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Showing 41-60 of 109 results
  1. Ausgewählte Methoden des Projektmanagements

    Business Reengineering, Geschäftsprozessoptimierung sowie Lean Management sind Begriffe, die in den letzten Jahren und Jahrzehnten verstärkt im...
    Christian Aichele, Marius Schönberger in IT-Projektmanagement
    Chapter 2014
  2. Datenqualitätsmanagement – Steigerung der Datenqualität mit Methode

    Daten- und Informationsqualität ist ein Thema von enormer Reichweite. In den meisten Organisationen werden Problem und Schwierigkeiten mit dem...
    Chapter 2015
  3. Datenbereinigung zielgerichtet eingesetzt zur permanenten Datenqualitätssteigerung

    Sind Datenfehler Datenfehler mit Hilfe der in den vorangegangenen Kapiteln beschriebenen Methoden und Techniken...
    Chapter 2015
  4. Geschäftsprozesse und betriebliche Organisation

    Das Wichtigste: Geschäftsprozesse kennen und analysieren können Der Begriff „Geschäftsprozess“ ist einer der...
    Chapter 2014
  5. Vorgehen: Geschäftsprozesse managen

    Wie werden Geschäftsprozesse eingeführt oder verändert? Ein Blick in die Literatur zeigt unterschiedliche Interpretationen des vielfach genutzten...
    Stefan Obermeier, Herbert Fischer, ... Max Dirndorfer in Geschäftsprozesse realisieren
    Chapter 2014
  6. Prozessoptimierung mit dem ARIS Architect

    In diesem Schwerpunktkapitel wird die Funktionalität von und die Modellierung mit ARIS in einem Umfang und einer Tiefe erläutert, die es Anfängern...
    Heinrich Seidlmeier in Prozessmodellierung mit ARIS®
    Chapter 2015
  7. Der Kompass für Smart Cities – das Reifegradmodell

    Bevor ich die schematischen Entwicklungsstufen einer Smart City skizziere, wird das Verhältnis von Smart City, Smart City-Programm und Smart...
    Michael Jaekel in Smart City wird Realität
    Chapter 2015
  8. Geschäftsprozessmanagement im Gesundheitswesen

    Die Aufgabe des Geschäftsprozessmanagements umfasst primär die Dokumentation, Analyse und Restrukturierung von Geschäftsprozessen. Häufig wird...
    Chapter 2013
  9. Vorgehensmodelle in der Softwareentwicklung

    Aufgrund der Komplexität von Software-Produkten ist es nahezu unmöglich, allein durch Tests die Korrektheit bzw. die Fehlerfreiheit festzustellen....
    Alberto Vivenzio, Domenico Vivenzio in Testmanagement bei SAP-Projekten
    Chapter 2013
  10. Nutzung bestehender BPM-Modelle zur Einführung des Green Business Process Managements

    Die Gestaltung, Optimierung und Dokumentation von Geschäftsprozessen sind wesentliche Faktoren für den Ausbau und Erhalt der Leistungsfähigkeit eines...
    Klaas Schmidt, Timo von der Dovenmühle in IT-gestütztes Ressourcen- und Energiemanagement
    Conference paper 2013
  11. Einsatz strategischer IT-Controlling-Werkzeuge

    Der Begriff Strategie leitet sich vom altgriechischen Wort „Strategeia“ ab, das mit Kriegsführung oder Kriegskunst übersetzt werden kann. Heute wird...
    Andreas Gadatsch, Elmar Mayer in Masterkurs IT-Controlling
    Chapter 2014
  12. Mit Struktur und Methode in die projektindividuelle App-Entwicklung

    „Die App-Entwicklung ist eine gelungene Mischung aus grundsätzlichem Projektmanagement und kreativer Vorgehensweise“ Kaum ein modernes Unternehmen...
    Marius Schönberger, Christian Aichele in App4U
    Chapter 2014
  13. Reifegradmodelle und Prozessverbesserung

    Aktuelle Softwareprojekte sind komplex, umfangreich und werden arbeitsteilig – möglicherweise global verteilt – durchgeführt. Somit stellen...
    Chapter 2013
  14. Grundlegende Begriffe

    Mittlerweile ist Prozess-Management eine etablierte Aufgabe, über deren Notwendigkeit in der Praxis nicht mehr diskutiert wird. Trotz rückläufiger...
    Chapter 2012
  15. Einführung und grundlegende Begriffe

    In Kapitel 1 wird die Simulation diskreter Prozesse von anderen Arten der Simulation abgegrenzt und die Bedeutung als Hilfsmittel bei der...
    Ulrich Hedtstück in Simulation diskreter Prozesse
    Chapter 2013
  16. Dissertationen

    Article 22 May 2012
  17. Geschäftsprozesse und betriebliche Organisation

    Der Begriff „Geschäftsprozess“ ist einer der bedeutendsten Begriffe in Ihrer Ausbildung überhaupt. Die Geschäftsprozesse in einem Unternehmen zu...
    Chapter 2012
  18. CRM4Energy

    Herr Meier ist gestresst. Schon seit Monaten plagt er sich mit der Frage, wie er seinem Arbeitgeber, dem Energieversorger Powercraft...
    Christoph Resch in Smart Energy
    Chapter 2012
  19. Schlussfolgerungen und Ausblick

    Das Untersuchungsobjekt der Arbeit, die Messung und Identifikation des Beitrages der IT zum Geschäftserfolg beziehungsweise der Auswirkungen der IT...
    Chapter 2012
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