Zusammenfassung
Jede Unternehmung verfolgt mittel- bis langfristig das Ziel einer angemessenen Renditeerzielung. Daneben gibt es eine Reihe von anderen Zielen, die von der Unternehmenspolitik bzw. Managementphilosophie bestimmt werden, wie z. B. stärkere Berücksichtigung des Energieverbrauchs. Die Instandhaltung muss auf diese Ziele abgestimmt werden. Insbesondere müssen die branchen- bzw. auftragsspezifischen Marktcharakteristiken berücksichtigt werden. Es hat durchaus Auswirkungen auf die Instandhaltung, ob ein Unternehmen für den anonymen Markt oder auftragsbezogen mit starker Kundenbindung produziert (Abb. 3.1). So stellen z. B. für den Bereich der Energieversorgung diese Extrema Kraftwerke zur Grundlastversorgung und Spitzenlastkraftwerke dar. Während erstere eine kontinuierliche Versorgung gewährleisten sollen, muss deren Instandhaltung verfügbarkeitsorientiert die Stillstandzeiten minimieren. Bei Spitzenlastkraftwerken erfolgt eine meist vertraglich zugesicherte Leistung zu bestimmten Zeitpunkten in Hochtarifzeiten. Die Nichterfüllung des Vertrages zieht eine hohe Konventionalstrafe mit sich. Die Instandhaltung erfolgt hier zuverlässigkeitsorientiert mit Optimierung der Stillstandzeiten, d. h. Stillstände möglichst in Niedrigtarifzeiten zu legen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Al-Radhi, M., Heuer, J.: Total productive maintenance – Konzept, Umsetzung, Erfahrung. Carl Hanser Verlag, München (1995)
Amon, M.: Instandhaltungs-Controlling mit Kennzahlen. REFA-Nachrichten (1991)
Bandow, G.: Balanced Scorecard und Benchmarking in der Instandhaltung. Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik, Dortmund (2004)
Biedermann, H.: Instandhaltungscontrolling durch Kennzahlen und Kennzahlensysteme. In: Kalaitzis, D. (Hrsg.), Instandhaltungs-Controlling. Köln (1990)
Deppe, A., Sass, H.: IH-Cockpit zur permanenten Kennzahlengenerierung und -auswertung. In: Tagungshandbuch zum 16. Workshop „Integrierte Instandhaltung und Ersatzteillogistik“ der FGL e. V., S. 5.1–5.13. Hamburg, 06.11.2008
N.N.: Zuverlässigkeit – Begriffe. Deutscher Normenausschuss. Beuth Verlag GmbH, Berlin (1990)
Dombrowski, U., Wesemann, S.: Steigerung der Gesamtanlageneffektivität im Anlagenhochlauf bei KmU mittels der OEE-Kennzahl. wt Werkstattstechnik online. 98(7/8), 628–633 (2008)
Eschenbach, R., Kunesch, H.: Strategische Konzepte – Management-Ansätze von Ansoff bis Ulrich, 2. Aufl. Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart (1994)
Hanser, P.: Benchmarking – Von den Besten lernen. Absatzwirtschaft. 2, 32–40 (1996)
Hoffmann, A., Sydow, J., Zimmermann, U.: Potenzialanaylse – Meilenstein zur ganzheitlichen Logistik. Logistik heute. 5 (1992)
Horváth, P., Kaufmann, L.: Balanced Scorecard – ein Werkzeug zur Umsetzung von Strategien. Harvard. Bus. 1, 7–16 (2004)
Krug, D.: Abschätzung von Verbesserungspotenzialen in der Instandhaltungslogistik Bericht Nr. 2011/9. In: von Prof. Dr.-Ing. Pawellek, G (Hrsg.) Institut für Technische Logistik. Technische Universität Hamburg-Harburg, Hamburg (2011)
Krüger, H.-G.: Anlagenmanagement. Springer Verlag, Berlin (1995)
Männel, W.: Kennzahlen und Kennzahlensysteme für ein Benchmarking der Instandhaltung. Instandhaltungscontrolling, Sonderheft KostenrechungsPraxis. 1 (1999)
Martens, I.: Verbesserungspotenziale in der Instandhaltung. In: Generalisierungsaspekte zur Integrierten Instandhaltung, Ergebnisbericht des INST-Arbeitskreises der FGL e. V., Kap. 2.14. Hamburg (2007)
Nakajima, S.: Management der Produktionseinrichtung. Frankfurt a. M. (1995)
Pawellek, G.: Ganzheitliche Fabrikplanung: Grundlagen, Vorgehensweisen, EDV-Unterstützung. Springer-Verlag, Berlin (2008)
Röhrig, M.: Verfahren zur Ermittlung von Verbesserungspotenzialen in der Instandhaltung. In: Generalisierungsaspekte zur Integrierten Instandhaltung, Ergebnisbericht des INST-Arbeitskreises der FGL e. V., Kap. 2.5. Hamburg (1996)
Schenk, M., Ryll, F., Endig, M.: Dynamische Zustandsbewertung technischer Anlagen – Erfahrungsbasierte Entscheidungsunterstützung für das Anlagenmanagement. wt Werkstattstechnik online. 97(7/8), 572–578 (2007)
Sinambari, R.: EDV-gestützte Instandhaltung unter Berücksichtigung zustandsabhängiger Maschinenüberwachung. In: Handbuch zum Seminar „Integrierte Instandhaltung“ der TU Hamburg-Harburg, S. 95–129. 11.06.1991
Sturm, A., Mehldau, J.: Einsparungspotenziale in der Instandhaltung. In: Tagungshandbuch zum 9. Workshop „Integrierte Instandhaltung und Ersatzteillogistik“ der FGL e. V. am, S. 5.1–5.7. Hamburg, 08.11.2001
N.N.: Bildung von Kennzahlen für die Instandhaltung. VDI-Verlag, Düsseldorf (1994)
N.N.: Steuerungseinrichtungen mit vereinbarter gesicherter Funktion, Blatt 1 Einführung, Begriffe, Erklärungen. Beuth (1985)
N.N.: Allgemeine Hinweise zum VDI-Handbuch Technische Zuverlässigkeit. Beuth Verlag, Berlin (1986)
Wang, F. K.: Evaluating the efficiency of implementing total productive maintenance. Total Qual. Manage. 17(5), 655–667 (2006)
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2013 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Pawellek, G. (2013). Ziel- und Kennzahlensystem. In: Integrierte Instandhaltung und Ersatzteillogistik. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-31383-7_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-31383-7_3
Published:
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-31382-0
Online ISBN: 978-3-642-31383-7
eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)