Zusammenfassung
Das Kapitel beschreibt die Werte erfolgreicher Fach- und Führungskräfte, die als persönliche Ressourcen im internationalen Change-Management eingesetzt werden können und außerdem diejenigen Werte, die in solchen Zusammenhängen eher hinderlich sind. Es folgt eine ausführliche Darstellung der Einstellungen und der persönlichen Eigenschaften, die als Driver von Change in interkulturellen Zusammenhängen gelten. Ferner werden interkulturelle Kompetenzen beschrieben, die zum effektiven Handeln aller Beteiligten am internationalen Change erforderlich sind. Einen weiteren Schwerpunkt des Kapitels bildet die Beschreibung der fundamentalen sowie der interkulturellen Kompetenzen eines erfolgreichen international eingesetzten Change-Leaders. Im letzten Teil des Kapitels wird auf die Rolle eingegangen, die kulturelle Komplementarität sowie interkulturelle Synergie bei der Umsetzung eines internationalen Change-Projektes spielen können. Das Kapitel schließt mit tabellarischen Zusammenfassungen der wesentlichen dargestellten Einsichten.
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Für die Lokalisierung des International Profiler-Tools für deutschsprachige Nutzer war Peter Franklin verantwortlich. An dieser Stelle möchte er sich bei Worldwork Ltd. für die angenehme und fruchtbare Zusammenarbeit seit 2004 und für die Erlaubnis, in diesem Beitrag die deutschsprachigen Begriffe und Definitionen aus dem International Competency Set und dem International Profiler zu nutzen und zu erläutern, bedanken.
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Tipps zum Weiterlesen
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Franklin, P., Krüger, M. (2017). Erfolgskritische persönliche Ressourcen in internationalen Change Zusammenhängen. In: Baltes, G., Freyth, A. (eds) Veränderungsintelligenz. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04889-1_11
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