den Eindruck, als sei der Umgang mit Öffentlichkeit und Medien im Zusammenhang mit Public Affairs ein randständiges Phänomen. Betont wird in aller Regel der direkte Kontakt zu politischen und administrativen Entscheidungsträgern mittels Lobbying. Auf Medienarbeit und damit den unternehmensseitigen Umgang mit politischen Themen in der Öffentlichkeit wird dagegen nicht tiefer eingegangen. Ziel des nachfolgenden Beitrags ist es deshalb, die besondere Funktion von Medienarbeit im Rahmen des Public-Affairs-Management und deren natürliche strategische Verknüpfung mit Lobbying aufzuzeigen. Wir sprechen dabei von Pressuring als dem Versuch, über Präsenz von Themen und Positionen in der Öffentlichkeit Zustimmung zu gewinnen, Erwartungen zu wecken und Einfluss auf das politisch-administrative System nachzusuchen.

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Notes

  1. 1.

    Die Befunde lassen sich auch weitgehend auf andere Systeme und deren Organisationen übertragen; wir konzentrieren uns hier aus Gründen der Stringenz auf Organisationen des Wirtschaftssystems.

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  1. Hochschule Hannover, Hannover, Deutschland

    Peter Szyszka

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  1. Peter Szyszka
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Correspondence to Peter Szyszka .

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Editors and Affiliations

  1. Institut für Kommunikationswissenschaft, Westfälische Wilhelms-Universität Münster, Münster, Deutschland

    Ulrike Röttger

  2. Institut für Kommunikations- und Medienwissenschaft, Universität Leipzig, Leipzig, Deutschland

    Patrick Donges

  3. Institut für Kommunikations- und Medienwissenschaft, Universität Leipzig, Leipzig, Deutschland

    Ansgar Zerfaß

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Szyszka, P. (2021). Strategische Medienarbeit im Public-Affairs-Management. In: Röttger, U., Donges, P., Zerfaß, A. (eds) Handbuch Public Affairs. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22931-3_25

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