Skip to main content

previous disabled Page of 3
and
  1. No Access

    Chapter

    Samenwerken in wonen en zorg is noodzakelijk

    Een te lage bouwproductie van woonzorgvastgoed, een te lange doorlooptijd van woonzorgprojecten en een slechte match van vraag en aanbod in woonzorgvastgoed. Dit zijn veelvoorkomende problemen, die niet alleen...

    Drs. H. K. van den Beld, D. van Zalk in Essenties voor samenwerking in wonen en zorg (2010)

  2. No Access

    Chapter

    Vastgoedpartijen: zorg voor lange termijn

    Dit hoofdstuk is geschreven voor zorgaanbieders. Wij laten u kennismaken met de belangrijkste kenmerken van de vastgoedsector. Eerst staan we stil bij de verschillende soorten vastgoedpartijen, hun omgeving en...

    Drs. H. K. van den Beld, D. van Zalk in Essenties voor samenwerking in wonen en zorg (2010)

  3. No Access

    Chapter

    Samenwerking: noodzakelijk maar niet vanzelfsprekend

    We hebben gezien dat er een grote en groeiende opgave ligt voor het realiseren van woonzorgprojecten door vastgoedorganisaties en zorgaanbieders. In dit boek hebben we tot nu toe de essenties van de doelgroep ...

    Drs. H. K. van den Beld, D. van Zalk in Essenties voor samenwerking in wonen en zorg (2010)

  4. No Access

    Chapter

    Het zorgstelsel

    In dit hoofdstuk bespreken we de inrichting van het zorgstelsel in ons land en met name het curatieve deel daarvan. We bespreken de invoering van meer marktwerking in de zorg en de werking van die markt. Maar ...

    Drs. P. Wijnsma, Prof. dr. J.L.L. Kimpen in Basics management voor medici (2010)

  5. No Access

    Chapter

    Bronnen voor verdie**

    Hieronder staat een overzicht van bronnen die wij veelvuldig hebben geraadpleegd bij het samenstellen van dit boek en waarmee ook u snel verder kunt gaan en verdie** op maat kunt vinden.

    Drs. H. K. van den Beld, D. van Zalk in Essenties voor samenwerking in wonen en zorg (2010)

  6. No Access

    Chapter

    De ziekenhuisorganisatie

    In dit hoofdstuk wordt de organisatie van instellingen voor medischspecialistische zorg beschreven, evenals de rol van de medisch specialisten daarin. Als basis voor deze beschrijving kiezen we het algemene zi...

    Drs. P. Wijnsma, Prof. dr. J.L.L. Kimpen in Basics management voor medici (2010)

  7. No Access

    Chapter

    Strategie en beleid

    In de vorige hoofdstukken hebben we eerst besproken hoe de overheid in de afgelopen decennia met vallen en opstaan geprobeerd heeft om de ziekenhuizen en de medisch specialisten te sturen in de door haar gewen...

    Drs. P. Wijnsma, Prof. dr. J.L.L. Kimpen in Basics management voor medici (2010)

  8. No Access

    Chapter

    Kwaliteitsmanagement

    Het management van de kwaliteit van zorg is het logisch sluitstuk van een inleiding in de basics van medisch management. Het zo goed mogelijk helpen van mensen is immers de raison d'être van de dokter. ‘Ik zweer/...

    Drs. P. Wijnsma, Prof. dr. J.L.L. Kimpen in Basics management voor medici (2010)

  9. No Access

    Chapter

    Woonzorgvragers: meer, diverser en veeleisender

    Bij wonen en zorg is de eindgebruiker de persoon die nu of straks goede woonruimte en zorg nodig heeft. Daar gaat dit hoofdstuk over, zodat u goed zicht heeft op de groep mensen voor wie u initiatieven ontwikk...

    Drs. H. K. van den Beld, D. van Zalk in Essenties voor samenwerking in wonen en zorg (2010)

  10. No Access

    Chapter

    Zorgpartijen: meer vrijheid, meer verantwoordelijkheid

    Dit hoofdstuk is geschreven voor vastgoedpartijen. Wij laten zien dat naast vastgoedpartijen ook zorgaanbieders een belangrijke rol spelen bij het aanbieden van wonen en zorg. Om de mogelijkheden te kunnen beo...

