Zusammenfassung
Unternehmerisches Bürgerengagement und Netzwerke Sozialen Kapitals als dezentrale Selbststeuerungsmechanismen einer aktiven Bürgergesellschaft ergänzen in vielen Punkten die ordnungspolitische Funktion des Staates und internationaler Organisationen101. Ihnen eignet eine ‘Pfadfinderfunktion’ in Bezug auf die Weiterentwicklung von Bildungs-und Sozialprogrammen, die Gestaltung ökologischer Rahmenbedingungen und die Kulturförderung. Netzwerke übernehmen die ordnungspolitische ‘Feinsteuerung’, der die staatliche Ordnungsgarantie als ‘Regressbremse’ bei einer Erosion bürgerschaftlicher Selbststeuerungsmechanismen gegenüber steht. Im internationalen und globalen Maßstab werden Selbstverpflichtung und Selbstkontrolle der Bürgergesellschaft zur Lösung von Ordnungsproblemen eine wichtige Rolle spielen — jeweils unter maßgeblicher Beteiligung von Unternehmen als ‘Corporate Citizens’.
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Habisch, A. (2003). Unternehmerisches Bürgerengagement — gesellschaftliche Rahmenbedingungen. In: Corporate Citizenship. Unternehmen und Gesellschaft. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-55709-5_4
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