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Erfolgreiche Umsetzung in der Praxis
Die vorangegangenen Kapitel haben gezeigt, wie sich durch die Anwendung der Bausteine der perfekten Produktion und die Fokussierung auf Transparenz...
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Die Bausteine für die perfekte Produktion
In Kap. 4 geht es vor allem darum, konkrete Schritte zu beschreiben, die Fertigungsunternehmen auf dem Weg in eine erfolgreiche Zukunft gehen müssen....
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Die perfekte Produktion Manufacturing Excellence in der Smart Factory
In dieser völlig überarbeiteten 2. Auflage wurden die neuesten Softwarefunktionalitäten berücksichtigt sowie wichtige Themen, wie Shop Floor...
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Die perfekte Produktion: Wunsch oder Notwendigkeit?
Sicher hat jedes produzierende Unternehmen in irgendeiner Form das Ziel, besser zu werden. Das ist natürlich sehr allgemein formuliert und es muss...
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Die Schwachstellen in der Produktion
In der klassischen Produktion vieler Unternehmen finden sich eine oder mehrere Schwachstellen wie geringe Transparenz, mangelnde Qualität, mangelnde...
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Die neuen Anforderungen der Smart Factory
In Kap. 1 wurden bereits einige allgemeine Ausführungen zum wirtschaftlichen Umfeld, zum Status der realen...
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Zielorientierte Prozessverbesserung
Das Kap. 5 soll im Wesentlichen aufzeigen, wie sich die Schwachstellen mit den in Kap. 4 beschriebenen...
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Qualitative Prozessanalyse
Die Analyse von Geschäftsprozessen ist sowohl eine Kunst als auch eine Wissenschaft. In dieser Hinsicht ist die qualitative Analyse die künstlerische...
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Grundlagen der Geschäftsprozessmodellierung
Modelle von Geschäftsprozessen sind in verschiedenen Phasen des BPM-Lebenszyklus von Bedeutung. Bevor wir mit der Modellierung eines Prozesses...
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Prozessorientierte Informationssysteme
In den vorangegangenen Kapiteln haben wir gelernt, wie man qualitative und quantitative Analyseverfahren einsetzt, um Probleme in bestehenden...
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Einführung in das Geschäftsprozessmanagement
Geschäftsprozessmanagement (engl.: business process management (BPM)) ist die Kunst und Wissenschaft, die Arbeit in einer Organisation so zu...
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Fortgeschrittene Prozessmodellierung
In diesem Kapitel werden wir weiter vertiefen, wie komplexe Geschäftsprozessemit BPMN modelliert werden können. Die hier vorgestellten Elemente bauen...
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Grundlagen des Geschäftsprozessmanagements übersetzt von Thomas Grisold, Steven Groß, Jan Mendling, Bastian Wurm
Dieses Lehrbuch umfasst den gesamten Lebenszyklus des Geschäftsprozessmanagements (BPM), von der Prozessidentifikation bis zur Prozessüberwachung,...
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Prozesserhebung
In den letztenProzesserhebung beiden Kapiteln haben wir uns mit der Frage beschäftigt, wie man Prozessmodelle erstellt. Dabei sind wir meist von der...
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Prozessverbesserung
Die gründliche Analyse eines Geschäftsprozesses bringt eine ganze Reihe von Problemen zu Tage. Beispielsweise verlangsamen Engpässe den Prozess oder...
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Prozessimplementierung mit ausführbaren Modellen
In den vorangegangenen Kapiteln haben wir gelernt, wie man konzeptionelle Prozessmodelle erstellt und diese für Dokumentations- und...
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Prozessüberwachung
Sobaldwir einen neu gestaltetenGeschäftsprozess implementiert und eingeführt haben, kann es passieren, dass der neue Prozess nicht unseren...
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Quantitative Prozessanalyse
DieProzessanalyse qualitative AnalyseProzessanalyse ist ein wertvolles Instrument, um systematische Einblicke in einen Prozess zu gewinnen. Die...
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Prozessidentifikation
Die Prozessidentifikation (engl.: process identification) zielt darauf ab, die Geschäftsprozesse eines Unternehmens systematisch zu definieren und...
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BPM als Unternehmensfähigkeit
wir eine Reihe vonMethoden und verwandten Techniken für die Identifizierung, Entdeckung, Analyse, Neugestaltung, Implementierung und Überwachung von...