We are improving our search experience. To check which content you have full access to, or for advanced search, go back to the old search.

Search

Please fill in this field.

Search Results

Showing 101-120 of 189 results
  1. Fiscale wetgeving

    Fiscale wetgeving is “een vak apart”. Wetten omtrent dit onderwerp veranderen jaarlijks, zijn omvangrijk en bevatten een hoop uitzonderingen. Binnen...
    Ernie van Dooren, Fenna van Dijk, ... Henrike Berghuis in Samenwerken tussen zorgorganisaties
    Chapter 2019
  2. Weerstand als alarmsignaal

    Bij de introductie van lean krijg je ongetwijfeld te maken met heftige emoties en tegengestelde krachten. Dat is vrijwel onvermijdelijk. Je kunt heel...
    Kjeld Harald Aij in Wie vraagt wordt beter!
    Chapter 2017
  3. Zo krijg je iedereen mee

    Als lean leider ben je afhankelijk van je mensen. Als zij het gedrag vertonen dat past bij de lean transitie, bereik je de effecten die je wenst. Het...
    Kjeld Harald Aij in Wie vraagt wordt beter!
    Chapter 2017
  4. Training on the job

    De ervaring leert dat het in de praktijk toepassen van theoretische kennis lastig is. Wat betreft lean management werkt learning and coaching on the...
    Kjeld Harald Aij in Wie vraagt wordt beter!
    Chapter 2017
  5. De groeigerichte mindset

    Effectieve leiders hebben specifieke competenties in huis. Als je die vaardigheden niet van nature hebt, kun je ze dan aanleren? Een groeigerichte...
    Kjeld Harald Aij in Wie vraagt wordt beter!
    Chapter 2017
  6. Lean leiderschapsstijl

    Lean leiderschap is niet iets totaal nieuws. Het is eerder een optelsom van bestaande visies: het omarmt elementen uit verschillende...
    Kjeld Harald Aij in Wie vraagt wordt beter!
    Chapter 2017
  7. Begin bij jezelf

    In dit boek staat wat een lean leider in huis moet hebben om te slagen. Maar hoe maak je je dat leiderschapsgedrag eigen? Een training is mooi, maar...
    Kjeld Harald Aij in Wie vraagt wordt beter!
    Chapter 2017
  8. De patiënt als inspiratiebron

    Het is een bekend knelpunt bij de toepassing van de lean filosofie in ziekenhuizen: afdelingen hebben allemaal een andere werkwijze en organisatie....
    Kjeld Harald Aij in Wie vraagt wordt beter!
    Chapter 2017
  9. Uitdagen en sturen

    Leidinggeven en managen is niet hetzelfde. Juist bij lean leiderschap gaat het erom de uiteinden van het spectrum met elkaar te verbinden. Je hebt...
    Kjeld Harald Aij in Wie vraagt wordt beter!
    Chapter 2017
  10. De kritische blik van een derde

    Om jezelf scherp te houden, is het raadzaam hulp van buiten in te roepen. Een externe consultant (‘lean coach’) heeft zeker in het begin veel...
    Kjeld Harald Aij in Wie vraagt wordt beter!
    Chapter 2017
  11. De werkvloer op!

    Een lean leider die veel tijd doorbrengt op de werkvloer (de gemba) en ter plekke bekijkt hoe daar gewerkt wordt, krijgt een beter beeld van de...
    Kjeld Harald Aij in Wie vraagt wordt beter!
    Chapter 2017
  12. Probeer eens iets uit

    De lean aanpak kenmerkt zich door kort-cyclisch denken en kleine experimenten. Zoek uit wat wel of niet werkt en laat je strategie daaruit volgen....
    Kjeld Harald Aij in Wie vraagt wordt beter!
    Chapter 2017
  13. Los van het ego

    Een lean leider is een regisseur die alle lagen in de organisatie met elkaar verbindt en ervoor zorgt dat iedereen zich een nieuwe manier van denken...
    Kjeld Harald Aij in Wie vraagt wordt beter!
    Chapter 2017
  14. Waar haal je je inspiratie?

    Lean leidinggeven is niet iets wat je uit een boek leert. Het is vooral een kwestie van doen, en van vallen en opstaan. Dat neemt niet weg dat er...
    Kjeld Harald Aij in Wie vraagt wordt beter!
    Chapter 2017
  15. Een coachende houding

    Als lean leider zoek je naar een goede balans tussen leidinggeven en loslaten. Dat moet je leren. We zijn als maatschappij nog erg gewend aan...
    Kjeld Harald Aij in Wie vraagt wordt beter!
    Chapter 2017
  16. Een schaap met vijf poten

    Een lean leider is een evenwichtskunstenaar. Lean werkt namelijk pas als de leidinggevende een bepaalde, subtiele mix aan vaardigheden in huis heeft,...
    Kjeld Harald Aij in Wie vraagt wordt beter!
    Chapter 2017
  17. Empowerment

    Je bent bevlogen en wilt het lean gedachtegoed goed overbrengen op je medewerkers. Leg dan allereerst uit waarom de organisatie heeft gekozen voor...
    Kjeld Harald Aij in Wie vraagt wordt beter!
    Chapter 2017
  18. Dé baas bestaat niet meer

    De moderne wereld is complex en veranderlijk. Trends in de samenleving raken ook de zorgsector. Oude hiërarchische structuren maken plaats voor...
    Kjeld Harald Aij in Wie vraagt wordt beter!
    Chapter 2017
  19. De factor tijd

    Lean vraagt een enorme investering van jou en je mensen. Je moet er heel veel uren in stoppen. Vooral in het begin is dat erg wennen. Het vereist dat...
    Kjeld Harald Aij in Wie vraagt wordt beter!
    Chapter 2017
  20. Continu verbeteren

    Het is mooi als je verbeterprojecten opzet en daarmee snelle successen boekt. Maar het uiteindelijke doel is dat lean in het DNA van je organisatie...
    Kjeld Harald Aij in Wie vraagt wordt beter!
    Chapter 2017
Did you find what you were looking for? Share feedback.