Search
Search Results
-
De factor tijd
Lean vraagt een enorme investering van jou en je mensen. Je moet er heel veel uren in stoppen. Vooral in het begin is dat erg wennen. Het vereist dat...
-
Continu verbeteren
Het is mooi als je verbeterprojecten opzet en daarmee snelle successen boekt. Maar het uiteindelijke doel is dat lean in het DNA van je organisatie...
-
Behouden wat je bereikt hebt
Als je enkele lean successen hebt geboekt, kun je de neiging krijgen op je lauweren te gaan rusten. Het team heeft het lean werken in de vingers, jij...
-
Inzetbaarheid van artsen
Grotere vakgroepen van medisch specialisten, vrijgevestigd of in loondienst, doen de behoefte toenemen aan transparantie. Transparantie als...
-
Beddenmonitoring
Voor het monitoren van processen is goede informatie van belang. Dat draagt mede bij aan het kunnen leveren van goede kwaliteit en service tegen een...
-
Visie op personeelsplanning
De kern van dit hoofdstuk is dat alle onderdelen van een visie op personeelsplanning met elkaar samenhangen, en op elkaar afgestemd dienen te zijn....
-
Performancemanagement
In dit boek wordt een groot aantal perspectieven benoemd van waaruit gekeken kan worden naar personele planning in de zorg. In dat kader is reeds...
-
Jaarurenplanningen: schakel tussen formatiebegroting en dienstroostering
Jaarurenplanningen vormen een methodiek om het gat tussen de begroting van personeelsbudgetten en formatiesamenstelling en de operationele...
-
Flexibiliteit in personele planning
De vraag naar patiëntenzorg in een ziekenhuis is zeer variabel en is vaak moeilijk te voorspellen. Variabiliteit, en daarop inspelen, is een...
-
Bezettingsgraad
Het bieden van goede en efficiënte patiëntenzorg vraagt inzicht in procesvariabelen zoals capaciteit, capaciteitsbenutting, beïnvloedbaarheid en...
-
Efficiëntere inzet personeel door verzuimreductie
In dit hoofdstuk wordt ingegaan op de wijze waarop het St. Elisabeth Ziekenhuis een reductie in het verzuim van zo’n 2 % heeft weten te realiseren....
-
Bepalen van de verpleegkundige inzet
Om goed onderbouwde beslissingen omtrent de inzet van verpleegkundigen te kunnen nemen, is het van belang dat de impact van deze beslissingen op de...
-
Jaarurensystematiek
Elke afdeling heeft de uitdaging dagelijks voldoende personeel in te zetten om een goede kwaliteit te kunnen leveren, om het weigeren van patiënten...
-
Kostprijs van personeel
Omdat personeel veruit de belangrijkste productiefactor is in de gezondheidszorg, gaan we in op de kostprijs van personeel. Het is een model en men...
-
Capaciteitsinzet van klinische fysiotherapie: de optimale beweging
Dit hoofdstuk beschrijft hoe het verbeteren van de capaciteitsplanning van klinische fysiotherapie na operaties kan leiden tot betere zorg voor...
-
Berekend opleiden (AORTA-model)
In de gezondheidszorg is manpowerplanning vitaal. Instellingen moeten voldoende personeel hebben om te kunnen voldoen aan de continue behoefte van...
-
Capaciteitsmanagement: focus op transparantie en stuurinformatie
De stijgende vraag binnen de gezondheidszorg leidt normaliter tot een stijging van de kosten. Om de betaalbaarheid en de kwaliteit van zorg voor de...
-
De context van capaciteitsplanning
Zorg wordt geleverd door mensen. Een tevreden of ontevreden patiënt oordeelt vooral op basis van de inzet en het handelen van zorgverleners. Een...
-
Capaciteitsanalyse gebaseerd op verpleegindexen
In veel ziekenhuizen is de verpleegkundige capaciteit voor de verschillende verpleegafdelingen historisch gegroeid. Er vinden evenwel veranderingen...
-
Leiderschap, samenwerken en effectieve teams
‘Wat maakt een team in de zorg succesvol’ en ‘wat zijn daarbij kenmerken van effectief leiderschap’? Succesvolle resultaten van een team hangen in...