Herausforderungen des Holistic Product Development in der Unternehmenspraxis

Zusammenfassung

In den vergangenen Jahren wurden erhebliche Produktivitätsfortschritte bei Produktentstehungsprozessen erzielt. Trotzdem gibt es angesichts der Vielzahl an IT-Systemen und Schwierigkeiten bei der organisationsübergreifenden Zusammenarbeit (intern und/oder extern) noch beträchtliche Verbesserungspotenziale in Bezug auf die Gesamtsteuerung von Produktentstehungsprozessen. Um dlese Potenziale jedoch heben zu können, bedarf es eines Rahmens, der vom Autor als Holistic Product Development definiert wird. Dieser Rahmen wird in Form eines Referenzmodells so weit konkretisiert, dass er als Orientierungshilfe beim Aufbau eines aktiven und umfassenden Managements des Produktentstehungsprozesses in Unternehmen dienen kann. Anhand des Referenzmodells kann das Managementverständnis eines Unternehmens so klar gefasst werden, dass es für die Definition von Anforderungen an eine akzeptierte IT-Toolunterstützung unerlässlich ist. Zum Abschluss wird ein Überblick über das aktuelle Angebot an Software-Tools und deren Funktionalität gegeben.

Abstract

In the past years substantial yields in productivity have been achieved. Nevertheless significant potential for further improvement does exist concerning the management of new product development (NPD) processes in respect of the diversity of IT-tools and the difficulties to collaborate internally and externally. To reach this potential a management framework is required which is named holistic product development by the author. This framework is described as a reference model in such detail that it provides guidance during the creation of an active and extensive NPD-management of a company. Based on the reference model the management understanding of a company can be described in such detail that the reference model becomes crucial to the definition of requirements concerning an accepted IT support. Finally a survey of actual software tools and their functionality is provided.