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Showing 1-20 of 867 results
  1. Aktive Organisationsentwicklung oder reaktive Organisationsgestaltung?!

    This article from the journal Group. Interaction. Organisation. aims to identify structural changes and their determinants in early education...

    Article 15 November 2022
  2. Transformationsprozesse gestalten und evaluieren: Wirkmodelle als Ansatz um strategische Personalentwicklung mit Organisationsentwicklung zu verbinden

    Given the urgency of ecological, economic, and social transformation processes in German companies, effective human resource (HR) and organizational...

    Ann-Kathleen Berg, Eva-Maria Schulte, ... Simone Kauffeld in Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO)
    Article Open access 07 August 2023
  3. Was zählt, steckt in den Geschichten. Storylistening-Methoden in der narrativen Organisationsentwicklung

    Narrative methods have become increasingly important in organizational development in recent years: Organizational developers and consultants are...

    Christine Erlach, Michael Müller in Organisationsberatung, Supervision, Coaching
    Article 13 April 2022
  4. Organisationsentwicklung durch Markenstrategie

    The one in the Group. Interaction. Organization. Journal of Applied Organizational Psychology (GIO) treats as a case study a change process of the...

    Article 09 July 2021
  5. Feedbacksysteme im Sinne der gesundheitsfördernden Organisationsentwicklung

    Feedbacksysteme sind ein fester Bestandteil der Organisationsentwicklung und werden in ihrer Funktionsweise in diversen Modellen beschrieben....
    Chapter 2022
  6. Organisationsentwicklung

    Zu Beginn einer Unternehmensgründung gibt es meistens eine sehr kleine Gruppe von Personen, die eine Idee haben und diese unternehmerisch umsetzen...
    Silvan Winkler, Edgar Lessel, Jens Quandte in Karriereperspektiven in der Arbeits- und Organisationspsychologie
    Chapter 2022
  7. Gesundheitsressourcen von Fach- und Führungskräften mit wissensbasierten Tätigkeiten – Ansatzpunkte für gesundheitsfördernde Organisationsentwicklung

    Beschäftigte, die in Deutschland im wissensbasierten Tätigkeitsbereich arbeiten, sind mit weitreichenden arbeitsweltlichen und betrieblichen...
    Chapter 2022
  8. Verschiedene praktische Anwendungshilfe aus der Organisationsentwicklung

    In den ersten drei Kapiteln wurden die Wichtigkeit und die dazugehörigen Elemente der Gesetzgebung dargestellt. Anhand der Begriffserklärung wurden...
    Chapter 2023
  9. Bedeutung von Werten für die Organisationsentwicklung

    Unternehmen sind heute gefordert, ihre Werte zu erkennen und anzupassen. Menschen wollen nicht nur anders arbeiten, sondern wählen auch passende...
    Chapter 2023
  10. Transformationale Führung als Ausdruck gesunden Führens: Motor für eine gelungene gesundheitsförderliche Organisationsentwicklung

    Eine gesundheitsförderliche Organisationsentwicklung ist generell und gerade in Gesundheitsorganisationen besonders bedeutsam, da hier die...
    Adelheid Susanne Esslinger, Saadet Anli-Berk, Birgit Heyden in Gesundheitsfördernde Organisationsentwicklung
    Chapter 2022
  11. Destruktive Führung erkennen und verhindern

    Lag der Schwerpunkt der Führungsforschung in der Vergangenheit vor allem auf den Formen, Antezedenzien und Konsequenzen konstruktiver und effektiver...
    Daniel May, Jan Schilling, Birgit Schyns in Handbuch Mitarbeiterführung
    Living reference work entry 2023
  12. Destruktive Führung erkennen und verhindern

    Lag der Schwerpunkt der Führungsforschung in der Vergangenheit vor allem auf den Formen, Antezedenzien und Konsequenzen konstruktiver und effektiver...
    Daniel May, Jan Schilling, Birgit Schyns in Handbuch Mitarbeiterführung
    Chapter 2023
  13. Der Beitrag der Personalentwicklung zur Förderung der arbeitsbezogenen Gesundheit und zur gesundheitsfördernden Organisationsentwicklung

    Personalentwicklungsmaßnahmen im betrieblichen Gesundheitsmanagement fokussieren häufig eng auf die Vermittlung von gesundheitsbezogenem Wissen und...
    Chapter 2022
  14. Soziometrische Aufstellungsarbeit mit Gruppen und Teams im Unternehmenskontext

    In diesem Beitrag wird die Aktionssoziometrie als Instrument der Personal- und Organisationsentwicklung vorgestellt. Die Autorinnen zeigen auf,...
    Bärbel Kress, Eva Kern in Soziometrie
    Chapter 2023
  15. Organisationsdiagnose und -entwicklung

    Organisationen sind keine starren Gebilde, sondern ändern sich permanent. „Ob man will oder nicht“, kann man direkt ergänzen. Es treten neue...
    Chapter 2024
  16. Transformatives Coaching von Leitungspersönlichkeiten in Wissenschaft, Politik und Verwaltung

    This article examines the positioning of coaching in the context of social and political challenges, particularly against the backdrop of global...

    Article 09 January 2024
  17. Organisationsberatung – Erklärungsmodelle der Organisationsberatung am IAP – gestern und heute

    Die heutigen Phänomene wie Globalisierung, Vernetzung und Dynamisierung sowie das heutige Ausmaß an Zukunfts-Ungewissheit waren vor 100 Jahren noch...
    Chapter 2023
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