We are improving our search experience. To check which content you have full access to, or for advanced search, go back to the old search.

Search

Please fill in this field.

Search Results

Showing 141-160 of 189 results
  1. Capaciteitsanalyse gebaseerd op verpleegindexen

    In veel ziekenhuizen is de verpleegkundige capaciteit voor de verschillende verpleegafdelingen historisch gegroeid. Er vinden evenwel veranderingen...
    Sylvia Elkhuizen in Capaciteitsplanning in de zorg
    Chapter 2016
  2. Leiderschap, samenwerken en effectieve teams

    ‘Wat maakt een team in de zorg succesvol’ en ‘wat zijn daarbij kenmerken van effectief leiderschap’? Succesvolle resultaten van een team hangen in...
    Christianne Lennards, Hans Bodt, ... Bart Berden in Capaciteitsplanning in de zorg
    Chapter 2016
  3. Flexibel personeel als vaste waarde in ontwikkeling

    Het vergroten van de flexibiliteit van een organisatie draagt eraan bij dat organisaties zich gemakkelijker kunnen aanpassen aan veranderende...
    Bas van Leeuwen, Ad van Zutphen in Capaciteitsplanning in de zorg
    Chapter 2016
  4. Onderzoeksontwerp

    In dit hoofdstuk staan we uitgebreid stil bij de opzet van het onderhavige onderzoek. Hoewel het onderzoeksontwerp hieronder stapsgewijs wordt...
    Marc van Ooijen in Toezichtdynamica
    Chapter 2013
  5. Casus Alpha: de tandem aan het werk

    De opzet van de komende drie hoofdstukken is identiek. Ze bevatten een beschrijving van het functioneren van een Raad van Toezicht in de periode...
    Marc van Ooijen in Toezichtdynamica
    Chapter 2013
  6. Beschouwende analyse

    In Hoofdstuk 4 is het krachtenveld van het zorgtoezicht in kaart gebracht met behulp van diverse kenmerken, geordend in drie perspectieven: micro,...
    Marc van Ooijen in Toezichtdynamica
    Chapter 2013
  7. Casus Gamma: zoeken naar evenwicht

    In dit hoofdstuk wordt de derde en laatste casus beschreven: de Raad van Toezicht van de organisatie Gamma. In vergelijking met de andere twee...
    Marc van Ooijen in Toezichtdynamica
    Chapter 2013
  8. Casus Bèta: waar geld telt

    In dit hoofdstuk wordt de tweede case study beschreven: de Raad van Toezicht van Bèta. Dit hoofdstuk heeft als ondertitel meegekregen: waar geld...
    Marc van Ooijen in Toezichtdynamica
    Chapter 2013
  9. Modellering van gedragstypologieën

    In de vorige hoofdstukken is gerapporteerd over de case studies. Op basis van beschrijvingen van het verloop van de vergaderingen en de diverse...
    Marc van Ooijen in Toezichtdynamica
    Chapter 2013
  10. Het contract

    Wat is een contract? Wel, ondanks de voortschrijdende digitalisering is het nog altijd een schriftelijk document. Het belangrijkste onderdeel van een...
    Chapter 2013
  11. Contractbeheer

    Voor het opzetten van een contractenbestand dient men eerst zo veel mogelijk contracten te verzamelen. Zie paragraaf 1.4 voor een beschrijving hoe...
    Chapter 2013
  12. Specialist of totaalleverancier

    Concurrentie is dé godendrank voor de inkoper. Door concurrentie concurrentie blijft de leverancier scherp. Door...
    Chapter 2013
  13. Beoordelen van een contract

    Vergoeding, facturering en betaling zijn belangrijke issues bij contractbeoordeling. Bij vergoeding moet men zich altijd afvragen welke kosten door...
    Chapter 2013
  14. Het inkopen van diensten

    Zoals gezegd hebben contracten vooral betrekking op het inkopen van diensten diensten inkopen . Dit hoofdstuk...
    Chapter 2013
  15. Soorten contracten

    Veel contract onderhouds- onderhoudscontract contracten betreffen...
    Chapter 2013
  16. Conclusie: contractmanagement als strategisch instrument

    Bij veel instellingen blijkt 25-30% van het bij derden uitgegeven kapitaal onder contracten te vallen. In die zin kan het gebruik van...
    Chapter 2013
  17. Leveranciersmanagement

    Als men een abc-analyse abc-analyse maakt van alle inkopen over een bepaalde periode, dan zal hieruit blijken dat 20% van...
    Chapter 2013
  18. In- of uitbesteden

    Wat zijn de voordelen van zelf doen? In de eerste plaats 21%. Over eigen mensen hoeft geen 21% BTW te worden betaald. Dus uitbesteden moet in ieder...
    Chapter 2013
  19. Het contracteren van ICT-contracten (software)

    Bij het bespreken van de onderhandeling sla ik even het deel van het selecteren over. Dit is puur inkoop, alhoewel het contractonderdeel wel deel kan...
    Chapter 2013
  20. Inkopen van energie

    Per energiemarkt 1 juli 2004 is de Nederlandse markt voor energie energie inkopen volledig...
    Chapter 2013
Did you find what you were looking for? Share feedback.