Zusammenfassung
Im stationären Einzelhandel sind Entscheidungen im Bereich der Standortpolitik von zentraler Bedeutung. Einige Unternehmen der Lebensmittelbranche vermuten, dass ein geeigneter Standort mehr als die Hälfte des handelsbetrieblichen Erfolgs erklären kann. Darüber hinaus sind Fehler in der Standortpolitik nur sehr schwer zu korrigieren. Es verwundert daher nicht, dass die Auswahl eines geeigneten Standorts zu den zentralen Erfolgsfaktoren gehört.
Vor diesem Hintergrund werden im Folgenden die wesentlichen Begriffe sowie Charakteristika und Entscheidungsbereiche der Standortpolitik aufgezeigt. Des Weiteren liefert das vorliegende Kapitel einen Überblick über zentrale Methoden der Standortwahl. Abschließend werden Instrumente der Standortgestaltung und -kontrolle dargelegt.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Eine intensive Diskussion leistet Müller-Hagedorn (2001, S. 133 ff.).
- 2.
Vgl. bspw. Rostocker Gesellschaft für Tourismus und Marketing mbH oder die Düsseldorf Tourismus GmbH.
Literatur
Ahlert, D. (2001). Standortpolitik des Handels und City-Management. In D. Ahlert (Hrsg.), Münsteraner Schriften zu Distribution und Handel (Bd. 5., 3. Aufl.). Münster: MDHD.
Algermissen, J. (1981). Das marketing der handelsbetriebe. Würzburg: Physica.
Applebaum, W. (1966). Methods for determining store trade areas, market penetration, and potential sales. Journal of Marketing Research, 3, 127–141.
Brock, C., Meik, J., Kaiser, J., Al-Dari, S., & Handke, B. (2012). Der bürger als kunde – Anliegenmanagement im öffentlichen sektor. In S. A. Jansen, E. Schröter, & N. Stehr (Hrsg.), Bürger. Macht. Staat? (S. 109–124). Wiesbaden: Springer Fachmedien.
Huff, D. L. (1964). Defining and estimating a trading area. The Journal of Marketing, 28, 34–38.
Lademann, R. P. (2007). Zum Einfluss von Verkaufsfläche und Standort auf die Einkaufswahrscheinlichkeit. In M. Schuckel & W. Toporowski (Hrsg.), Theoretische Fundierung und praktische Relevanz der Handelsforschung (S. 143–162). Wiesbaden: DUV.
Meffert, H., & Ebert, C. (2003). Marke westfalen. Grundlagen des identitätsorientierten regionenmarketing und ergebnisse einer empirischen untersuchung. Ibbenbüren: Ibbenbüren Vereinsdruckerei.
Müller-Hagedorn, L. (1993). Wahrnehmung und verarbeitung von preisen durch verbraucher – Ein theoretischer rahmen. Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 35(11), 939–951.
Müller-Hagedorn, L. (2001). Kundenbindung mit System. In L. Müller-Hagedorn (Hrsg.), Kundenbindung im Handel (2. Aufl., S. 11–46), Frankfurt a. M.: Deutscher Fachverlag.
Müller-Hagedorn, L., & Natter, M. (2011). Handelsmarketing (5. Aufl.). Stuttgart: Kohlhammer.
Schröder, H. (2012). Handelsmarketing. Strategien und instrumente für den stationären einzelhandel und für online-shops mit praxisbeispielen. Wiesbaden: Springer.
Tietz, B. (1993). Der Handelsbetrieb. Grundlagen der Unternehmenspolitik (2. Aufl.) München: Vahlen.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2018 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Ahlert, D., Kenning, P., Brock, C. (2018). Die Standortpolitik. In: Handelsmarketing. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-55241-0_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-55241-0_6
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-55240-3
Online ISBN: 978-3-642-55241-0
eBook Packages: Business and Economics (German Language)