    Drs. H. K. van den Beld, D. van Zalk in Essenties voor samenwerking in wonen en zorg (2010)

  11. No Access

    Chapter

    Inleiding: medicus en management

    Medisch specialisten hebben gemiddeld ten minste een jaar of twaalf opleiding achter de rug op het moment dat zij als verondersteld volleerd medicus starten met een loopbaan in het ziekenhuis of (als psychiate...

    Drs. P. Wijnsma, Prof. dr. J.L.L. Kimpen in Basics management voor medici (2010)

  12. No Access

    Chapter

    Slot: van denken naar doen

    Zorg- en vastgoedpartijen zijn belangrijk voor het realiseren van kwalitatief en kwantitatief voldoende vastgoed voor ouderen en anderen. Vanuit de eigen missie, visie en doelstellingen kan elke organisatie ee...

    Drs. H. K. van den Beld, D. van Zalk in Essenties voor samenwerking in wonen en zorg (2010)

  13. No Access

    Chapter

    De bedrijfseconomie van het ziekenhuis

    In het vorige hoofdstuk hebben we bezien op welke wijze de overheid in de afgelopen decennia gepoogd heeft om het gedrag van de verschillende partijen in de zorg te sturen, zoals ziekenhuizen, medisch speciali...

    Drs. P. Wijnsma, Prof. dr. J.L.L. Kimpen in Basics management voor medici (2010)

  14. No Access

    Chapter

    De medische staf

    Het vorige hoofdstuk behandelde de organisatie van het ziekenhuis en de geleidelijke integratie van de medisch specialisten in het ziekenhuis. In dit hoofdstuk staat het functioneren van de medische staf centr...

    Drs. P. Wijnsma, Prof. dr. J.L.L. Kimpen in Basics management voor medici (2010)

  15. No Access

    Chapter

    Management van mensen

    In het vorige hoofdstuk is besproken dat de besturing van het ziekenhuis kan worden opgevat als een samenspel van zes elementen: strategie, structuur, systemen, cultuur, medewerkers en leiderschap. De eerste d...

    Drs. P. Wijnsma, Prof. dr. J.L.L. Kimpen in Basics management voor medici (2010)

  16. No Access

    Chapter

    Inleiding

    We zijn op koers! Inmiddels hebben we bijna vijf jaar gewerkt aan de uitvoering van de strategische visie voor 2013, Koers ’013, een verander- en verbetertraject om het Erasmus MC te richten naar onze kerntake...

    Hans Büller, Hennie Koeken, Theo Lankamp in Verhalen uit het Erasmus MC (2012)

  17. No Access

    Chapter

    De toekomst ■ zorg, onderwijs en wetenschap

    Wetenschappelijk onderzoek heeft de ontwikkeling van nieuwe diagnostiek en behandeling steeds weer in een stroomversnelling gebracht en de Nederlandse gezondheidszorg naar een hoog internationaal niveau getild.

    Hans Büller, Hennie Koeken, Theo Lankamp in Verhalen uit het Erasmus MC (2012)

  18. No Access

    Chapter

    2013 ■ en verder

    Hans Büller, Hennie Koeken, Theo Lankamp in Verhalen uit het Erasmus MC (2012)

  19. No Access

    Chapter

    Verantwoording

    Verhalen uit het Erasmus MC, veranderen in zorg, wetenschap en onderwijs is het boek van patiënten, studenten en professionals van het Erasmus MC. Hun kritische blik, open houding, zorg voor hun medemens, beroeps...

    Hans Büller, Hennie Koeken, Theo Lankamp in Verhalen uit het Erasmus MC (2012)

  20. No Access

    Chapter

    Koers ’013 ■ een omslag in doen en denken

    Het Erasmus MC moet en kan beter, dat was het idee toen gestart werd met een koerswijziging: Koers ’013. Maar terwijl nieuwe plannen vroeger van bovenaf werden opgelegd, besloot het bestuur het nu eens anders ...

    Hans Büller, Hennie Koeken, Theo Lankamp in Verhalen uit het Erasmus MC (2012)

previous disabled Page of 3