Zusammenfassung
Nachdem ein Projekt auf Basis einer Bedarfsfeststellung, eines Budgets und eines groben Projektplans genehmigt, ein Team gebildet und das Projekt initiiert ist, besteht die Aufgabe der Projektorganisation und des Managements in der detaillierten Arbeitsplanung, der Überwachung und Steuerung der Projektdurchführung. Dies umfasst die Ressourcenplanung und -zuordnung, ferner das Erkennen von Problemen und deren frühzeitige Lösung und das Ermitteln des Projektfortschritts. Dieses Kapitel beschreibt verschiedene Managementtechniken, die während der Durchführung eines Projekts zum Einsatz kommen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
In Krisensituationen entsprechend häufiger, beispielsweise wöchentlich.
- 2.
Achtung: Je nach Unternehmen und eingesetztem Vorgehensmodell unterscheidet sich an dieser Stelle die Terminologie.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2013 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Broy, M., Kuhrmann, M. (2013). Projektdurchführung. In: Projektorganisation und Management im Software Engineering. Xpert.press. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-29290-3_8
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-29290-3_8
Published:
Publisher Name: Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-29289-7
Online ISBN: 978-3-642-29290-3
eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)