Herausforderungen für die Strategiefähigkeit von Familienunternehmerverbänden mit einer heterogenen Größen-, Einkommens- und Branchenstruktur

Zusammenfassung

In Kapitel 5 dieser Studie wurden gemeinsame Interessen von Familienunternehmen herausgearbeitet, die die Grundlage zur Bildung von Familienunternehmerverbänden darstellen. Trotz dieser gemeinsamen Interessen können in einem Familienunternehmerverband auch Fliehkräfte existieren, die auf die Strategiefähigkeit der Organisation rückwirken. Im folgenden Abschnitt wird anhand der Unternehmensgrößen, der Einkommens- und der Branchenstruktur von Familienunternehme(r)n in Deutschland gezeigt, dass trotz gemeinsamer Familienunternehmerinteressen ein „catch-all-Verband“, der diese Struktur abbilden würde, mit hoher Wahrscheinlichkeit internen Konflikten um die Themenauswahl und um die Prioritätensetzung seiner politischen Arbeit ausgesetzt wäre. Im Zuge dessen würde auch die Strategiefähigkeit der Organisation in Mitleidenschaft gezogen. Dies führt zu der Frage, unter welchen grundlegenden Bedingungen ein Familienunternehmerverband strategiefähig und damit auch effektiv in der Interessenvertretung sein kann. Es werden Thesen zur Mitgliederstruktur und zum inneren Zusammenhalt eines solchen Verbandes aufgestellt, die schließlich im nachfolgenden Kapitel am Beispiel der ASU näher beleuchtet werden.